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四张图讲透采购备货原理(干货)
采购工作中,最容易的是供应商和产品已经确定的采购,它只需执行者对品项、数量和发货时间进行判断即可。正是这种最简单的下单型采购,往往会占据80%的采购业务,所以,研究如何制定此类采购的计划和策略显得格外重要。大多数采购备货策略都可归入下面的4种类型之中: 【1库存量驱动】
2024-03-03
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20年采购老江湖,与你说说采购那些事!(什么人适合干采购?)
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采购部门需要设立哪些岗位?
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采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸(采购流程论“长短”、采购效率论“高低”)
采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐,甚至会有针锋相对的情况,如果再遇上个紧急项目,那就更是添油炽薪,犹言火上加油。 其实,需求部门和采购部门并不存在分歧,而且大家的目标是一致的,都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规,为了公司健康稳定发展;需求部门为了拿下客户、创造利润,
2024-02-23
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采购容易吗?-- 采购类型、权利和腐败
01 写在前面 采购在供应链里是成熟较早的模块,可以说在没有供应链概念之前,就有了采购。
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2024-02-15
【企业定制内训·1天】《采购与供应管理中的外部环境分析》
课程说明 从2020年初至今的将近3年中,采购与供应管理的外部环境发生了巨大的变化,其主要的问题表现在新冠疫情,国际政治格局(中美关系,俄乌战争),通货膨胀与气候问题。这些问题的叠加,导致供应链与采购管理面临着新的时代背景的强烈冲击,主要特征表现在两个方面: 预期的交付延迟或中断 成本上涨 对于企业
2024-02-15
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2024-02-14
【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》
课程背景 企业在市场中竞争,成败取决于组成整体供应链的价值链的效率与增值,采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理,这个认知是组织对于采购管理必须具备的。无论从企业管理角度,还是采购工作本身,我们都要掌握采购在组织和实施供应资源获取的过程中,如何通过自制/外包决策,
2024-02-14
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2024-02-12
【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》
[课程背景]: 在制造业飞速发展的今天,信息技术在制造管理中起着越来越重要的作业,据2018年中欧商学院在国内6大中心城市对数百家各种规模与行业的企业的田野调查,中国企业的信息化管理程度存在着很大的提升空间,其中ERP的覆盖率仅为47%。而要做好信息化管理,其中的一个关键就是流程的标准化与优化,采购
2024-02-12
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2024-02-12
汽车制造企业采购策略
采购策略是为了达成采购目标,根据所采购产品或服务的型态、市场变化情况等因素,制定的符合企业和品牌发展战略的应变方针与方法。采购策略有宏观和微观两个层面,宏观层面,主要是针对外协零部件采购的基本采购策略;微观层面,是针对采购工作过程中出现的不同的、具体的状况,而采取的具体应对策略;本文主要讨论外协零部
2024-02-12
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