采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1434 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 478 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2024-09-09
采购最头疼的问题：供应商太多，物料太繁杂，如何优化？摘要：文章描述了一家设备制造企业面临采购与供应链管理上的挑战，供应商数量庞大且增长迅速，导致采购工作量增加和管理难度增大。企业面临着采购与供应商管理的优化问题，急需整合供应商并确保有效的管理。作者提出了成功整合供应商的条件，包括企业高层意识到战略采购的重要性、采购团队的内部整合意愿、其他部门的配合以及销售和市场团队的认同。同时，作者提出了具体的操作建议，如针对某一商品确定核心供应商和辅助供应商，并从其他供应商处转移模具等。
- 2024-09-09
- 54
- 0
- 0
- 采购管理
2024-09-09
25条“降本增效”的供应链管理法则【供应链是连接产品创新、企业战略与市场需求的关键能力，以客户需求为导向，整合内外部资源，实现全过程协同高效运作。】摘要：本文深入探讨了供应链管理的核心理念和实际操作中的关键点。文章指出供应链不再仅仅是生产运营的供求链条，而是连接产品创新、企业战略和市场需求的关键能力。它需要从客户需求出发，整合内外部资源，实现全过程协同高效运作。同时，文章还强调了供应链管理中的全局观和战略视角的重要性，以及在实际操作中需要注意的问题，如信息不对称、复杂度管理、跨部门协同、供应商关系建设等。此外，文章还就采购在供应链中的重要作用以及如何提高供应链效率等方面进行了详细阐述。
- 2024-09-09
- 198
- 0
- 0
- 采购管理
2024-09-07
如何带好采购“新人”？【金句】：如何带好采购“新人”？所谓“新人”，其实就相当于一张白纸，而采购主管则相当于绘画者。摘要：本文探讨了大卖场如何带好新入职的采购“新人”。文章指出，新人在职场中如同一张白纸，完全取决于大卖场的引导和培训。采购主管需通过正确的方法，向新采购实施有针对性的培训内容，包括正确的职业道德和观念、扎实的专业知识、稳重的做事习惯以及常用的采购作业技能。文章还介绍了几种培训方法，如集中授课、参观学习、新人人职实习以及分析总结。大卖场在选择培训内容和方法时需注重效果，以确保新采购能够迅速融入职场并成长为团队中的一把利器。
- 2024-09-07
- 151
- 0
- 0
- 采购管理
2024-09-07
对于李四提出的更好的价格，如何优雅的拒绝张三？本文摘要：采购过程中，张三和李四两家供应商报价，张三价格较低被选中，但李四突然以更低价格出现。面对这种情况，采购人员需综合考虑质量、成本、长期合作关系等多方面因素进行选择。文中描述了采购经理面临的困境及应对方法，强调了在采购中选择合适供应商的复杂性，涉及质量验证、价格构成分析、战略合作等多方面考量。同时，也提到了供应商之间的学习和共同进步的重要性。最终选择保持与原有供应商的合作，并采取二家供货的形式测试新供应商的能力。
- 2024-09-07
- 144
- 0
- 0
- 采购管理
2024-09-07
冲压件加工费怎么报价de？心中有底，采购无敌！摘要：本文主要介绍了从供应商角度看冲压件加工费报价的方法，包括开发评估、冲压件报价内容和冲压的加工费报价等方面。其中强调报价前需进行开发评估，冲压件报价涉及材料费、冲压模具费、冲压费、机加工费、表面处理费用和毛利等方面。冲制费的确认是根据不同吨位的压机冲制一次的价格来计算。此外，还需要考虑生产中的废品率、后处理、电镀、刷纹及螺钉、螺柱等因素。金句：【开发评估是冲压件报价前必不可少的环节之一，包括冲压件的定位、预估产量和技术可行性评估。】
