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【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理（新版）》 摘要： 当今企业管理中，采购职能日益被重视，需要与时俱进以适应市场变化和提升竞争力。为了有效协同上游供应资源，提升市场洞察力，并帮助企业应对风险，采购职能必须向数字化方向转型。本课程将介绍数字化采购的重要性、工具和实际应用，帮助学员了解数字化采购转型的框架和方法，为企业的数字化转型打下基础。课程涵盖数字化寻源、需求管理、采购战略数字化等方面，同时介绍大数据、AI等技术对供应管理智能化的推动作用。课程对象为有经验的采购与供应链管理从业人员，通过本课程的学习，学员将掌握数字化供应管理的概念、工具和方法，了解基于新技术的智能化发展推动。
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【企业定制内训·2天】《采购价格及成本分析培训大纲》 【本文旨在深入探讨采购管理领域中的价格与成本分析，涵盖了从基础概念到深入实践的全套内容，旨在帮助学员深入理解供应商定价模式，掌握采购价格及成本分析技术，从而达到为企业实现降本增效的价值贡献目标。】 摘要：本文详细阐述了采购管理中的重要内容，包括价格与成本分析的基础知识、采购价格分析、采购成本分析与成本核算，以及实现采购降本的八大手法与实例。文章通过讲解六种典型的市场结构和不同市场结构下的价格主导方及主要定价方法，帮助学员理解供应商定价模式。同时，文章还深入介绍了采购支出的分析方法和构建采购定位矩阵的重要性，以及基于采购定位选择恰当的价格/成本分析方法。此外，文章还涵盖了供应商财务报表分析的作用，让学员从供应商的财务报表看供应商的市场地位、利润水平和管理成本。本文旨在为采购管理从业人员提供深入且全面的知识和技术，帮助他们更好地进行采购价格及成本分析，实现企业的降本增效目标。
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【企业定制内训·2天】《供应商报价拆分与采购成本控制》 课程旨在解决采购面临的多种挑战，如强势供应商、成本上涨等问题，通过采购价值最大化四步法，包括数据收集、数据分析、策略制定和策略实施，来解决采购成本问题。培训课程帮助企业在采购成本管理上实现新思维，解决管理误区，通过案例分享和工具方法应用，实现采购价值最大化。课程还涉及采购价值最大化的持续优化和授课风格等内容。摘要：本课程针对企业采购面临的挑战，提供采购价值最大化四步法，包括数据收集与分析、策略制定与实施，旨在帮助企业解决采购成本问题，实现采购价值最大化，提高竞争优势。金句：【商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间】。
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“世纪难题”！采购如何早期介入产品研发？ 【“采购人员在产品开发的早期参与，是实现成本优化和产品增值的关键。”】 本文强调了在产品开发的早期阶段，采购人员如何通过紧密围绕设计开发部门，协同其他相关部门完成成本合理优化。文中提出了三个层次的需求管理，从需求1.0层次的简单满足需求，到需求2.0层次的战略采购思维，再到需求3.0层次的前瞻性需求感知。 核心观点包括： 1. 产品成本的60%-70%是在研发阶段确定的，因此采购人员在早期阶段的参与对成本控制至关重要。 2. 采购人员在新产品开发中的角色不仅仅是满足需求，更是成本管理和优化的关键角色。 3. 通过跨部门协同合作、制定供应商评审选择制度、主动参与新产品开发等形式，采购人员能够实现总成本最优的目标。 4. 采购人员需要站在企业的高度，提前感知内外部需求并采取相应措施，实现产品的持续增值。 结论：采购人员在产品开发的早期阶段的积极参与和成本管理是降低产品成本、提高产品质量和竞争力的关键。为此，采购人员需要不断提高自己的专业技能和市场敏感度，与相关部门紧密合作，共同实现产品的成功开发。
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