采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1101 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 117 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2024-03-12
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）采购在常人眼中是一件简单的差事儿，仿佛只有下单催货这种机械活儿。但如果深浸其中数年，你会发现优秀的采购其实要求的是复合型人才，会技术懂交流，谙心理擅数据，高可俯瞰国际形势/行业发展/企业现状，低可深入流程漏洞\关键工序\物流瓶颈。那么今天，笔者就想再拓宽一个角度，从经济学角度来看看采购中的大小事务，
- 2024-03-12
- 78
- 1
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2024-03-11
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验采购的“穷”日子是怎样度过的 —分享应付款缺口下的分配经验疫情渐渐稳定，美好的生活又慢慢恢复，但这突如其来疫情的影响，并不像选择摘掉还是带上口罩
- 2024-03-11
- 40
- 0
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2024-03-11
采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）时间飞快，转眼已经到了2020年的3月份，这些年里采购供应链人员面临着前所未有的压力，行业和公司都提出了更高更深的要求，从海外渠道整合到供应链金融的应用，采购同仁们必须不断学习不断充电，才能在行业内立于不败之地。但围绕采购职能，公司老板放在首位的往往是一成不变的控制采购成本，替公司省钱，但年复一年
- 2024-03-11
- 38
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-10
采购部如何“搞建设”？浅谈采购组织优化任何一家稍有规模的公司，都会有专门的采购部，也会有相应的，或多或少，或简或繁的流程制度，存在的也即合理的，现行的流程，制度，组织架构都有一定的合理性，这里仅结合自身的经验与体会，浅谈在采购部优化中，一些需要注意的原则。我们从软、硬两方面来简单地梳理一下。软实力，又牵涉两方面
- 2024-03-10
- 38
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-10
两个让采购心碎的价值工程项目案例随着一位技术背景出身的CEO到来，近几个月来价值工程项目在公司一时风靡。之前的全民质量热度尚未完全消散，全民降本又热火朝天的开展起来。作为零部件成本降低的重要举措之一，是供应商与主机厂可以真正实现互利共赢的降本方式。而主机厂通常会与供应商共享价值工程的降本成果，这样也让类似项目可以实现自我驱动。看
- 2024-03-10
- 36
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-10
多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。中国作为世界制造工厂，承接全球大部分客户从需求开发，设计概念到最终产品落地等各种纷繁复杂的制作过程。再加上中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产
- 2024-03-10
- 35
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-09
（给你支招）面对客户指定的供应商，采购该怎么办？对于采购的小伙伴们来说，采购工作并不陌生，可谓轻车熟路。无论电商，制造业还是其它行业的采购，日常工作基本就是和供应商打交道：询价，议价，安排送样，跟催交货，对账付款等, 在此期间会遇到各种各样供应商：大小之分，新旧之分，制造商&代理商之分，客户指定与非客户指定之分，强势与弱势之分等等。
- 2024-03-09
- 31
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-07
采购总监分享：采购能力提升七步法近期有很多朋友问我一个相似的问题“采购人员如何提升自己”相信和很多行业一样，采购人员也会遇到瓶颈期。但是又和绝大多数行业不同的是，“采购”这一职业还没有普及到每一个公司；就我个人了解到，只有北京物资学院、西南财经大学天府学院正式的把采购设为一门学科。所以既非科班出身，又亟需冲破职业瓶颈的采购人不妨试
- 2024-03-07
- 57
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-07
破解采购难题-采购技术规范书撰写指南技术规范书在整个采购过程中起着非常重要的作用，一个项目是否能够买到想要的、适合的东西，主要取决于技术规范书。而且，目前技术规范书的撰写及确定环节，也是目前整个采购过程中耗时较长的一个环节，占整个采购环节的1/3到1/2的时间，所以本篇文件主要探讨如何撰写一份高质量的技术规范书。一、定义及作用技术
- 2024-03-07
- 56
- 0
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2024-03-04
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？控制成本还是增加腐败？这确实是一个问题，原先分散的采购，每次采购额都不大，供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部，供应商搞明白了，要进入供货，就要先搞定采购人员，于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是，采购部是和钱打交道的部门，也是代表企业去选择筛选合作
- 2024-03-04
- 37
- 0
- 0
- 采购管理
- 原创文章

1
...
9
10
11
12
13