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以下是采购管理相关的文章

2024-10-18
6个常见的采购面试题，你知道怎么答吗？文章摘要：本文介绍了即将参加采购面试的注意事项，以及可能遇到的问题和解答。内容包括对采购岗位的理解、如何成为合格的采购员、采购员与公司内部各部门的关系、如何处理与上司之间的关系、之前工作中遇到的困惑等。其中金句为：“采购在公司中更是一个重要部门，进行内外协调，为工厂利益而工作。”
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- 采购管理
2024-10-18
如何做好敏感的采购工作？摘要：采购部门是企业的经济命脉，做好敏感采购工作非常重要。采购部门必须得到监察和控制，领导人才需具备公心和综合实力。采购经理应放在监督指导上，采购员要对采购工作有记录和分析，注重对采购资讯的管理，物料供应商要有备用和替换商家。此外，部门间的配合和技术支持能提高采购质量和效率。打样时需公平公正，以确保质量和交期的比较和了解。
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2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本摘要：文章介绍了美心公司在面对原材料成本激增的情况下，通过一系列采购成本管理措施降低成本的故事。这些措施包括与供应商合作、集中采购、价值分析、作业导向成本法、目标成本法、成本结构法和谈判法等。文章还介绍了专家对于如何降低采购成本的解读，包括标准化工作、战略合作、采购操作层面的措施以及遏制采购环节中的腐败等方面。文章的核心观点是，降低成本需要企业从多方面入手，与供应商建立长期合作关系，采用集中采购等方式，同时进行严格的成本控制和防止腐败发生。
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2024-10-18
成本，你真的算对过吗？文章摘要：本文主要讨论了不同种类的成本概念，包括机会成本、比较优势、沉没成本、边际成本和交易成本等，并用实际例子解释了这些成本在日常生活和经济决策中的应用。文章指出了解和控制成本对于个人和组织的重要性，有助于更好地理解和做出决策。同时探讨了企业的性质和边界问题与交易成本的关系，并指出经济生活中普遍存在的交易成本问题。最后提到了在市场竞争下企业如何通过理解成本来提高效率和发展竞争优势。文章的主要观点贯穿始终，旨在帮助读者更好地理解和应用成本概念。金句：【世界上没有免费的午餐】，放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价。
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2024-10-18
呆滞物料该怎么管？各相关部门呆料的预防措施分享摘要：本文介绍了呆滞物料的概念和产生原因，以及针对呆滞物料的不同产生原因提出的处理策略。文章详细阐述了呆滞物料产生的原因可分为外部原因和内部原因，并列举了产生呆滞物料的多种情况。对于呆滞物料，文章提出了相应的处理措施，包括工艺更改、设计变更产生的呆滞物料、预测不准或订单变更产生的呆滞物料、客户退货产生的呆滞成品以及采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料等。同时，文章还指出了各相关部门对于呆料的预防措施。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测，以最大限度地减少呆滞物料的产生。
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2024-10-17
遏制采购回扣的“方法论” 摘要：本文通过提出降低采购成本、杜绝采购腐败对于提高企业利润和竞争力的重要性，强调了供应商回扣现象的存在与采购人员的绩效、腐败风险密切相关。跨国公司通过绩效考核、采购制度建设等措施来规范采购行为，国内企业可借鉴其经验。文章详细阐述了跨国公司绩效考核的精髓在于量化业务目标和等级评价，并介绍了个人素质评价的职业规划设计。同时，文章还探讨了规模不同公司的采购监督方式，包括总经理亲自监督、建立监察系统和采用啄木鸟等方式进行监督。除此之外，提出了开放采购渠道、提高采购人员工资、加强监督系统建设、轮换采购人员等具体措施来解决采购中的回扣问题。最后，指出了加强采购管理是企业在市场竞争中获胜的关键环节之一。【金句】：企业每降低一个百分点的成本，就相当於提高了一个百分点的利润率。对采购人员的绩效考核与个人利益紧密相连，是减少采购腐败主观因素的法宝。绩效考核的精髓在于量化业务目标和等级评价。规模较小的公司由总经理亲自监督采购工作可行且有效；规模较大的公司则需建立正式的监察系统。让回扣合法化是根本的解决方法之一。
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2024-10-17
不做囚犯式的采购摘要：本文主要介绍了采购在与供应商谈判过程中应遵循的策略和技巧。首先要注意多听少说及有效聆听；其次是善于发问和转移话题；然后是要果断回答问题并澄清问题；在拒绝回答时要注意谈判艺术；提问时要结合开放式和封闭式问题；同时要在同一时间拿同样的问题去问不同的人进行对比；在谈判过程中要详细记录，特别是大宗谈判；要求供应商提供拆分的报价以增加优势；最后故意制造僵局以解围并让供应商做出相应让步。文章还强调了采购人员在谈判过程中的心理战术和策略应用的重要性。
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2024-10-17
SQE面试十问附详细答案【SQE的主要职能职责是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。】
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2024-10-17
降本是如今这个时代的主题摘要：文章主要探讨了降本增效的内涵及实操案例，强调降本对于企业形成成本领先的竞争优势和强化股东收益的重要性。文章通过七个方面的讲解展示了企业如何实现降本增效，包括战略层、系统层、操作层的三个层次和具体实践案例。其中提到，企业在降本过程中要保证方向正确，构建管控体系和文化机制等配套，同时注重产品质量和内部协同合作。文章最后强调，公司要始终以客户价值和股东价值为依归，避免因牺牲质量而导致客户价值的减少。
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2024-10-16
面对涨价，别再抱怨了，或许这正是采购们逆转的机会【本轮涨价风波既是挑战也是采购人员提升工作业绩、展示个人能力的绝佳机会。】文章指出，本轮涨价波及采购人员，使他们面临压力与挑战。然而，作者认为这是一次展示能力的机会。文章强调采购人员需深入了解市场行情变化，意识到涨价的不可避免性，并提前与内部沟通准备应对。面对供应商涨价要求，采购人员需进行详细调查和市场分析，回答三个关键问题：不涨价是否可行、涨价原因以及为控制涨价所做的努力。此外，采购人员还需识别供应商涨价的类型，并寻找降低成本的机会。全文强调采购人员需要全面了解原材料和供应商情况，以便更好地应对涨价并提升个人工作能力。作者鼓励采购人员在面对挑战时保持学习、思考和主动的态度，以提升自己的职业生涯。
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