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以下是采购管理相关的文章

2025-06-11
采购zui容易背锅的4种情形【HW采购组织架构强调策略与执行的分离，建立基于物料族的采购策略，以全球采购杠杆优化采购效率】摘要：本文介绍了HW采购部门的组织架构及其运作方式。HW采购部基于物料族建立采购策略，将采购策略与采购订单履行过程相分离，以提高采购效率。组织架构强调早期介入产品开发和市场投标，促进供应商参与产品设计，确保采购部门与市场需求同步。同时，HW重视供应商的选择与沟通，通过单一接口管理供应商关系，确保供应商按照HW的要求提供产品和服务。此外，文章还提到了企业内控管理的重要性，特别是在采购组织设计中的应用。通过职责分立、执行与决策分离、审批权分离等措施，降低腐败风险，提升采购的专业性。同时，战略采购组织需区分策略性岗位和事务性岗位，让采购人员更多关注战略性工作。
- 2025-06-11
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- 采购管理
2025-06-10
当你还在对供应商压价时，他们用这个方法轻松降本30%！摘要：本文介绍了VE/VA（价值工程与价值分析）在企业降低成本、提高竞争力方面的作用，特别在日本企业的应用案例。文章强调了VE/VA与工业工程IE、质量控制QC并称为企业管理的三大支柱，通过功能分析、成本降低等方式实现产品的最优性价比。通过酒店牙具的案例，说明了如何在不影响质量的前提下降低成本。同时提出了应用VE/VA的几种途径，包括邀请供应商参与、各部门合作等。文章还介绍了VE/VA性价比模型和创新方案产生的方法。最后指出，改善产品设计、降低不合理要求，在成本节约方面的贡献远大于对供应商的压迫降价。
- 2025-06-10
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- 采购管理
2025-06-10
这家供应商该不该罚？摘要：该案例主要围绕供应商因未将样品出口单据单独制作导致的问题展开，涉及采购、研发部门和供应商之间的沟通与合作。主要讨论了圆圆作为采购人员面对的问题，包括是否应该罚供应商以及如何解决问题。从流程、组织和系统三个维度进行了详细分析，并给出了相应的解决方案。最终指出解决问题的方法不仅仅是基于惩罚，更重要的是通过清晰的指导思想和行动目标来促进合作和问题解决。同时，也提到了企业在供应商关系管理上的认知和文化挑战，以及如何通过系统调整来提高提醒业务的有效性。本文的重点金句为：“首先要分析问题，再区分责任”。强调了解决问题的前提是清楚问题的根本原因和责任归属。
- 2025-06-10
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- 采购管理
2025-06-10
采购如何自保？教你规避采购风险... 摘要：文章主要讨论了采购任务在复杂环境中如何高效完成，以及采购人员如何避免风险、提升专业能力，和与供应商进行有效沟通。文章强调了供应商管理的重要性，提出采购人员需要具备专业知识和技能，主动与供应商沟通，并利用先进的分析工具辅助采购工作。同时，企业需要完善采购体系结构以应对各种挑战。作者张民哲强调了采购工作的系统性和战略性。
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2025-06-10
采购自动化以后，采购人会失业吗？首席采购官高航面临采购集约化带来的压力与挑战，包括供应商全生命周期管理、采购运营工作的繁重任务，以及外部环境的不稳定性。他希望通过推动采购的数字化和可视化工作来应对这些挑战。数字化采购分为三个层次：战略管理、运作管理和合规管理。数字化采购产品系统可帮助实现四大目标：自动化采购执行、可视化采购控制、数字化协同网络及前瞻性市场洞察。然而，数字化采购管理的阻力往往来自人和组织，需要克服组织阻力以实现真正的数字化转型。
- 2025-06-10
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- 采购管理
2025-06-10
