案例：HW的采购组织架构
1．基于物料族的组织结构
HW采购部的组织架构将采购策略与PO履行分离开来，下图所示。其内部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
HW的组织架构
2．主动的组织 - 早期介入产品开发和市场投标
CEG和HW的技术认证中心在HW研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与公司的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
HW的工程采购部和HW销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解HW向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
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