- 2024-09-07
- 102
- 0
- 0
- 采购管理
2024-09-07
采购，你们公司是这样的么? 这篇文章描述了采购供应链岗位的复杂性和重要性，同时展现了采购人员在工作中遇到的各种挑战和困难。采购不再是一个简单的“买东西”的岗位，而是需要从战略角度系统调度内外部资源，加强企业价值竞争力的关键岗位。文章还通过多个场景展示了采购人员与生产、财务、市场、品质、供应商等各部门之间的沟通和协调难度。核心金句为：【采购供应链岗位不再是简单的“买东西”，而是需要站在企业竞争力角度，从实际采购工作出发，全面打造采购团队技能的重要岗位。】文章摘要：本文介绍了采购供应链岗位的重要性和复杂性。随着竞争加剧，企业开始意识到采购团队培养、组织流程优化等的重要性。采购人员面临与各部门沟通协调的困难，包括价格谈判、供应商管理、生产需求满足等。文章强调了采购供应链岗位需要从企业竞争力角度出发，全面打造采购团队技能，以应对各种挑战和困难。
- 2024-09-07
- 50
- 0
- 0
- 采购管理
2024-09-07
客户指定的供应商不听我们的怎么办？试试这七招！摘要：客户指定的供应商管理难题常被误解为供应商的问题，实际上主要是采购方的不足。采购方需认识到其在管理供应商中的杠杆力量，并采取正确的管理方法。文章提供了多种管理方法，包括在合同中明确责任、调整订单比例、了解客户指定理由并提供替代供应商、通告问题并提出整改要求、协同客户解决问题以及调整合作模式等。关键在于建立有效的沟通、协作和问题解决机制，同时明确各方责任和利益关系。
- 2024-09-07
- 158
- 3
- 0
- 采购管理
2024-09-06
采购的压力,供应商的机会文章摘要：文章主要描述了采购工作的压力与挑战，包括业绩指标的增长、费用的收取、价格的调整、年度合同条件的涨幅、卖场流程的复杂性以及需要处理各种事务。作者通过自身经验，反映了采购工作的辛苦和无奈，同时也呼吁供应商理解采购的烦恼和压力。文章还强调了采购专业性的重要性以及加强学习提升专业能力的必要性。作者呼吁大家从另一个角度看待问题，以更好地处理工作中的矛盾和冲突。金句：【采购工作虽辛苦，压力重重难以言，但我们的努力与付出都是为了更好的业绩与成长，希望供应商能够理解我们的立场和困境。】
- 2024-09-06
- 116
- 1
- 0
- 采购管理
2024-09-06
供应商比银行还重要，请善待供应商！摘要：文章强调了供应商的重要性，指出好的供应商比银行更有价值。文章批评了一些采购商的不当行为，如欺压供应商、拖延付款等，这些行为会破坏合作关系，损害供应商的利益，最终可能影响企业的发展。文章提倡建立合作共赢的关系，强调重视供应商，把供应商当作合作伙伴，以实现长久的发展。金句为：【现实的商业关系中，必须把供应商当作合作伙伴，才能实现共赢。】
- 2024-09-06
- 120
- 0
- 0
- 采购管理
2024-09-06
供应商管理的8大怪现象！摘要：本文介绍了采购部门在供应商管理中常见的误区，包括压供应商、低分高配的供应商选择、价高的供应商报价忽视评估、浪费无节制、库存转移而非真正消除库存等。文章强调选择供应商时应注重合适而非最好，要求供应商节约的同时自身也应提高效率，推行精益生产的同时考虑供应链整体效益。此外，文章还提到供应商管理人员应避免夸大未来合作前景、遵守供应商规定以及及时沟通不良品问题等。最后，强调建立长期合作关系并共同改善的重要性，并提醒企业保持供应商管理团队稳定性。全文以行业实践者的视角出发，为采购部门在供应商管理方面提供了有益的建议和启示。金句：【在选择供应商时，不是选择最好的，而是选择最合适的，选择愿意陪你一起玩的，愿意陪你到地老天荒的供应商。】
- 2024-09-06
- 39
- 1
- 0
- 采购管理