导读:
对于咱们干采购的,大家心里都清楚预防缺料的重要性。但如果已经遇到这种情况,咱们再去讨论预防缺料的重要性已经为时已晚,这个时候,更重要有价值的工作是去解决缺料的问题。那么,如何解决缺料问题呢?下面有位老采购为我们分享了他的一些应对之策
缺料、缺货
如何解决缺料?这位老采购如是说:解决缺料,在我做采购这几年里,好像谈不上什么策略上的方法,都是些苦力活,包括以下方面:
1,死磕供应商,电话,会议,escalation,甚至跑到供应商那里赖着不走,不拿到料绝不罢休;
2,临阵换将,寻找替代料和新的供应商,
3,标准料还可以现货买卖,多半是“花钱消灾”
4,从细节入手,如采取特殊手段缩短transportation时间,partial and daily shipment(部分和日常运);
5,高层对话,慎用!不要动不动就把VP这尊佛给搬出来,一年搬上一两次就够了。搬多了很容易砸自己的脚;
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