那一年，我从外企跳槽到民营，老板让我起草一个集团供应链管理方案，我日夜奋战终于完成了第一稿，发给了老板，老板很快就回复了“方案需要再完善下！”
我想想也是，第一稿毕竟匆忙了，可能不完备，继续努力，又完成了第二稿，觉得这回差不多了，发给了老板，老板又回复了“方案需要再细化下！”
于是，我想，我初到公司，必须显示出“水平”，我是世界500强出来的，觉得PPT还不够漂亮，完善！我是做秘书出身的，文字可能不严谨，完善！我是分析型性格，重数据条理，发动部下收集信息，集体讨论，觉得老板有可能关心什么问题，继续完善！
鏖战3天3夜终于完成了，再仔细看看，觉得已经穷尽了自己的智慧和能力，实在没有什么可再完善的了，发出！
老板又回复了“再完善下！”这回我急了，老板是啥意思，跑去找老板，老板说“......，这些天我很忙，方案还没看。”哇塞，敢情我发的方案看都没看，就叫我完善，害得我苦战3天3夜...
这个过程用在谈判上，世界著名谈判专家、克林顿总统首席谈判顾问罗杰道森（RogerDawson）给它起个名字叫“钳子策略”。
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