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以下是采购管理相关的文章

2024-03-14
怎样做才能避免采购人员收受回扣？（绝佳解决方案）论起贪腐，恐怕要和人类的文明史一样悠久、绵延不绝，最早的史书《尚书》里就有“惟货”一罪，就是指官员收受贿赂。收受贿赂是一种长期存在的社会风气，历史悠久且根深蒂固。回扣是怎么来的？要想根治这一社会乱象，就得了解它，我们就从企业的角度来分析这个问题
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-14
采购可以从不同“款式”供应商身上学到什么？自从学校毕业之后，一直从事采购工作，要问我当初选择对不对，这个是伪命题，因为历史不能假设。这些年来，接触了各种款式的供应商，见识了各种式样的内部需求人，看到了专业人士的专业，同时也看到业务人士的业余。采购工作，是与人打沟通的工作，与有趣的人沟通十分舒服，与无聊的人沟通就泪奔。采购日常工作主要聚焦三
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-14
遇到从未采购过的新物料该怎么办？（一文教你360°全面应对） 360度，掌握新接手的物料不管是同一公司轮岗，还是跳槽换了公司，也或者是刚刚从事采购职位，采购总是会接手全新的从未接触过的物料。本文结合自身经验，浅谈如何快速摸熟新接手的物料。
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-14
周处除三害：我在采购之路除三害作为一名采购人员，我深刻理解这份工作的核心价值所在。我的职责不仅仅是筛选供应商、分析成本与价格、保障供应，更是在维护公司财务健康和保障产品品质方面发挥着重要作用。我认为，自己的每一次采购决策都可能对公司的运营成本产生深远影响，每一次合同的签订都可能决定着公司未来数月乃至数年的供应链稳定。在这个过程中
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
强势供应商要不要管？如何管？（实践案例）到目前为止的采购职业生涯中，笔者服务过好几家不同类型的公司。其中有声名显赫的外企，有蓬勃发展阶段的国内科技巨头，当然也包括现在所在的不温不火的中型代工企业，也算是经历过形形色色的不同类型供应商。相对于早期的巨头企业采购职位，几乎所有的供应商都不算是强势供应商，因为公司每年的采购额，行业地位会让所有的
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
我心中的采购（可借鉴的采购工作总结）采购这条路，慢慢的走过6年了，一路荆棘，不畏艰险，跌跌撞撞，从头学起，每年都会总结，每年都有进步。在采购部，收获的不仅是知识、是能力、是升华，还有一个个朝气蓬勃的同事，一群乐观进取、克服挑战、勇往直前的年轻的伙伴们。这是一支虎狼之师。在这个团队里，我们团结一致，携手进取，共同创造采购部和格力的美好明
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2024-03-13
忙碌的采购人，不是在开发寻源，就是在开发寻源供应商的路上！作为一名采购人员，各种类型供应商的寻源开发是其工作的重点以及难点之一。供应商的开发可以算做一项系统工程，从虚拟的假设数字开始，到实际沉甸甸的数字结束，中间穿插着涉及其他部门的一大串采购活动。因此，任何一名忙碌的采购人员，经常会被其他的部门的同事调侃为不是在开发寻源供应商，就是在去开发寻源新供应商的路
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2024-03-13
拒绝降价？那就“干掉”你！相同产品不同价格的原因分析拒绝降价？那就干掉你! -相同产品不同价格的原因分析最近笔者采购系统的朋友，被其财务部门的下发的一条规定搞得焦头烂额。是何等规定能让一位业内老炮如此为难呢？这规定概括的说，就是
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- 采购管理
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2024-03-12
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）采购在常人眼中是一件简单的差事儿，仿佛只有下单催货这种机械活儿。但如果深浸其中数年，你会发现优秀的采购其实要求的是复合型人才，会技术懂交流，谙心理擅数据，高可俯瞰国际形势/行业发展/企业现状，低可深入流程漏洞\关键工序\物流瓶颈。那么今天，笔者就想再拓宽一个角度，从经济学角度来看看采购中的大小事务，
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-11
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本在产业链系统中，从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商，最终产品的生产周期越长，资金压力就越大，成本费用就越高。同时，产品的准时配套率低，存货、积压库存的压力就越大，资金的有效利用率就越低，企业的经营利润就会下降。为确保经营质量和经营利润，几乎所有的企业
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