采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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“世纪难题”！采购如何早期介入产品研发？ 【“采购人员在产品开发的早期参与，是实现成本优化和产品增值的关键。”】 本文强调了在产品开发的早期阶段，采购人员如何通过紧密围绕设计开发部门，协同其他相关部门完成成本合理优化。文中提出了三个层次的需求管理，从需求1.0层次的简单满足需求，到需求2.0层次的战略采购思维，再到需求3.0层次的前瞻性需求感知。 核心观点包括： 1. 产品成本的60%-70%是在研发阶段确定的，因此采购人员在早期阶段的参与对成本控制至关重要。 2. 采购人员在新产品开发中的角色不仅仅是满足需求，更是成本管理和优化的关键角色。 3. 通过跨部门协同合作、制定供应商评审选择制度、主动参与新产品开发等形式，采购人员能够实现总成本最优的目标。 4. 采购人员需要站在企业的高度，提前感知内外部需求并采取相应措施，实现产品的持续增值。 结论：采购人员在产品开发的早期阶段的积极参与和成本管理是降低产品成本、提高产品质量和竞争力的关键。为此，采购人员需要不断提高自己的专业技能和市场敏感度，与相关部门紧密合作，共同实现产品的成功开发。 -
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【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》 课程介绍：企业在市场中竞争的核心在于整体供应链的价值链效率与增值。采购管理需要从获取外部资源的价值管理角度入手，通过自制/外包决策、租赁、创新、采购模式优化等方式实现采购的价值增值管理。课程收益包括了解采购价值增值概念、掌握决策策略、熟悉租赁与购买价值等。培训对象为采购、供应链及商务活动相关管理人员。课程大纲包括采购与供应管理的价值增值、自制/外包的管理、租赁或购买的比较等章节。咨询课程名称为《采购的价值增值管理》，培训时间为两天，共计12小时。课程咨询顾问为刘老师，联系方式已提供。 金句：【采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理】。
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【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》 【“采购流程管理与优化，对于提升企业的成本、质量、及时交付等经营要素至关重要。”】 摘要： 本文阐述了在制造业飞速发展的背景下，信息技术在制造管理中起着重要作用。针对中国企业信息化管理程度的现状，特别是采购流程的管理与优化显得尤为重要。课程背景介绍了中国企业信息化管理程度的提升空间以及ERP的普及程度。课程收益包括掌握采购流程管理的框架与细节、建立流程管理思维等。学员对象为采购与供应管理从业人员。课程内容涵盖采购概论、采购流程、采购计划与预算、供应商管理等多个方面，重点强调了采购流程优化的方法与过程。实操阶段指导学员如何做好采购流程的优化，包括编制现有采购流程图、调整流程中不合理的部分等。最终目的是帮助企业在实践中完善采购流程，优化管理，以提高运营效率。
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【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》 摘要：本次课程介绍了采购与供应中的合同与风险管理知识，课程涵盖了合同制订过程的要素、条款、履约与救济，合同执行过程中的争议解决，合同管理的全过程，以及供应风险管理的内容。课程旨在帮助采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等建立合同管理思维，掌握合同管理和风险管理的能力。课程分为两大板块：采购与供应中的合同管理篇和供应风险管理。其中，合同管理篇介绍了商务关系管理、合同履行基础、合同不履行管理、异常处理等内容；供应风险管理篇则详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和缓解风险的战略等。课程由资深专家授课，通过理论知识和实践案例的结合，帮助学员掌握合同管理和风险管理知识。 金句：【在合同执行过程中发生合同争议时，应通过协商、仲裁、替代性解决方案等方式有效解决双方争议，保障企业不受影响或影响最小化。】
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【企业定制内训·2天】《精益供应链与采购管理》 【面对全球产业链变化、消费升级及供应市场的不确定性，企业的采购与供应链需更好地理解市场、提升利润贡献度、响应需求并采取灵活的交付方式。】 摘要： 本课程针对制造业管理者在当今剧变环境下所面临的挑战，详细阐述了供应链与采购管理的重要性。课程帮助参与者理解供应链管理的目标及与采购管理的关系，掌握精益采购的成本管理、战略级供应商管理思维以及供应链风险管理。通过了解供应链驱动因素和衡量指标，参与者将学会如何更好地响应市场变化、提高利润并降低风险。此外，课程还涉及采购谈判技巧以及供应链实践中的价值管理等内容。培训时间为两天，每天六小时，旨在帮助制造业管理者更好地应对当前复杂多变的商业环境。
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