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以下是采购管理相关的文章

2024-12-10
12条采购管理最佳实践干货摘要：文章主要探讨了采购组织架构的选择以及采购管理的最佳实践。集中式与分散式的采购组织架构各有优势，企业应根据自身规模和产品特性选择。采购管理包括建立合理的采购组织架构、减少供应商数量、制定供应商审批标准、与供应商建立合作伙伴关系、简化小额采购程序、整合采购流程、培养专业采购人员以及利用电子采购和信息化平台等。文章强调了采购管理的重要性，以及采购部门与公司总体战略的匹配性。
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- 采购管理
2024-12-10
采购应该从哪些方面提升自己摘要：文章旨在为采购新人及有意从事采购职业的朋友提供关于如何提升采购能力的建议。首先强调了了解采购职业的重要性及职责的重要性，接着提出通过了解采购理论知识、掌握专业知识和技能、拓展视野和提升采购素养来不断提升自己。文章通过实例说明了采购理论知识的重要性，并提到了通过自学、参加培训和向他人学习等方式来提升专业知识与技能。同时，强调了正直和公平在采购职业中的品格要求，以及注重细节如穿着和言行举止在职业表现中的重要性。最后提到了网络作为提升视野和获取信息的有效途径。
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- 采购管理
2024-12-10
采购价格的影响因素简析摘要：文章分析了采购价格的影响因素，包括国外采购和国内采购的不同环境。提出采购价格受到供需关系、供应商成本、规格品质、采购数量、生产季节与采购时机、交货条件以及付款条件等多种因素的影响。其中，供应商成本是采购价格的底线，而采购时机和交货条件等也是影响采购价格的重要因素。金句：【生产季节与采购时机对采购价格产生显著影响，企业需提前规划生产计划和采购计划以应对旺季需求，规避高价格风险】。
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- 采购管理
2024-12-10
我的九大采购经验总结+1 摘要：文章强调了采购员和采购经理在工作中需要不断学习和总结的重要性，提出了采购工作的几个关键方面，包括记录和分析工作、监督指导、洞察市场、资源管理、咨询管理、供应商培养、部门配合等。文章指出，合理的用人分配、有效的管控和监督、对市场的洞察和利用互联网技术、对采购咨询的管理等都是提升采购工作质量和效率的关键。同时，文章也强调了采购部门必须得到有效的监察和控制，并指出采购员在工作中的细节把握和足够的备用供应商的培养的重要性。最后，文章强调了各部门配合和技术支持对采购工作的重要性。金句：【在普遍买方市场条件下，企业最重要的是客户资源。互联网普及打破了原有的信息不对称结构，客户选择范围变大，企业营销难度加大。如何获取更多客户资源成为企业面临的重要问题。】
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- 采购管理
2024-12-10
采购员谈判技巧（新手必学！）摘要：本文主要介绍了谈判的过程和技巧。在谈判过程中需要注意的要点包括个人风格与谈判的抵触、以往矛盾、谈判时间限制和谈判方权限等。推动谈判的技巧包括吸取教训、小组会议和个人策略等。谈判的准备包括分析对方方案、确立目标、确定和组织问题、计划战略战术等。此外，文章还介绍了采购员在谈判中的技巧，如知己知彼、只与有权决定的人谈判等。文章强调了在谈判过程中要充分了解情况，保持谨慎态度，掌握技巧以获得有利结果。金句：【谈判是一个复杂的过程，需要充分了解情况、保持谨慎态度并灵活运用各种技巧，以取得最佳结果】。
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2024-12-10
采购谈判的礼仪文章摘要：文章介绍了商务谈判的全过程，包括谈判准备阶段、谈判开始阶段、谈判进行阶段和谈后签约阶段。在谈判过程中，要注意人际关系和礼仪，穿着要整洁庄重，言谈举止要友好轻松，语言要准确明白、文雅中听。谈判前要确定谈判人员身份职务，准备好相关话题和资料。谈判时要及时切入正题，态度开诚布公，注意保持风度。最后阶段是签约仪式，应注意礼仪和文本准备。此外，还介绍了馈赠礼品的礼仪。金句：【初次见面，在一步之距时，以握手表示欢迎。握手之后立即递上名片。】
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2024-12-09
采购成本管控，你不知道的秘密摘要：本文主要讨论了采购策略的选择对企业采购成本的影响，以及如何通过不同的采购策略降低采购成本。文章通过三个不同工厂的采购决策案例，说明了采购总成本即机械设备的生命周期成本是决策的关键因素。接着文章介绍了不同的采购策略和方法，如降低采购成本的业务手段、管理手段和技术手段，包括建立长期稳定的合作关系和成本分析等策略的应用和实施要点。同时文章也介绍了采购中对供应商的选择和管理策略的重要性，如考核供应商的品质、交货率和服务等关键指标，以及对供应商的控制方法。最后总结了选择合格供应商的方法和评价供应商的考核标准等关键点。【】很难用一句核心句子涵盖全篇内容，这篇文章的每个段落都是针对不同主题进行的详细论述。从全文的核心内容来看，“机械或企业的采购策略与成本控制”是贯穿全文的主题。
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2024-12-09
企业成本控制方法（干货，建议收藏）摘要：本文主要介绍了成本控制方法的重要性和种类，包括绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制等。文章还通过供水企业的案例分析，详细阐述了成本控制的实际应用。实行有效的成本控制对供水企业等任何企业来说都是确保完成既定目标、提高经济效益的关键手段。通过设定合理的承包指标、控制制水原材料单价、改进现有技术和实行全过程控制等方法，可以实现对成本的有效控制。文章最后强调了全员管理和全过程控制在成本控制中的重要性。
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- 采购管理
2024-12-09
你必须知道的几个控制采购成本方法以及采购策略，非常实用! 摘要：文章强调了控制采购成本的重要性，介绍了编制采购预算的任务。文章详细阐述了从研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统、杠杆采购、联合采购、价格与成本分析、产品规格的标准化、利用互联网采购等方面入手控制采购成本的方法。同时，文章还讨论了如何选择适合的采购策略，并介绍了常用的采购策略，包括选择供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略和采购批量策略等。金句：【在选择适合的采购策略时，应同时考虑所采购产品或服务的型态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。】
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2024-12-09
采购时这些棘手问题该如何解决？摘要：本文主要介绍了采购工作的职责和价值，包括战略采购和日常采购两部分。文章还探讨了如何处理供应商开发、订单取消、供应商关系管理、供应商报价判定、无法如期交付、交期过长和价格过高的替代物料选择以及紧急采购等问题。文章强调了采购人员需要专业知识、谈判经验和市场了解，以维持和促进与供应商的关系，同时保护公司利益。
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