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以下是采购管理相关的文章

2024-10-15
某知名家电企业的供应商管理策略【建立有效的供应商评估体系是企业在集成化供应链环境下进行出口业务成功的关键。】这一核心观念强调对供应商进行客观、科学的评估是企业确保供应链正常运行、实现产品高质量与稳定供应的重要保障。同时，通过建立完善的评估体系和评估过程，企业能够全面评价供应商的表现，确保供应链合作关系的稳定与高效。在出口业务中，对供应商的特殊质量要求、交货及时性和运输管理都提出了更高要求，因此进行动态平衡的供应商评估和调整显得尤为重要。最终，抓住质量这一关键要素，同时综合考虑价格、交货期等因素，企业才能选择到最合适的供应商，为企业的出口业务提供强有力的支持。在竞争激烈的彩电行业，T品牌通过建立完善的供应商评估体系，有效保证了供应链的稳定和产品的高质量，对其它企业有很好的借鉴意义。因此可以说供应链管理的好坏直接影响到企业的生存与发展。
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- 采购管理
2024-10-15
聊一聊采购群体中特殊的角色——研发采购文章摘要：该文主要讨论了项目经理在新产品开发过程中遇到的研发采购问题。文章首先介绍了研发采购的职责和定位，接着分析了研发采购与研发系统有效沟通机制的核心问题，然后探讨了研发采购的管理和晋升瓶颈，最后强调了项目经理在解决研发采购问题中的核心作用。文章从多个角度深入剖析了研发物料采购过程中的难题和解决方案。金句：【研发采购工程师在新产品开发过程中不仅要负责购买新物料，还要保证新物料的采购交期和到货质量，这往往是一项难以达成的任务。】
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2024-10-15
为采购这点事儿制定一个“小目标”！【在大多数企业里，商品和服务的采购支出最大的，占企业总收入的一半以上。对采购环节进行科学管控能使供应链各方受益。】摘要：本文论述了采购管理在企业中的重要性，指出商品和服务的采购支出占企业总收入的一半以上，科学管控采购环节能使整个供应链系统中的各方受益。文章详细阐述了采购管理的四个关键方面：制定采购目标、加强制度的完善与执行、优化流程的规范以及提升员工的采购技能。文章指出，为了达成采购目标，企业需要制定明确的采购政策，确保所有采购人员都认识到组织目标、政策和任务。此外，企业还需加强制度的完善与执行，优化采购流程，并不断提升采购人员的职业素质和专业技能。文章强调了采购管理的重要性和必要性，为企业提升采购管理水平提供了有益的指导。
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2024-10-15
制造业职场十年心得，句句戳心！金句部分用【】标注：回首过去十年，个中辛酸和快乐只有经历过后才有切肤体会，有加班的烦劳，有择业的困惑，有面试的尴尬，当然，也有成功的喜悦。摘要：作者回顾了自己从事汽车行业工作的十年经历，从加班、择业、面试的困惑到成功的喜悦，感受到了职业发展的酸甜苦辣。通过这段经历，作者完成了职业定位，提高了综合实力，并深刻体会到理论联系实际的重要性。同时，也分享了关于职业定位、心态、英语和计算机学习、细节决定成败、团队建设和管理、学习、管理好嘴巴、如何开会、客户关系管理、出差、理论联系实际等方面的见解和体会。
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2024-10-14
如何有效激励供应商？摘要：本文介绍了供应链管理模式下的企业激励方法，包括价格杠杆激励、商业信用激励、订单量调整激励、处罚激励、提供有效信息的激励以及建立有竞争力的团队的激励。文章指出随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断革新。在供应链环境下，合理的激励机制对于提高供应链整体运作质量、增强企业竞争力具有重要意义。
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2024-10-14
不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！摘要：本文总结了采购与销售之间在商务交往中的常见问题及采购者的心声，包括供应商在询价、报价、送样、交货、涨价及与客户高层沟通等方面的行为和建议。文章强调双方应遵守基本的商务交往规则，提高沟通效率，增强互信，以实现合作共赢。金句：【在此总结一些采购的心声，希望能引起大家的共鸣：商务交往中，采购与销售应相互尊重、理解并遵守规则，共同实现合作共赢。】
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2024-10-14
采购不喜欢看到的供应商几种报价方式【金句】在采购和销售沟通中，有效的报价和沟通是日常工作的核心。提供详尽的报价信息，包括产品信息、相关标准文件、测试要求、包装运输要求等，是建立信任的关键。摘要：本文强调了报价和沟通在采购与销售过程中的重要性。提到有效的报价需要包含完整的信息，如产品信息、标准文件等，并指出报价时的时间选择、邮件正文内容、表达兴趣的方式、对客户要求的回应、额外费用说明以及自我把握和换位思考的能力对建立客户信任并促成合作的影响。文章通过实际案例解释了如何更好地进行报价和沟通，指出业务员应具备行业了解、利润率把握和沟通技巧，以避免以自我为中心，先入为主的情况。
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2024-10-14
放开采购，放开供应商，找研发要成本！摘要：文章讨论了制造业降低成本的问题，指出降低成本应从研发设计着手，而非仅依赖供应商降价。文章详细阐述了研发设计中降低成本的重要性，通过多个实例说明设计对成本的影响，包括技术水平、设计标准化、材料选择等方面。同时，强调了设计人员需熟悉材料和制作工艺，学会标准成本核算方法，以及成熟产品可通过系统设计和标准化来降低成本。最后，文章提出设计模块化的重要性，并强调企业需建立设计规范，以提高产品质量和经济效益。金句：【设计是影响产品成本最重要的因素。】
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2024-10-14
供应商管理，要宠幸小作坊还是大工厂？全都是套路！摘要：本文探讨了采购过程中的选择合作伙伴的问题，包括小作坊和大工厂的优势和劣势。文章指出，从成本角度，小作坊价格更便宜，但质量需控制；从品类角度，简单产品可考虑小作坊，复杂产品选择大工厂；从配合角度，小作坊配合度更高，大工厂供应链更稳定。同时，文章也分享了不同的采购管理方式，包括润滑制度、高压方式和高薪养廉等。在选择合作伙伴和管理采购过程中，需权衡各种因素，做出最优决策。金句：【采购员管理也放权与控制、效率和风险的矛盾体！】
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2024-10-14
你离成为采购高手还差多远？（采购实战问答）这篇文章主要介绍了职业生涯规划中对于采购这一职业的发展之路，采购人员的素质和心态，以及采购策略的制定和实施等方面的内容。同时，也介绍了采购工作中的一些实用技巧和策略，如分段作业、采购策略的制定、寻找供应商、价格分析等。以下是该文章的摘要：摘要：本文阐述了职业生涯规划中采购职业的发展路径和所需素质，指出采购人员需具备战略眼光、平台作用、沉稳心态和持续学习的能力。文章介绍了采购工作的基本作用和价值，包括确保供应、降低成本等。同时，探讨了采购策略的制定和实施，以及寻找供应商、价格分析等实用技巧和策略。此外，文章还讨论了供应商管理、分段作业、联合采购等采购工作的其他方面。最后，强调了验收工作的重要性。本文旨在帮助读者了解采购职业的发展路径和技巧，提高采购工作的效率和质量。【注】：以上内容主要是根据文章的内容进行的提炼和总结，由于无法确定原文的具体内容和格式，故摘要部分可能有部分内容和原文不同。
- 2024-10-14
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