好奇！大企业是如何管理那么多供应商的？

一家大型企业一般都会有很多供应商，特别是制造企业，缺之不可。因此，整个供应链成了企业发展中的重要组成部分，而供应商成了企业的战略筹码。为什么说是筹码呢？在当前这个竞争激烈的市场中，谁拥有好的供应商，谁就能在市场中赢得竞争优势。

供应商对于企业来说真的到了缺之不可的地步了吗？可以说：是的。比如说“双十一”购物节，明星主播的直播间有各个大品牌的商品，种类诸多，来自不同的供应商，化妆品类线上供货量上万件，都能被秒杀，牛掰格拉斯。反思维想，如果没有那么多供应商提供这些高品质商品，普通的直播间会打造成一位明星主播吗？会有如今那么大的影响力吗？

对于中大型企业来说，随着业务不断的发展壮大，供应商的数量也会增加，随之而来的是一系列管理难题，如供应商层次参差不齐、筛选难；供应商数量多，信息难以管理；供应商交货不及时，质量不过关；效率低等。这些问题会给企业带来各种不利因素，特别是制造企业，会造成生产计划中断、增加库存成本，断货、成品无法正常发货等后果。

然而，随着市场的多变、客户需求的多样性等内外因素的影响，原有的供应商管理模式已不能满足如今的供应商管理情况，需要改革。那么，应如何改变呢？