降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法，帮你降成本【掌握成本习性，实现成本降低】本文阐述了市场竞争中企业降低成本的重要性，并详细介绍了成本的不同分类及其管理原则。会计成本和机会成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等成本的分类方式，有助于企业全面理解成本习性并更好地实施管理策略。文章强调了责任成本的管理方法以及建立标准成本和目标成本制度的重要性。结合成本控制与降低成本原则的实践过程，提供了责任成本的管理方式及其考核方式。这对于企业构建有效的成本控制体系，实现成本降低，提高市场竞争力具有重要的指导意义。
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2025-06-10
采购是否也存在“成功者诅咒”？摘要：陈经理在企业中负责采购管理多年，在代工时期顺风顺水。但随着公司转向电商业务，面临供应链调整困难，采购团队难以适应新环境，出现供应商管理困难、团队执行力下降等问题。作者指出，这是因为过往成功带来的思维固化阻碍了适应新环境的能力。单纯依赖过去的经验和思维无法适应快速变化的市场需求，需要通过组织流程升级迭代，人员和思维适应性训练以及绩效反馈体系闭环系统的完善来应对变革。管理者应避免使用过往成功的经验和思维方式阻碍组织发展，要有创新意识并积极拥抱变化。金句：【那些曾经让自己走向成功的基因最终可能因忽视市场变化而成为面临困境的决定性因素。】
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- 采购管理
2025-06-09
推荐3种采购部门组织架构设计关于采购组织结构设计的探讨，需要在廉洁与绩效之间找到平衡点。既要保障采购过程的廉洁，又要提高工作效率。常见的采购组织结构有按职能分和按品类分两种模式。按职能分，将采购业务拆分成不同环节，由独立团队承担，有利于权力分散和采购廉洁建设。但协同成本可能增大，责任易分散。按品类分，责任明确，有利于提高采购专业性和与供应商沟通效率，但权力集中可能引发腐败风险。第三种采购组织结构是赛马模式，设立两个独立采购团队竞争，由第三方评估决定。这种模式通过内部竞争简化监督，提高业务效率。实际应用中需要根据企业实际情况调整和完善。文中提到的珠宝企业成功实施的案例证明，领导者的洞察力和实践精神是关键。没有普适的组织结构，需在实践中不断思考和精进。
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2025-06-09
为什么越来越多的人关注“采购需求管理”？摘要：本文讨论了采购需求的特点及其在采购过程中的重要性。文中提到采购需求具有模糊性、复杂多变性和成本性，采购人员需要积极与需求部门沟通，通过学习和专业技能提高满足需求的能力。文章还介绍了如何做好需求管理，包括需求评估、预算管理和需求后评估考核等方面。采购人员不仅要服务好其他部门，还要完成本职工作即成本管理。因此，对采购人员来说，最初的需求管理至关重要。
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2025-06-09
做采购，只知道谈价格，是万万不能的【企业采购活动中的专业职能及成本控制策略至关重要】这篇文章深入探讨了企业采购部门的职能与降低采购成本的重要性。文章详细阐述了采购成本的构成和影响因素，并提供了多种有效的降本方法，包括采购模式的转变、建立严格采购制度、建立供应商准入制度以及具体的降本方法等。文章强调了采购降本不仅仅是降低物料采购价格，而是要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求采购过程经济效益最大化的同时，要不断更新采购观念，采用先进的采购技术和科学的管理方法。总的来说，这篇文章对于理解企业采购活动中的成本控制策略具有指导意义。关键点摘要：一、企业采购部门的主要职能包括掌握采购信息、寻找物料来源、建立供应商档案、了解市场行情等。二、采购成本包括显性成本和隐性成本，其构成具有多样性和动态性的特征。影响采购成本的主要因素有采购价格、数量、市场信息和交货方式等。三、企业可通过转变采购模式、建立严格采购制度、建立供应商准入制度等方式实现采购成本控制。此外，建立价格档案和价格评价体系、掌握市场行情和竞标等也是有效的降本方法。四、采购降本不仅仅是降低物料采购价格，还要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求经济效益的同时，要不断更新采购观念，采用科学的管理方法。
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