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以下是采购杂谈相关的文章

2025-06-11
三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？摘要：本文主要讨论了采购交期的问题，包括如何从源头上掌控供应商、物料认可工作的重要性、采购员的专业能力培养以及品质管理等方面。此外，文章还探讨了大数据在采购中的应用以及如何通过三条线挖掘采购数据。最后，文章强调了采购员应关心销售价格并与产品和市场销售紧密合作的重要性。通过围绕这些话题展开的详细解析和讨论，强调了采购工作中涉及的复杂性和专业性。文章旨在帮助读者理解采购工作的挑战和解决方案，并强调采购员需要不断提升自身专业能力以适应行业变化的需求。文中通过丰富的案例和实践经验，为采购人员提供了宝贵的建议和启示。金句：【好的采购人需要用心培养自己的专业能力，深入了解物料的原材料构成、供需状况、市场行情等，并通过实地考察、与供应商交流等方式增强自身专业能力。】
- 2025-06-11
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- 采购管理
2025-06-11
采购zui容易背锅的4种情形【HW采购组织架构强调策略与执行的分离，建立基于物料族的采购策略，以全球采购杠杆优化采购效率】摘要：本文介绍了HW采购部门的组织架构及其运作方式。HW采购部基于物料族建立采购策略，将采购策略与采购订单履行过程相分离，以提高采购效率。组织架构强调早期介入产品开发和市场投标，促进供应商参与产品设计，确保采购部门与市场需求同步。同时，HW重视供应商的选择与沟通，通过单一接口管理供应商关系，确保供应商按照HW的要求提供产品和服务。此外，文章还提到了企业内控管理的重要性，特别是在采购组织设计中的应用。通过职责分立、执行与决策分离、审批权分离等措施，降低腐败风险，提升采购的专业性。同时，战略采购组织需区分策略性岗位和事务性岗位，让采购人员更多关注战略性工作。
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- 采购管理
2025-06-10
采购如何自保？教你规避采购风险... 摘要：文章主要讨论了采购任务在复杂环境中如何高效完成，以及采购人员如何避免风险、提升专业能力，和与供应商进行有效沟通。文章强调了供应商管理的重要性，提出采购人员需要具备专业知识和技能，主动与供应商沟通，并利用先进的分析工具辅助采购工作。同时，企业需要完善采购体系结构以应对各种挑战。作者张民哲强调了采购工作的系统性和战略性。
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- 采购管理
2025-06-10
采购自动化以后，采购人会失业吗？首席采购官高航面临采购集约化带来的压力与挑战，包括供应商全生命周期管理、采购运营工作的繁重任务，以及外部环境的不稳定性。他希望通过推动采购的数字化和可视化工作来应对这些挑战。数字化采购分为三个层次：战略管理、运作管理和合规管理。数字化采购产品系统可帮助实现四大目标：自动化采购执行、可视化采购控制、数字化协同网络及前瞻性市场洞察。然而，数字化采购管理的阻力往往来自人和组织，需要克服组织阻力以实现真正的数字化转型。
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- 采购管理
2025-06-10
采购是否也存在“成功者诅咒”？摘要：陈经理在企业中负责采购管理多年，在代工时期顺风顺水。但随着公司转向电商业务，面临供应链调整困难，采购团队难以适应新环境，出现供应商管理困难、团队执行力下降等问题。作者指出，这是因为过往成功带来的思维固化阻碍了适应新环境的能力。单纯依赖过去的经验和思维无法适应快速变化的市场需求，需要通过组织流程升级迭代，人员和思维适应性训练以及绩效反馈体系闭环系统的完善来应对变革。管理者应避免使用过往成功的经验和思维方式阻碍组织发展，要有创新意识并积极拥抱变化。金句：【那些曾经让自己走向成功的基因最终可能因忽视市场变化而成为面临困境的决定性因素。】
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- 采购管理
2025-06-07
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：数字化时代，为了提高采购效率、降低成本并增加库存周转率，企业需要建立完整的采购体系，并结合人工智能、大数据等技术实现数字化采购。其中，采购部门的角色至关重要。采购部门需明确职责，如制定采购战略、维护供应商关系、新供应商开发等。同时，采购部门需转变观念，积极参与产品和服务创新，与业务部门紧密合作。技术创新如RPA、区块链、机器学习等将提高事务性活动的效率，降低运营成本，为企业创造更多价值。
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- 采购管理
2025-06-04
别人家的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？文章摘要：本文探讨了供应链管理中体系的重要性，指出优质体系能放大个体能量、引导全局思维并减少无效劳动，从而给企业带来数倍于竞争对手的优势。然而，建设优质体系面临技术难度高和难以获得团队认可等困难。文章强调，只要用对方法并坚持不懈，就能建设起最具竞争力的供应链体系。金句：【优质体系之所以能在竞争力上拉开巨大的距离，是因为优质的体系能够：放大个体能量、引导全局思维、减少无效劳动。】
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- 采购管理
2025-06-03
别再说看不懂8D了，最全的8D详解这篇文章详细介绍了8D方法，一个用于解决问题的结构化流程。其核心内容主要包括八个步骤：征兆紧急反应措施、小组成立、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择并验证永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生和小组祝贺。每个步骤都有详细的解释和工具支持。同时，也介绍了8D的适用范围、目标、优缺点以及一般的形式。文章还以一个电器厂解决继电器问题的案例来具体展示8D方法的应用。最后，对小组的努力和成果进行了肯定与表彰。
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- 采购管理
2025-05-30
采购流程的一个小故事【财务部门虽不直接负责采购，但却是企业花钱的关键控制点，涉及到的问题纷繁复杂，需多方面的规范和引导。】本文讲述了一个农蔬果食品配送企业的实际案例，其中涉及到采购流程的问题。故事中的小高作为分公司经理，在负责采购物料的过程中出现了问题。通过分析案例，作者提出了管理流程的重要性，包括分工、分权、分责、流程表单链以及流程负责人的确定。小高的行为表现实际上是管理上的漏洞造成的，需要通过管理者的正确引导和持续的正负强化来培养员工的行为习惯，形成流程意识。因此，管理的核心在于通过有效手段确保员工的行为符合既定流程，而不仅仅是事后找责任归属。这也是企业管理者的核心职责所在。
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2025-05-29
遭遇采购诈骗摘要：本文主要讲述了采购新人易遇到的坑，包括采购诈骗、对新供应商审核不严、代收货款风险、供应商信息变更风险、试用期陷阱、碍于面子不守流程、与供应商交往距离处置不当、做事拖拉没有条理等问题，并针对这些问题给出了具体的应对策略和建议。作者提醒采购新人要警惕职场陷阱，遵守流程，增强法律意识，提高业务素质。
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