有人问：对于研发阶段的单一供应商该如何管理？
问题一抛出，仿佛扎了各路采购大神的心窝窝，于是纷纷支招：有要寻找替代方案的，有要提前介入管控风险的，有要从使用部门下手破除单一来源的，还有要与供应商搞好关系的……
仿佛都有道理，但好像又都不太具有可操作性，于是在深夜辗转反侧的时候，又把这个问题浮想联翩了一下，梳理出以下内容给大家略作提示。
如果觉得有一两条有点道理，就试着实操一下；如果觉得是一派胡言，就当我睡前看多了童话，混淆了理想与现实。
在回答这个问题之前，首先我们来区分一下两个概念：唯一采购源与单一采购源。
唯一采购源：由于行政、技术或者专利等原因存在唯一的采购源。
单一采购源：在竞争市场中优于其他采购源，有意从一个采购源集中采购某种产品的做法。
大家可以看出，对于唯一采购源我们处于明显的下风，单一采购源实际上是经过我们考虑各种因素以后，综合做出的采购倾向。
评论区