采购每日阅读-采购帮
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采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？ 外包是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程，即离岸外包是企业把生产或服务能力替代为供应商的产品或服务。外包策略虽然有助于节约成本并增加利润，但也带来了多种隐藏成本和风险。文章主要阐述了外包的八种隐藏成本和风险，包括管理费用、库存成本、加急运输费用、质量问题、首批检验、额外费用、缺货成本以及供应商可能成为竞争对手的风险。其中，最大的隐患在于外包供应商逐渐做大，可能最终成为企业的竞争对手。因此，企业在享受外包带来的利润时，需建立清晰的外包策略，时刻监控和维护与供应商的合作关系，避免供应链风险和安全问题。 金句：【企业在享受外包带来的利润时，需建立清晰的外包策略，时刻监控和维护与供应商的合作关系，避免供应链风险和安全问题。】
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打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则 【“采购活动中的5R原则是企业实现采购效益最大化的关键”】 本文阐述了采购5R原则在企业采购活动中的重要性，包括适时、适质、适量、适价和适地的把控。文章指出，企业必须找到这五个基本要素的平衡点，以打破传统采购观念的束缚，让采购5R原则全面贯彻到整个采购业务链中。 文章以实际案例展示了采购活动中各个环节的把控问题。例如，采购适时的把控关乎企业生产和资金链的顺畅运转；采购适质的把控影响企业后续生产进度和资金、管理等费用的支出；采购适量的把控需找到订货和到货库存的平衡点以合理支撑企业运作；采购适价的把控要考虑多方渠道寻找最合理价格，而非仅看价格优惠；采购适地的把控则是要利用地域优势来降低采购成本。 作者强调，合格的采购需要综合考虑各种因素，深入把控和执行采购5R原则，才能开启企业的最佳采购模式，让企业的采购管理节约理念更上一个新台阶。总之，只有全面把控采购5R原则，企业才能实现采购效益的最大化。
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采购如何做供应商规划？ 文章摘要：该文主要介绍了供应商规划的重要性及其在企业采购过程中的实际应用。文章首先阐述了供应商规划的背景和目的，然后详细描述了供应商规划的五个步骤，包括风险分析、供应商分类、资源规划管理、制作资源规划报告和定期召开供应商规划会议。其中，文章提出了“红黄绿灯管理”和“六类合格供应商分类法”，以更好地识别和管理供应商风险。文章强调供应商规划需结合企业采购策略、需求和风险进行分析，并指出一些常见的规划误区。最后，文章总结了供应商规划的核心目标，即通过合理的资源配置实现1+1>2的效果。 【核心金句】：为了管理供应商，建立安全土壤，就需要做资源规划。资源规划的重点在于识别合格供应商，对其进行分类管理，结合采购策略和需求进行资源配置，以实现1+1>2的效果。
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“厉害了，我的供应商。” 摘要： 本文介绍了一个公司根据供应商的表现进行打分，选择了雄章公司作为供应商，但在合作中发现其态度强势，不愿配合。公司引入了新的供应商飞宇公司，虽然初期合作良好，但后期合作中也存在问题。针对这两个供应商的问题，提出了供应商关系管理的缺失是该企业面临的主要问题，需通过需求分析、供应商选择、分类与评价等方面加强管理和合作。同时强调质量是红线，必须保证质量基础上控制成本。在解决供应商合作问题方面提出了利用大数据更全面收集数据的建议。最后总结了供应商关系管理的重要性以及企业在选择和管理供应商时需要注意的问题。 金句：【企业在选择和管理供应商时，应基于自身的需求分析，对适合的供应商建立适合的合作关系，以提升信任的方式改善合作关系。】
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