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以下是采购管理相关的文章

2024-12-06
利用倒推价格分析供应商成本摘要：文章介绍了在供应商不愿分享内部成本数据的情况下，采购方如何利用倒推价格分析来估计供应商成本。文章强调了供应商成本结构对价格的影响，并指出了采购方在评估供应商成本时需要考虑的因素，如设备使用、流程生产能力、供应商劳动力、管理能力和采购效率。公开交易企业的信息可用以估计供应商的总成本结构，但与私有企业供应商获取成本数据更为困难。
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- 采购管理
2024-12-06
18条对采购工作的精彩诠释【 “采购过程中的任何失误都可能给公司带来重大损失，因此采购员必须保持高度的责任心和警觉性。” 】摘要：本文主要介绍了采购作业的核心要求和操作规范。采购员需细心、礼貌、灵活，并严格遵守与供应商的业务沟通规则。采购过程中应避免失误，以防给公司带来经济损失。采购作业需遵循公司流程，不能私自开单采购。处理供应商不良进料时，需及时通知并追踪结果。采购员要了解市场原料价格以控制成本。此外，采购还需注意与供应商的合作方式、报价方式及直接寄送物料给客户的操作流程。总之，采购工作需细心谨慎，确保公司利益不受损害。
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- 采购管理
2024-12-06
采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？文章摘要：文章主要讨论了项目采购的评价和如何提高采购绩效的问题。为了提高采购绩效，需要从营造良好的组织氛围、向同行学习、衡量和测评采购绩效、采取质量改善措施等方面入手。具体措施包括质量改善、成本降低、挑选供应商、评定采购工作效率、衡量实力、增加采购柔性等。文章还介绍了如何对供应商的服务进行评价，如何确定订单周期和提高紧急订单完成率等。最终目的是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。【金句部分】：项目采购绩效评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。
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2024-12-05
【采购参考】机械加工厂利润空间到底多大？摘要：本文主要探讨了机械加工行业的利润情况。文章指出，从事机械加工的厂家虽然拥有数控车床、座标镗床等设备，但利润较低，只有10%。作者认为机械加工的利润可以通过提高产品质量、设计研发、改进加工工艺、精简工序等手段来提升。此外，建立自有特色，如独特的加工技术、资源节约等也是提高利润的关键。文章还提到，通过升级换代产品、寻找低加工水平的产品进入市场等方法也能获取较大利润。最后，作者以自身从事的大型组装设备为例，说明了机械加工行业的利润潜力。金句：【从事机械加工的朋友们，切莫消极于市场，而是应该努力的去迎合市场，只有这样，机械加工的利润才能增值和回升！】
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2024-12-05
干货 | 采购十八条军规摘要：资深采购人诠释了采购工作的核心要点和注意事项，包括细致小心、沟通合作、良好形象、抵抗诱惑、与供货商平等相处、遵守规定等方面的原则。同时强调了采购工作的诱惑与挑战，以及遵守职业道德和法规的重要性。金句：【采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。】
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2024-12-05
论一个药店采购的自我修养文章摘要：文章主要讨论了连锁药店采购人员的核心竞争力，包括品类规划构建升级能力、供应商资源获取能力以及内部协调沟通执行能力。文章指出零售的核心在于商品和服务，采购人员的任务是在此基础上确保商品供应链的稳定与更新，并与供应商建立良好关系，争取营销资源。同时，采购人员还需具备高度协调沟通的能力，确保与营运部门的紧密合作，充分发挥供应商资源的作用。文章强调采购人员需具备商品专家、品类专家等多方面的素质，并以毛利总额实现为导向考核采购工作。
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2024-12-05
“牧人”方式帮助采购降本文章摘要：采购管理需采用双赢思维，通过“牧人”方式降低采购成本。选择长期合作的供应商，试制与量产采用同家供应商，提高供应链上游信息化集成，以及让供应商围绕核心企业落户等策略均可帮助实现采购降本。这需要对供应商进行深入管理与合作，体现的是一种更长期和战略的合作关系。“牧人”方式有利于推动供应链管理的深化合作和整体竞争力提升。金句：【“牧人”方式帮助采购降本，也是一种双赢思维，在目前大多数情况是买方市场情况下，它需要采购方先拿出“牧人”的心态，才好推动】。
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2024-12-05
集中采购成管理新宠，谨防趟上雷区文章摘要：本文讨论了公司实施集中采购的挑战和困境。通过案例分析指出，在成本压力和规模效益的考量下，公司尝试通过集中采购来优化供应链，但实际操作中面临诸多挑战，如供应商选择、品牌重塑、子公司和用户部门的利益冲突等。文章强调了在实施集中采购前需要充分了解现状和各部门的实际需求，权衡集中采购是否能给公司带来更大价值。同时，也指出集中采购的灵活性和度的把握至关重要，要根据采购物料的种类、规模、供应商以及公司战略的变化等调整集中与灵活的比例。文章还提到，集中采购的组织架构和具体做法需根据公司的目标、任务、文化和整体组织结构来定制，不能生搬硬套。
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2024-12-05
不要随便玩弄采购提前期摘要：文章讨论了制造业客户在采购过程中存在的误区，特别是关于采购提前期（L/T）的认识。指出客户普遍不尊重供应商的采购提前期，导致物料短缺和呆滞库存问题。文章强调了采购提前期的客观存在，阐述了正常的采购提前期的定义和影响因素，并提醒采购方在确认采购提前期时要保持警惕。最后提出了一个关于选择供应商的实际问题。金句：【采购提前期是一个“客观存在”，并非是采购方说是多长就是多长，更不是你想多长就是多长。】
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2024-12-04
供应商的欺骗无处不在摘要：文章探讨了与供应商交流时的常见问题和陷阱，以及如何识别和应对供应商可能采用的营销或沟通策略，例如成本和利润的问题、工作节点和对策的执行问题以及供应商的谎言等。文章强调立场的重要性，指出只有明确自己的立场，才能在与供应商的沟通中保持清醒和决策的正确性。同时，文章也给出了应对供应商的策略和建议，如保持专业、认真和谨慎的态度，及时记录和确认交流内容，让供应商感到感激等。通过具体案例分析，强调了解决这些问题需要双方都付诸努力，专业与坚持立场是赢得供应商尊重的关键。文中提到的一句金句为：【当供应商提到没有钱赚时，客户应回应：TMD你赚不赚钱关我屁事，你赚不赚钱是你自己经营的本事。】
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