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【企业定制内训·4天】《采购品类管理：流程、方法与实施》 文章摘要：本文介绍了品类管理作为采购战略方法和实践的相关内容，重点阐述了采购品类管理的概念、核心要素、实施流程与价值。文章指出品类管理是为了最大化实现品类价值，降低总拥有成本、降低供应风险、提高组织运营绩效等。课程特色包括解决从理论到落地的方法与过程，提供完整的采购品类管理全套模板，以及为企业制订后续跟进与推动方案。学员通过培训将了解品类管理的实际应用，掌握相关工具和方法，并能够分析复杂的采购情景，制订出革新性的采购方案。培训对象为中级以上采购管理人员，培训时间为4天。课程包括战略采购三部曲、启动前的基础工作、市场洞悉、创新、实施、改进提高等多个阶段的内容。 金句：【采购品类管理的目的是最大化实现品类价值，包括降低总拥有成本、降低供应风险、提高组织运营绩效等。】 -
【企业定制内训·3天】《战略采购与供应商管理》 课程针对当前制造业管理者面临的供应链不确定性、商业环境变化等挑战，详细阐述了构建战略采购管理体系的必要性及其多维度内容。课程旨在帮助采购管理人员全面理解和应对采购管理面临的挑战，从而优化采购管理、提升供应链竞争力。通过课程学习，学员能够掌握构建战略采购管理的全流程方法、工具与思维等。课程分为构建基础、供应商管理、需求管理等多个方面进行深入讲解，并提出改善与提升的方法与建议。总之，这门课程是一个系统化学习战略采购管理和供应链管理的良机。详细课程摘要与金句如下： 金句：【本课程全面覆盖构建战略采购管理体系从目标、战略、采购的组织架构到团队持续成长，帮助采购管理人员全方位审视组织战略采购管理的各个维度。】 课程摘要：本课程旨在帮助制造业管理者应对当前供应链不确定性、商业环境变化等挑战，通过构建战略采购管理体系来提升企业的采购管理与供应链竞争力。课程内容涵盖采购管理职能、战略采购管理蓝图、供应商准入机制、供应商管理机制、采购物流管理战略等方面进行深入讲解，并提供持续改善的方法与建议。通过培训，学员能够全面掌握战略采购管理的全流程方法、工具与思维，提升采购团队综合能力，优化供应链管理，为企业创造更大的价值。
