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以下是采购管理相关的文章

2025-07-23
推荐三种采购部门组织架构设计摘要：采购组织结构设计需要在廉洁与绩效之间找到平衡。常见的采购组织结构有两种：按职能分和按品类分，各有优缺点。第三种是赛马模式，设立两个独立采购团队竞争，由第三方评估选择。实践中需要根据情况调整和优化组织结构。
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- 采购管理
2025-07-23
采购必读：一把椅子的成本分析！摘要：本文介绍了一把北欧品牌的手工椅子，其生产工艺包括裁切布料/皮子、喷胶、组装等步骤，成本构成包括材料成本、人工成本和制造费用。其中，人工费用占比最高。椅子的价值主要体现在其手工制作和高质量的材料上。通过对其生产工艺和成本构成的分析，揭示了家具行业的供应链模式和盈利方式。同时，文章还讨论了直接人工计件工资和订单数量对盈利点的影响。文章来源公众号：ABC成本分析。金句：【实际直接人工是计件工资而非计时工资。由于制作家具的耗时比较长，为了防止员工故意放慢节拍来赚取工资，工厂实际与员工结算工资采用的是计件制。】
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- 采购管理
2025-07-22
公司唯绩效主义对采购人员的“七宗罪” 摘要：本文分析了互联网+时代下绩效管理对传统行业采购人员的负面影响，包括切断员工和公司的情感关系、绩效可能作假、跨部门之间对立、影响采购的执行效率、策略短视缺乏系统性和协同性、固步自封丧失学习能力以及离心离德采购职业经理人频频流失等问题。文章呼吁公司管理者在设计激励机制时，要避开与人性直接冲突，采用正面奖励、宽松管理、人性关怀等体制，让员工在愉悦和热情中释放能量。金句部分为：【公司搞绩效考核固然有其必然性，但是从根本上来说是与人性相矛盾的】。
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2025-07-22
采购KPI考核，为什么在有些企业难以实现？【中小企业推行采购KPI考核的难点与困境在于各自为政的部门考核机制、任人唯亲的狭隘薪酬考核机制、企业管理层无法大刀阔斧地下定决心以及一知半解的采购KPI考核。】摘要：本文探讨了中小企业在实现采购KPI考核时面临的难点与困境。首先，各部门间的分散管理模式导致采购KPI考核指标的不一致，影响薪资评定。其次，任人唯亲的薪酬机制使得考核不公正，增加采购人力成本。再者，企业管理层缺乏大刀阔斧的决心，导致推行采购KPI考核时半途而废。最后，对采购KPI考核一知半解，无法真正达到优化采购管理和节约成本的尺度。因此，企业需突破传统观念，明确考核标准，制定符合实际的采购KPI考核评分机制，以实现企业提升利润和节约采购成本的目标。
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2025-07-22
采购，是有专业成熟度的！从事采购的人都会遇到“采购没有地位”的心路历程。作者刘宝红提到，过去采购曾是公司的最后选择。但随着供应链概念的提出和企业竞争的加剧，采购职能的定位开始改变，变得更为重要。采购需要专业成熟度，并为公司创造价值，如同挑水，同时也要自我增值，如同挖井。一个优秀的采购需要放下姿态，主动交流学习；要有坚韧的心态，面对委屈和挫折；要分清平台和个人的品牌；并不断学习和输出。采购是供应链中的核心环节，直接影响客户满意度和复购率。因此，采购需要被重视和信任。
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2025-07-22
招标采购，越招越贵？可能它的优势你并不知道！摘要：企业采购部门通过招标采购方式，可以降低采购作业成本，增加供应链上下游协同管理效益，激励采购提升业绩，并培养采购部门人才梯队。运用卡拉杰克模型确定企业采购组合管理原则，制定合适的招标策略。实施企业招标法的关键包括制定相对宽松的限定，重视招标纪律，发挥评标委员会作用，并严格按照招投标文件约定签署合同。企业需善用招标工具，以实现降本增效。作者金娟。
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2025-07-21
采购人如何高效参加行业展会？摘要：本文介绍了参加行业展会对于采购人员开发供应商资源的重要性，并详细阐述了如何高效参加展会，包括做好功课、计划参观的主场馆和论坛、积极主动提问互动以及及时总结深度复盘。文章通过作者的亲身经历和具体实践，为采购人员提供了一些参加展会的有效方法和建议。
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- 采购管理
2025-07-21
为什么你的采购团队不专业？文章摘要：文章强调了采购管理在企业运营中的重要性，指出尽管国内企业员工的受教育水平提高，管理理念先进，但一些企业的采购管理仍不规范，主要源于管理者的认知和重视程度不足。文章提到专业采购人员需要具备完善的知识和实战经验，企业需打造专业采购团队以提升竞争力。文章详细阐述了如何编制企业的采购手册，包括内容、采购计划制定、供应商选择和评估管理、供应商关系管理、价格谈判和合同管理、采购交期及库存管理、商品的验收和质量管理、对供应商进行支付以及采购绩效的管理等方面，以规范采购工作，提高采购团队整体运营能力。金句部分是：【企业就需要这样一个专家团队来帮助运营好采购组织，从而支持企业的整体运作，最终让企业更加有竞争力，减少企业的风险】。
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2025-07-21
采购如何避免“政治正确”的要求带来的不良后果摘要：本文讲述了一名采购经理在推行公司“廉洁采购”过程中遇到优质供应商违规的问题。面对看似“政治正确”但引起不良后果的规定，采购经理没有质疑或特殊处理，而是更仔细地落实规定并完善规定内容，最终从根本上解决问题。这一处理方式被视为处理类似问题的最佳原则。金句：【面对弊大于利但“政治正确”的规定，应该更仔细地落实并完善规定内容，从根本上解决问题。】
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2025-07-21
采购如何有效提升领导力？从这3个方面发力职场中，采购提升领导力的关键在于解决被领导者的关切。从被领导者角度，领导力是指被领导者相信听从领导者能成事并可从中得到好处的能力。要想提升采购领导力，应从以下三个方面发力：一是尽可能多成事少失败，以留下可信赖的印象；二是提升解决新问题的能力，以展现专业能力；三是多给被领导者反馈实惠，以建立信任关系。文章强调领导力不仅仅是单向的命令和指挥，更在于满足被领导者的需求和期望，从而建立稳固的合作关系。作者邓恒进。
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