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以下是来源网络的文章

2024-11-07
供应链的成本分析摘要：文章讨论了电子制造业供应链面临的多重挑战，包括元器件供应周期变长、呆滞物料增多等问题。文章强调传统的成本分析方法已无法适应现代供应链管理的需求，供应链成本分析必须超越企业的边界，从全局角度考虑直接成本、作业成本和交易成本三个层次。文章通过具体案例分析了供应链成本分析的重点区域，包括产品和营销网络的形成、供应链中的产品设计、生产网络的构建和供应链的流程优化等四个区域。最后，文章总结了制造商可以通过八个途径来改善供应链成本，包括获得高层支持、选择合适的信息系统、确定总成本动因等。文章旨在帮助制造商通过全面的供应链成本分析，优化供应链结构以降低整体成本。
- 2024-11-07
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- 供应链管理
2024-11-07
作为采购，我想换种“死法”可以吗？摘要：本文讨论了采购工作中面临的多种挑战和困境，包括以价格为导向导致成本效益失衡、与供应商关系过于紧张导致合作困难、内部数据不准确导致决策失误等问题。文章强调采购工作需要从单一的价格导向转向全面的成本效益分析，建立与供应商的战略协同关系，提高内部数据准确性，优化流程，加强供应商管理，提高采购效率等。同时，文章也指出了采购工作的价值和重要性，呼吁企业给予采购人员更多的学习机会和职业发展空间。金句：【世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功！】
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- 采购管理
2024-11-06
采购管理就是要经常换人，以防腐败？摘要：文章讨论了采购管理中存在的两个误区，一是频繁更换采购人员导致的“短视”问题，二是急催货导致的供应商交期控制问题。文章强调采购人员需要有归属感，减少短视行为；同时指出供应商交期管理需要综合考量多种因素，如信任关系、供应商利润合理性等。通过实际案例，反映了当前采购管理的现状和挑战。金句：【为了减少“短视”的程度，就必须增加采购人员的归属感。】
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- 采购管理
2024-11-06
战略采购与采购战略，再也不用再傻傻地分不清了【战略采购需要从全局出发，权衡单一供应源或唯一供应源的风险与机遇。】本文深入解析了战略采购与采购战略的区别和联系，以及什么是真正的战略采购。战略采购涉及从单一供应源或唯一供应源采购，并涉及到供应商选择、管理和谈判等一系列动作。文章以一个实际案例说明，战略采购的复杂性及其对公司可能带来的巨大影响。因此，在选择和管理供应商时，应从全局出发，充分了解供应商的能力和状况，并权衡单一供应源或唯一供应源的风险与机遇。同时，文章也强调了采购战略的重要性，指出其提高采购流程效率和降低成本的作用。
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- 采购管理
2024-11-06
怎么去理解供应链管理的反应效率？摘要：文章讨论了提高供应链反应效率的问题，指出虽然自动化技术和信息系统能够解决一些管理问题，但供应链反应效率低下的真正原因在于企业之间缺乏有效的数据联动和流程整合。文章强调了物流模式在供应链管理中的重要性，并提出了物流模式由平台整合向运营服务转变的观点。文章还指出，为了提高供应链反应效率，需要实现数据载体和数据运营能力的提升，包括实现托盘的标准化和统一租赁化，以及搭建数据平台，实现数据共享和分析管理。最终，文章强调了物流发展中心数据的重要性，并指出决定供应链管理效率的关键在于运营模式。
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2024-11-06
原材料采购工作是企业生产活动的起点【材料采购工作是生产活动的起点和成本关键所在，因此降低采购成本是提高竞争力的有效途径。】这篇文章深入探讨了如何通过有效的采购策略和方法来降低材料采购成本。采购成本控制的重要性体现在其对公司盈利能力的关键影响上，特别是在市场竞争激烈的环境下，如何降低采购成本成为企业生存和发展的关键。文章详细阐述了影响采购成本策略的因素，如采购批量、材料型态、产品生命周期和与供应商的关系等。此外，文章还提出了降低采购成本的方法和手段，包括建立采购制度、控制采购前期费用、提升采购人员素质、选择信誉良好的供应商签订长期合同、充分进行市场调查和信息收集以及电子化采购等。总的来说，文章强调了采购成本控制对企业降低成本水平的重要性，并指出加强材料采购成本控制是企业长期的任务之一。
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- 采购管理
2024-11-06
如何建立非标件采购模板控制价格？摘要：本文介绍了宝钢集团采购中心在非标准件采购中遇到的困惑及通过建立《非标加工件定价模板》解决这一问题的方法。文章详细阐述了模板的制定依据、制定过程以及实施后的效果，包括其对采购价格、供应商关系、备件性价比的影响。该模板不仅用于控制非标加工件的采购，也可应用于标准件的采购和成套设备的采购过程中。文章强调了在采购过程中要保证采购产品质量稳定、价格合理，并根据市场变化动态调整模板数据。最后，作者指出采用该定价模板有助于提高采购效率。
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2024-11-06
如何降低生产成本？本文的核心金句是：【成本是与每个人息息相关的，因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。】文章摘要：文章主要讲述了企业降低成本的方法和途径，包括通过调整员工心态、消除浪费根源、现场改善、工厂承包、库存量压缩、设备保养与优化、优化资源以及质量改进等方式来降低企业的生产成本。文章强调了成本降低的重要性，并指出企业文化和员工心态在降低成本中的关键作用。同时，也介绍了企业如何通过供应链体制、工厂全面承包等方式实现工厂承包，以及如何通过优化资源来实现低成本。文章还提到了质量管理的思想，强调了在生产过程中提高员工质量意识的重要性。
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- 采购管理
2024-11-05
某集团公司采购管理制度摘要：本文是关于XXX公司及其子公司采购行为的规定，旨在规范采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督。该规定适用于公司及其子公司的采购活动，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价等五种采购方式。规定中详细阐述了采购程序、供应商管理、签约和履约、采购档案管理和监督责任等方面的内容。该规定的实施旨在确保采购活动的透明、公正和诚实，提高采购效率和质量。
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- 采购管理
2024-11-05
供应链管理“三不当” 摘要：文章强调了供应链管理在现代企业竞争中的重要性，指出企业在供应链管理中可能面临的问题，包括供应链规划设计不当、物流模式选择不当、规模效应不当、信息安全问题等。文章还详细阐述了供应链运作管理中的风险，如牛鞭效应、实施风险、信息不准确和不对称以及供应链速度等问题。此外，文章也讨论了供应链关系管理中的问题，如合作伙伴关系选择和外包风险。文章建议企业应根据自身情况选择合适的供应链管理模式，强调信息共享和协调，以速度应对变化，提高产品和服务质量，刺激消费需求。金句：【供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略】。
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- 供应链管理

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