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以下是采购管理相关的文章

2024-11-13
采购做了好多年，为什么没升职？这篇文章主要描述了从事外贸采购员工作的经验和感受，包括工作中的各种挑战和困难。文章的金句是：“对于工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。” 文章摘要：文章描述了作者从事采购工作的经历，从初入职场的迷茫到逐渐适应和成长的过程。文中提到了采购工作中遇到的多种挑战，如与供应商的交流、订单跟踪、品质控制等。作者强调了学习和总结的重要性，通过不断积累经验来提高自己的职业素养。同时，文章也反映了公司管理和运作中存在的问题，如内部沟通不畅、流程不明确等。作者希望公司能够改进运作体制，加强部门间的合作和沟通。
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-13
为什么做采购的都是驴脾气摘要：文章探讨了采购工作中修养的重要性，指出修养、能力与技巧共同构成采购秘籍的“三叉戟”。文中通过采购工作中的实际例子，分析了采购人面临供应商不规范行为时的焦躁情绪，以及如何通过转换心态、控制脾气，更好地完成采购工作。同时强调了采购人应做好自己，完善采购工作并避免过度发脾气，以免给人留下“驴脾气”的印象。修养良好的采购人能够更有效地与供应商建立战略合作关系，促进交易的顺畅进行。
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-13
客户指定的供应商，不服管，怎么管？文章摘要：文章讨论了客户指定供应商的管理难题，指出很多人感觉客户指定的供应商很牛B、很不配合，在品质、交期、服务等方面存在问题。文章分析了问题的原因，包括供应商强势地位、交流不够通畅、管理弱化或放任、付款或过程管理问题等。针对这些问题，文章给出了一些管理方法，包括在合同中明确责任范围、调整订单比例给客户和供应商压力、弄清楚客户指定理由并提供替代供应商、通告问题和整改要求、协同客户解决问题、量化风险和劣质成本并反映在报价中、与客户协商改变合作模式等。文章强调，管理客户指定的供应商需要采取适合自身情况的方法，并指出一些情况下需要弄清客户与供应商之间的关系并采取相应措施。
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-12
【干货】采购管理的五大误区摘要：本文介绍了采购部门常见的误区，包括降低成本靠压价、采购就是货比三家、选供应商就招标、采购就是采购部门的事以及采购信息靠档案等五个误区。文章指出，采购部门在降低成本时应该考虑多方面的成本降低，而不仅仅是价格成本；选择供应商应该确保选出三家最合适的供应商进行比价；不同的采购方式应根据企业情况灵活应用；采购成本的降低需要整个公司的参与；此外，采购信息的管理也需要重视信息的整理和分析，而不仅仅是档案的保存。
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- 采购管理
2024-11-12
采购天天追料打样，如何练就“磨刀”功？摘要：采购需了解市场行情以提高效率，包括寻找优秀供应商、指导工程师选型等。采购应腾出时间关注元器件行业变化和新技术发展，建立供应商储备库和产品目录储备库，以提高采购效率和方便工程师选型。磨刀不误砍柴工，了解市场行情对采购至关重要。金句：【作为采购，每天应该花一定的时间去了解市场行情，保证自己了解整个元器件厂家和供应商状况，了解行业的最新资讯。】
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- 采购管理
2024-11-12
【干货】六大常见供应商激励方法摘要：本文讨论了供应链管理模式下的企业激励方法，包括价格杠杆激励、商业信用激励、订单量调整激励、处罚激励、有效信息共享激励和建立有竞争力的团队激励等。激励必须基于政策性框架、可横向评估的绩效评价体系和透明的供应链利益分享决策机构。同时，要重视信用激励的作用。文章强调激励的核心在于提升供应链整体竞争力，且应充分利用供应链网络平台进行激励实施。文章还提到某些具体的激励实施要点和注意事项。
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- 采购管理
2024-11-12
采购如何有效管理供应商的交期这篇文章主要探讨了如何有效管理供应商的交期，从了解交期的构成开始，提供了降低供应商接单的变异性、解决生产上的瓶颈、降低运送时间、降低行政作业时间等方法。同时，文章还介绍了及时供货采购（JIT）和让供应商管理库存（VMI）等策略，并阐述了缩短交期带来的好处以及如何改善供应商交期。文章的核心金句是：【及时供货的特性可从数量、品质、供应商以及制程四个方向来观察。】
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- 采购管理
2024-11-12
没有完美的采购，但有完美的采购流程！摘要：文章讨论了追求完美与不断完善工作的重要性，通过两个故事引出启示。第一个故事是关于美国空军降落伞合格率提高的例子，说明了改变检查制度能促使质量提升。第二个故事是关于英国政府改变运送犯人付款方式的例子，强调改变激励机制能有效解决问题。文章指出采购工作中也存在不完美，但通过学习和应用这些启示，可以完善采购流程。核心金句：【没有完美的采购，但有完美的采购流程！】
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- 采购管理
2024-11-12
如何“透视”供应商成本结构？摘要：文章探讨了不同企业的成本结构是否具有共性。通过人体结构的类比，说明了不同企业的成本结构在大体上是相同的，包括直接材料、直接人工、制造费用、财务费用、管理费用和销售费用。文章详细解释了这些成本构成的含义和分类，并指出企业在实际操作中如何区分直接和间接成本。
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2024-11-11
采购方占优势，供应商彼此竞争激烈，采购方如何“因势利导”? 摘要：文章主要介绍了采购方在供应商占优势情况下如何进行议价，包括“借刀杀人”、“过关斩将”、“化整为零”和“压迫降价”等策略。这些策略旨在利用采购方的优势，通过不同的谈判技巧，达到降低采购成本的目的。但文章也提醒，在采取这些策略时需注意平衡，避免损害长期的供需关系。金句：【真正的成本或底价，只有供应商心里明白，任凭采购人员乱吹乱杀，最后恐怕还是占不了便宜。】
- 2024-11-11
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