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两个让采购心碎的价值工程项目案例 【价值工程项目在公司风靡，成功的项目大多相似，失败的案例各有其痛】 本文作者通过两个具体的价值工程项目案例，讲述了其在实施过程中所面临的挑战与困境。案例一涉及供应商的转换和工艺优化问题，虽然最终实现了成本降低和材料性能提升的目标，但过程中却经历了许多波折和无奈。案例二则是一个传动结构件的项目，虽然初衷是降低成本，但由于涉及到研发中心的方案更改和材料替换问题，最终导致了项目的失败和价值工程的失效。 作者通过这两个案例，揭示了价值工程项目中可能存在的更深层次问题，如组织架构缺陷、流程制度不健全、项目管理混乱以及总成本（TCO）概念缺失等。文章提醒人们注意流程再造和严格管理的重要性，同时也提醒大家在价值工程项目实施过程中要注意风险控制和有效沟通。通过分享这些案例，作者希望大家从中吸取教训，避免类似的失败发生。同时呼吁供方与采购方在价值工程中真正实现互利共赢的目标。 -
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采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货） 摘要：采购供应链人员面临压力和挑战，要求更高。本文介绍了如何通过推行ESI（供应商早期参与）来控制采购成本和提高产品综合价值，同时解决供应商参与的问题。作者强调了选择合适的供应商的重要性，要根据产品特性和长期发展战略相匹配的原则来选择。在实施ESI时，要根据产品特性分层次参与，并避免被供应商锁定。通过保密协定、引入多家供应商、开诚布公地沟通等方式来规避风险。最后强调，合理的利润必须留给供应商，实现供应链的信息自由流转才能真正实现产品成本的有效控制。金句：【在制造行业，产品成本有近70%是在设计阶段确定的，因此采购人员需要在设计初期参与进来，以控制采购成本和提高产品综合价值。】
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【企业定制内训·2天】《采购必备的合同管理与风险管理》 关于采购合同法务风险与管理，以下是一句能代表文章核心的金句： 【通过实际案例分析和实践策略应用，本课程旨在帮助学员深入理解采购合同法务风险，掌握有效的风险管理手段。】 摘要： 本文详细探讨了采购合同法务风险与管理。首先介绍了法的渊源及国际法的相关争议案例导出培训主题。接着阐述了采购合同缔约人的风险、合同成立的要点及条款拟定等问题。随后讨论了关于招投标、合同的履行、争议解决、救济及风险预防等方面。文章通过实际案例分析和实操建议，帮助学员理解采购合同法务风险的核心问题并掌握有效的风险管理手段。本文旨在提高学员在采购合同管理中的法务水平，为实际操作提供指导。
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【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》 【“采购品类管理需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略”】 摘要： 本文阐述了采购品类管理的重要性和前瞻性意识。随着技术创新和消费需求的变化，品类划分与管理战略必须与时俱进。文章介绍了采购品类策略“5S”落地实操训练的内容，包括品类管理与战略采购的关系、品类管理的三大基础和四大支柱、5S品类管理手法的具体步骤和内容。通过实施有效的品类管理，企业可以更好地进行供应商资源储备，提高采购效率，降低成本，增强竞争力。文章强调了品类管理的核心在于制定品类战略，并提供了风险应对和实施的策略建议。最后，文章指出在绝对运动状态下供应商的动态管理的重要性，以确保供应商库的有效性评估和动态调整。
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【企业定制内训·2天】《战略采购实施五步法》 【金句】掌握战略采购的核心，是理解企业供应链战略的重要组成部分，是实现企业采购价值最大化的关键路径。 摘要： 本文介绍了关于战略采购的培训内容，旨在提升企业对供应链战略的理解，使学员能够制定公司战略采购方案。课程涵盖了战略采购的认知、制定、实施、风险应对以及持续改善等方面。通过学习，学员将掌握如何识别企业采购与供应链中的风险并制定相应的应对策略，学会运用物料供应商分类的工具，提升品类管理技术和策略与情景适应性，掌握供应商生命周期管理方法以提高供应商管理效率。此外，还将学习64种采购成本管理方法，并运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。培训对象为生产制造业相关从业人员。
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