供应链管理“三不当”

当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。

成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。 

既然供应链管理的重要性已众所周知，但有些时候，企业即便已经在这方面投入巨大的资本和精力，仍然会在市场压力与供应商之间搞得焦头烂额，从而造成巨大损失。那么供应链管理不当主要体现在哪里呢？笔者将从以下个方面进行深入的分析。

供应链规划设计不当

1运作模式

供应链有集成供应链、极速供应链等多种运作模式，企业必须根据自身的特点选择合适的运作模式。比如某企业的产品市场需求和型号稳定，墨守成规的选择极速供应链模式，一味追求供应链的反应速度，而不追求供应链的优化，必将增加产品成本降低竞争力。

另外，企业必须根据所处供应链的特征选择供应商库存管理、联合库存管理等合适的方式。

2供应链选择

卓越的供应链必定是一条高效稳定、合作共赢的链。企业在选择供应商和的时候，要从长远利益考虑，争取建立信任合作共赢的供应链，用优秀的供应链击败竞争者。

目前一些企业只重视短期利益，漠视供应链稳定，频繁更换供应商，达到短期的利益最大化。一旦市场环境恶化，这些企业必将受到诸如供应链断裂等惩罚，造成重大损失甚至企业倒闭。

3物流模式