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以下是采购管理相关的文章

2024-03-07
破解采购难题-采购技术规范书撰写指南摘要：技术规范书在采购过程中起核心作用，主要描述标的物的全方位技术要求和服务要求。本文提出了撰写高质量技术规范书的三个“6”方案，包括技术交流的6点建议、技术规范书中应包含的6项主要内容和检查技术规范书的6个检查项。强调技术规范书的重要性，并建议参考模板与多方交流以完善撰写。作者强调在撰写技术规范书时需格外注意国家强制要求、指标匹配性、考核指标的设定等问题。
- 2024-03-07
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-04
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？文章摘要：本文探讨了采购过程中控制和增加腐败的问题，对比了分散采购和集中采购的优缺点。集中采购有助于减少腐败，但也可能带来权利过度集中的风险。文章还介绍了建立阳光采购体系的几个要素，包括分权管理、采购流程设计和定期审计审核等。作者认为，通过运用严格的采购流程和配套的管理组织，可以建立阳光采购体系，实现供应商透明竞争和最优成本控制。金句：【只要有采购行为，就有腐败发生的可能性。而集中到采购部门是比分散到各个部门更好的控制腐败的方式】。
- 2024-03-04
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-03
四张图讲透采购备货原理（干货）摘要：本文主要探讨了采购工作中最常见的下单型采购的策略和计划，特别关注制定库存补货策略的重要性。文中详细介绍了四种主要的采购备货策略：库存量驱动、时间驱动、需求驱动和供应驱动。每种策略都详细阐述了其操作方式、前提、优点和缺点。文章指出，高明的采购者会根据不同情况灵活应用这四种策略，以达到最优的采购效果。同时，文章强调了需求预测和供应市场预测在采购工作中的重要性，以及如何通过大数据分析和人为干预来提高预测的准确性。此外，文中还提到了如何通过合理的调整策略来应对突发事件和市场变化。最终，作者强调，熟悉市场和具备预测能力对于采购工作者来说至关重要。
- 2024-03-03
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- 供应链管理
- 原创文章
2024-03-03
20年采购老江湖，与你说说采购那些事！（什么人适合干采购？）本文讲述了作者关于采购职业的看法和经历。文章指出，虽然采购职业在国内一直存在争议和不被重视，但随着企业意识到采购与供应链的重要性，采购职业的前景正在逐渐改善。作者鼓励年轻人考虑选择采购作为职业发展方向，并指出适合从事采购工作的人应具备商科、管理等专业背景，或具有工科专业的产品、工艺技术优势，同时应具备沉稳的性格、良好的沟通能力、足够的细心等品质。文章总结了好的采购人员需要具备的特质，并强调了采购在公司中的重要地位和作用。
- 2024-03-03
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-01
线上课专栏《采购需求管理全攻略》本文介绍了采购需求管理的全攻略，包括了解利益相关部门在采购过程中的需求、掌握需求类型的识别以及针对需求的采购策略制定等。强调了需求的特点如隐性、多方利益相关者诉求的综合结果和动态变化等。同时介绍了采购需求分析的原则和内容分类，以及不同需求的采购管理策略。文章还涉及开发阶段采购需求管理和生产阶段采购需求管理，包括客户需求到采购需求的转换、需求定义、采购需求申请流程和需求预测等内容。最后提到了使用ABC分类管理法等库存货物分类管理方法和常用库存订货方法。金句：【需求是特定的人在特定的情况下产生的特定诉求，并且这种诉求是可以通过具体方案被解决的。】
- 2024-03-01
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2024-03-01
采购部门需要设立哪些岗位？【采购的组织结构灵活多变，需根据企业实际情况进行配置】本文详细描述了民营制造型企业采购组织结构的灵活性和复杂性。文中以一个典型的采购结构为例，说明了采购在供应链管理中的重要性，并细分了寻源、直接物料采购、间接物料采购和项目采购等岗位。文章还讨论了设立采购岗位的决定因素，包括企业规模、供应商质量等，并指出采购组织和岗位设立需随企业实际情况调整。作者唐子婷老师具有丰富的行业经验与前瞻视角，将供应链和采购打造为企业的核心竞争力。本文强调了规模效应在供应链策略中的核心地位，同时指出采购职能不断演变产生的效率提升和成本增加之间的平衡问题。总体上，本文对企业建立高效率高绩效的采购团队有重要启示作用。
- 2024-03-01
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-23
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸（采购流程论“长短”、采购效率论“高低”）摘要：本文主要介绍了采购部门与需求部门在采购效率和流程上的看法差异及其原因，并阐述了采购流程设定的原理。文章通过公司采购与日常买车流程的比较来解释采购流程并不复杂，只是涉及到公司决策层级和审批流程的问题。为了提高采购效率，文章提出了七点建议，包括沟通、授权、融合、责任、规范、考核和总结。同时，强调了采购部门和需求部门之间的心灵沟通的重要性，双方的目标是一致的，都是为了公司的发展。金句：采购部门与需求部门本质上并不存在任何冲突，只是对如何让企业更好的发展而经常进行讨论。采购部门和需求部门应该建立起日常沟通机制，共同为提高公司的采购效率和流程努力。
- 2024-02-23
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-19
采购容易吗？-- 采购类型、权利和腐败文章摘要：本文介绍了采购在供应链中的地位和采购工作的复杂性，以及不同采购类型的区别。文章详细介绍了与采购相关的工种和职务，包括采购权利与限制和如何防止采购腐败等问题。通过了解不同采购角色和分工，可以更好地理解供应链管理的复杂性。同时，文章也指出了企业在防止采购腐败方面所采取的措施。金句：【采购从古自今都是容易滋生腐败的地方，因为这个活动导致的是企业的银子往外流。】
- 2024-02-19
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- 采购管理
2024-02-15
【企业定制内训·1天】《采购与供应管理中的外部环境分析》摘要：本课程针对采购与供应链管理人员，分析从2020年初至今外部环境的变化，包括新冠疫情、国际政治格局、通货膨胀和气候问题等带来的挑战。课程将帮助学员构建对多变复杂外部环境的认知与分析能力，掌握供应链与采购管理的战略职能，提升经营决策建议的能力。课程包括宏观环境分析、行业市场及供应商分析、供应环境分析的步骤等国际最新观点。咨询课程由刘老师负责，时长为一天6小时。金句：【本次课程将基于国际多个知识体系的沉淀，帮助学员构建对于当下及未来多变复杂的外部环境认知与分析的能力。】
- 2024-02-15
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- 课程大纲
2024-02-14
【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》课程介绍：企业在市场中竞争的核心在于整体供应链的价值链效率与增值。采购管理需要从获取外部资源的价值管理角度入手，通过自制/外包决策、租赁、创新、采购模式优化等方式实现采购的价值增值管理。课程收益包括了解采购价值增值概念、掌握决策策略、熟悉租赁与购买价值等。培训对象为采购、供应链及商务活动相关管理人员。课程大纲包括采购与供应管理的价值增值、自制/外包的管理、租赁或购买的比较等章节。咨询课程名称为《采购的价值增值管理》，培训时间为两天，共计12小时。课程咨询顾问为刘老师，联系方式已提供。金句：【采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理】。
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- 课程大纲

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