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以下是采购杂谈相关的文章

2025-01-18
8种方法，严防采购 “ 舞弊 ” 作为企业运营管理中的一项重要业务循环，采购-付款中各个环节都存在着潜在的舞弊风险，其中商业贿赂尤为严重。作为企业管理者对此应当有充分的认识。采购项目范围广阔，不同采购项目和不同采购环节就要采取不同的预防措施，同时这些预防措施需要配合使用方能生效。企业采购事项主要包括：生产原材料采购、外协加工产品
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- 采购管理
2025-01-18
从采购员到采购总监分别需要什么样的能力才能胜任？有次受邀视频直播连线，一位朋友问了个问题： “采购员、采购主管、采购经理、采购总监分别需要什么样的能力才能够胜任？”
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- 采购管理
2025-01-17
采购欠料？可以这样去解决！由于欠料的原因非常之多，要清楚什么原因导致欠料，对症下药。采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。我们应该单独列出一个话题去谈如何预防缺料。经验分享一缺料原因从表面上看主要有以下原因 --Demand upside，这个缺料时候供应商最常见的借口
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- 采购管理
2025-01-17
做采购，总觉得周围的人际关系特别复杂怎么破？前段时间和一个朋友聊天，她说：“姐，本来就觉得公司的人际关系有点复杂，现在转岗做采购了，觉得更复杂了，每天心累，都不想做下去了。” 看到她的话，一下子想起自己还是菜鸟的时候，也总觉得人际关系复杂，还暗暗下决心：以后有话语权了，一定不搞这些人际关系。时光匆匆过，自己也到了有故事可讲的年龄，都忘了从什
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- 采购管理
2025-01-17
练就9项技能，成为老板眼中满意的采购能将需要采购的货物顺利以物廉价美的形式收入公司囊中，采购的功力自然是不容小觑的。采购包含了很多个角色，英文中有sourcingpurchasing，procurement，buyer，这些都是采购的工作，但职责各不相同。
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- 采购管理
2025-01-16
如何蜕变成采购行家，只需学会这6个部分现在让我们看看专业的采购人员的标准：首先他应具备良好的道德修养和人格品质，这是根本。专业的采购人员不仅要具备能和工程技术人员共事的能力，同时要是个谈判专家，也是个良好的协调者。更应具备丰富的税务知识和运输物流知识。当然良好的多种语言沟通和国际合作能力也是必不可少的，同时他也拥有良好的心理素质和优
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- 采购管理
2025-01-16
“过来人”对采购新手的忠告和建议最近有位做采购的“小朋友”来问我，说感觉采购这个行业深不可测，无从入手，很迷茫、很彷徨——总觉得采购每天不是要开发供应商，就是要分析成本计算成本和谈判砍价，要不就是追料，感觉事情挺多、挺杂，一不留神儿，不知哪儿就会出错儿。怎么说呢？任何行当都不容易，采购有采购的难，同时，销售、计划、生产、技术、品
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- 采购管理
2025-01-15
一个优秀的采购：不光要Nice，还要耐撕！年前就有很多小伙伴蠢蠢欲动准备跳槽，有人选择了更好的平台，有人选择了更高的薪资，也有人选择了更高的职位。在替他们高兴的同时，也不免有点担心：工作精进是好事，但升职又撞上空降，难度系数就有点高，本想“好风凭借力，送我上青云”，稍有不慎，反落得“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。莫被“一战成名天下闻
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- 采购管理
2025-01-15
采购为公司节约了成本，反而干不长？想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能： ①专业或技术技能； ②人际技能； ③概念技能，概念就是假设、想象、设计和规划。接下来,我们通过一个案例分析,来详细的了解这些技能的表现形式与运用方式。案例分析：某大型连锁超市的小王是连锁总部的采购（是找关系进来的），专门负责采购方便面。最近，他正和一家
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- 采购管理
2025-01-14
采购管理的5个台阶，你应该掌握 The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。 01供料供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司，工程师确定好要求，采购员下单、跟单、收料、付款。再如一些小公司，采购
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