采购每日阅读-采购帮
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一个采购的社会（采购者的共鸣） 本文的核心主题是关于采购行为的重要性和影响，讨论了采购行为在企业和经济活动中的重要性，以及采购行为中可能出现的问题和解决方案。文章摘要如下： 随着生产力提高和社会分工细化，采购行为在社会和经济活动中变得极为重要，因为它决定了资源的利用效率，直接影响产品和服务的价格以及需求量。然而，采购行为中也存在一些问题，如采购方与供应商的关系、采购人员的败德行为和信息缺乏和信息不对称等，这些问题会放大交易成本，影响供应链效率和企业成本。为了解决这些问题，需要明确采购行为中容易出现的问题并对症下药。文章提出了几个解决方案，包括维持良好的供应商关系、规范采购人员的行为和建立专业的采购咨询服务机构等。同时，文章强调了IT系统如供应商搜索、价格谈判、订单管理等在解决采购问题中的重要性，并指出未来可能出现的专门为解决大企业采购问题而设立的网站或平台。总的来说，文章深入探讨了采购行为的重要性和存在的问题，并提出了相应的解决方案。 【金句】（文章中的一句重要表述） 在规模扩大以后，外包是必然的，因为不如此就没有办法做大。但同时外包也会引发一系列问题，关键在于如何有效管理和规范外包过程中的各个环节以降低交易成本并提高供应链效率。这也是未来企业在寻求发展中需要深入研究的问题之一。
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采购合同中，每一条款可能发生的问题解析 【合同主体要合法明确，交易标的要求细致专业】 本文从实际角度出发，介绍了采购合同中应注意的一系列事项，包括合同主体的合法性审查、交易标的的质量和验收标准等，详尽细致地对常见问题进行分析与解析。总体上强调，在签订采购合同时，采购部门应与法律顾问紧密配合，共同确保合同条款的准确性和完整性。主要观点如下： 一、合同主体审查中应注意的问题包括公司的法定代表人签约问题、代理人签约的代理权限和行为能力等。主体合法性审查是避免合同风险的首要步骤。 二、合同标的应明确合法，注意所有权转移的时间和风险问题。标的物的规格和质量应明确详细，涉及技术标准的问题更应细致专业。采购部门提出的质量要求和验收标准应在合同中明确体现。 三、数量和价格问题中，只要公司同意，数量一般不是问题。但质量是核心关注点，也是采购合同出现问题最多的地方。合同中应详细列出验收标准和要求。 四、在履行期限、地点和方式方面，应确保合同里有明确的规定。同时需要注意货物对应的质量验收标准在合同中应有详细标注。 五、关于违约责任问题，需要明确违约金标准以维护守约方的利益。对于价格波动频繁时签订的供货合同，应明确供应商在价格上涨时停止供货的违约责任。 六、争议解决方式的选择也至关重要，应在合同中约定明确是通过和解、调解、仲裁还是诉讼来解决可能出现的纠纷。此外还需明确合同的生效和失效期限以及具体的有效期限范围。 七、在合同中还需注意其他约定事项如质量证明资料的提供、售后服务承诺的履行以及双方信息的真实性和准确性等细节问题。同时对于代理商资质的审核也应严谨对待以确保交易的合规性和安全性。采购合同的签订还应了解相关的法律法规避免潜在的纠纷和法律风险。总的来说签署采购合同是法律及风险控制的关键步骤务必确保每一步都得到妥善处理以减少后续可能发生的争议和问题。
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供应商七大管理指标 【管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。】 本文围绕供应商管理绩效指标的设置进行阐述，强调建立合理的指标体系对引导个人和组织行为、达到预期目标的重要性。文章以美国高科技生产企业为例，介绍了供应商管理指标体系的七个方面：质量、成本、交货、服务、技术、资产和员工与流程。 在质量管理方面，文章指出了质量指标的设置和统计的重要性，并强调统计的终极目的是发现供应商的不足并督促其整改，以达到优质标准。对于成本指标，文章提到了年度降价、采购价差和付款条件等因素，并指出这些指标的设置和应用需要采购方与供应商之间的良好沟通和事先商定。 总的来说，本文介绍了供应商绩效指标设置的基本理念和方法，强调了合理的供应商管理指标对于激励供应商、统一供应商与公司目标的重要性。同时，文章也指出了在设置和应用这些指标时需要注意的问题，如统计口径的一致性、与供应商的沟通等。这些对于提高供应商管理水平、优化供应链管理具有重要的指导意义。
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