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以下是采购管理相关的文章

2024-02-11
【企业定制内训·2天】《采购人员核心技能提升》课程介绍现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如
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- 课程大纲
2024-02-10
【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》 [课程背景]: 采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通
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- 课程大纲
2024-02-09
如何专业做采购？你要懂的这3个底层逻辑在采购职业发展上，不仅需要关注采购技巧，而且还要理解采购底层逻辑。只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。市场充斥中各种采购类课程培训，课程中讲述的观点和案例都精彩，能够迅速填补采购技巧，但是如果不做深入思考，只能作为的买手而已。除了积累专
- 2024-02-09
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-09
【企业定制内训·2天】《采购招投标管理与风险管控》 1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段
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2024-02-06
【企业定制内训·2天】《构建采购管理领导力：内部关系与有效沟通管理》 1课程背景采购管理需要连接内部与外部的资源，涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织，确定组织发展方向，建立共同的价值观，发展良好的跨职能内部协作，勇于变革敢于承诺，是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中，采购组织需要能够控制风险，制订并管理经营计划，在多个业务
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2024-02-05
【企业定制内训·2天】《精益供应链与采购管理》课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧，频发的
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2024-02-03
【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》一、需求管理显示需求管理如何在战略，战术和运作层面上工作，以识别和管理需求时间观察需求，以识别季节性，趋势，周期和随机变化特征认识到预测的内在优势和劣势遵循基本的预测过程
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2024-02-02
【企业定制内训·3天】《如何有效策划实施并管理年度采购降本》 1课程背景基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全
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- 课程大纲
2024-02-02
【企业定制内训·4天】《采购品类管理：流程、方法与实施》 1课程背景品类管理（Category Management）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够
- 2024-02-02
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- 课程大纲
2024-02-01
【企业定制内训·3天】《战略采购与供应商管理》 1 课程背景 l 制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代 1. 全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理 2. 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，
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