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【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》 【“采购流程管理与优化，对于提升企业的成本、质量、及时交付等经营要素至关重要。”】 摘要： 本文阐述了在制造业飞速发展的背景下，信息技术在制造管理中起着重要作用。针对中国企业信息化管理程度的现状，特别是采购流程的管理与优化显得尤为重要。课程背景介绍了中国企业信息化管理程度的提升空间以及ERP的普及程度。课程收益包括掌握采购流程管理的框架与细节、建立流程管理思维等。学员对象为采购与供应管理从业人员。课程内容涵盖采购概论、采购流程、采购计划与预算、供应商管理等多个方面，重点强调了采购流程优化的方法与过程。实操阶段指导学员如何做好采购流程的优化，包括编制现有采购流程图、调整流程中不合理的部分等。最终目的是帮助企业在实践中完善采购流程，优化管理，以提高运营效率。 -
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【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》 摘要：本次课程介绍了采购与供应中的合同与风险管理知识，课程涵盖了合同制订过程的要素、条款、履约与救济，合同执行过程中的争议解决，合同管理的全过程，以及供应风险管理的内容。课程旨在帮助采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等建立合同管理思维，掌握合同管理和风险管理的能力。课程分为两大板块：采购与供应中的合同管理篇和供应风险管理。其中，合同管理篇介绍了商务关系管理、合同履行基础、合同不履行管理、异常处理等内容；供应风险管理篇则详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和缓解风险的战略等。课程由资深专家授课，通过理论知识和实践案例的结合，帮助学员掌握合同管理和风险管理知识。 金句：【在合同执行过程中发生合同争议时，应通过协商、仲裁、替代性解决方案等方式有效解决双方争议，保障企业不受影响或影响最小化。】
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如何专业做采购？你要懂的这3个底层逻辑 摘要：本文主要阐述了在采购职业发展中，除了积累采购技巧外，理解采购底层逻辑的重要性。文章通过讲解采购的底层逻辑，包括供应商选择、成本分析、供应风险控制等方面的问题，以及采购价值体现和未来储备的价值，阐述了如何理解采购的含义和价值。同时，文章还指出了采购过程中最大的挑战，并提出了做好采购工作的关键要素，包括学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等。作者为李磊，一名汽车非生产物料采购从业者，强调通过不断学习和沟通进步来提升采购能力。 金句：【采购不仅是连接内部客户和外部资源的桥梁，更是沟通、评估、建议、反馈的渠道。要满足合理的成本要求，保障内部客户的需求，需要理清供应商的选择和评估、成本合理性及供应风险的管理等核心问题。】
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【企业定制内训·2天】《精益供应链与采购管理》 【面对全球产业链变化、消费升级及供应市场的不确定性，企业的采购与供应链需更好地理解市场、提升利润贡献度、响应需求并采取灵活的交付方式。】 摘要： 本课程针对制造业管理者在当今剧变环境下所面临的挑战，详细阐述了供应链与采购管理的重要性。课程帮助参与者理解供应链管理的目标及与采购管理的关系，掌握精益采购的成本管理、战略级供应商管理思维以及供应链风险管理。通过了解供应链驱动因素和衡量指标，参与者将学会如何更好地响应市场变化、提高利润并降低风险。此外，课程还涉及采购谈判技巧以及供应链实践中的价值管理等内容。培训时间为两天，每天六小时，旨在帮助制造业管理者更好地应对当前复杂多变的商业环境。
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【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》 摘要： 该课程《计划，产能，排程和控制》涵盖了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划以及总体库存控制等多个主题。课程通过讲解各个主题下的不同课题，深入探讨了如何从战略、战术和运作层面进行需求管理，包括识别季节性需求特征，遵循基本的预测过程以及使用季节性指数调整季节性平均需求等。同时，课程也详细解释了如何建立优先级计划和销售与运营规划（S&OP），如何制定主生产计划并计算预期可用余量等。此外，课程还涉及产能管理、生产活动控制、物料需求计划和库存控制等方面的内容，包括理解ABC库存分析方法、制定库存控制策略、管理库存记录等。课程旨在帮助学员掌握从需求预测到生产活动控制的全过程，提升企业的生产计划和控制能力。 【金句】课程深入剖析了从需求预测到生产计划的整个过程，涵盖了战略、战术和运作层面的多个主题，旨在提升学员的生产计划和控制能力。
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