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以下是采购管理相关的文章

2024-02-05
审查潜在供应商，现场这6个要点不容忽视！主机厂（是指台面上的汽车制造厂，相对于幕后的零部件供应商而言）为了选择符合自身要求的合格供应商，在确定潜在供应商之前，通常要对其进行现场实地评审。评审的内容包括经营资质、产品开发能力、质量保证能力、生产过程控制能力、采购管理能力、物流保障能力、合作意愿、改善能力等多个方面；评审过程通常由采购、设计、
- 2024-02-05
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-04
25年经验者关于引进新供应商的建议引进个新供应商到底有多难？相信每个干采购的都深有体会。相关部门平时都在抱怨现有供应商这不好那不好，好像天天在说采购干什么吃的，找了个这么难伺候的供应商。于是，作为采购的你屁颠屁颠地想引进个新的，可发现不但麻烦，还有高风险：首先，你提出要引进个新供应商，到处是怀疑的眼光看着你，又都指出这不行那不行；
- 2024-02-04
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-02
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？供应商已将产品价格按照三级目录分别报价，这样的价格够透明了吧?这样的情况下还能谈判吗?采购帮（www.caigoubang.top）为大家支支招：
- 2024-02-02
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-01
让采购人最受伤的不是苦和累，而是…… 人是生产力中最活跃的因素，再高明的采购技能、技巧，再实用的工具，也需要一支稳定高效的采购团队去执行。铁打的岗位，流水的采购。采购人员的相对不稳定性，成了困扰企业经营者、采购管理者的问题之一。要打造高效稳定的采购链
- 2024-02-01
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2024-01-31
年尾年头，采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额年尾年头，采购、供应链，研发、生产，甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。有人说，来年成本要比上年成本降低，但应该降多少，心里却没底；有人说，现在各种要素价格都在涨，来年成本较上年能保持不变就不错了，就别想着要降了，但为啥保持不变就不错了，却找不到有力的理由。
- 2024-01-31
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- 采购管理
2024-01-30
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水入职采购职场十余年，我切实体会到在与供应商的业务往来中，会不会沟通协调，工作结果是迥然不同的。沟通就是生产力、协调就是加速度。良好的沟通协调，似发动机中的润滑油，似鸟之双翼，助力采购工作高效完成。 01 雪中送炭的供应商
- 2024-01-30
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2024-01-28
付款，一件多么“酸爽头痛”的事作为采购，你有因为付款而与财务斗智斗勇吗？作为采购，有有因为付款不及时而背黑锅吗？作为采购，你有因为付款而被供应商断货吗？作为采购，你有因为付款，搞不定供应商而被说要你们有什么用吗？作为采购，你有因为付款，一听到电话响而心惊胆战吗？作为采购........
- 2024-01-28
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2024-01-26
这点小事，对于采购都不叫事 01 我是在某500强企业做采购工作，企业的主业是化工，各类化工行业对安全都看得非常重。有一次，接到了一个预估价在80万元的消防工程的招标工作，当时正值年底，已经腊月初十了，按照每年惯例，每到年末集团财务都会要求封账，非计划内的款项一律不对外支付，这就意味着此招标不会有任何的预付款，当然这还不是最难
- 2024-01-26
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2024-01-23
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 一供应链管理重要性及形势要求供应链：生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游或下游成员链接所形成的网链结构，形成一个实物流的闭环。
- 2024-01-23
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2024-01-23
经常有人问：做采购应该读些什么书？（书单更新）如今人们把越来越多的宝贵阅读时间投入在各种电子读物和有声读物中，这并不是好事情。所以在这里还是希望采购伙伴们，多读一读纸质图书，多读一读采购专业类纸质图书。今年推荐的图书，在往年的基础上增加了科尔尼的“采购三部曲”
- 2024-01-23
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