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项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了 以项目采购为例，供应商管理涵盖了多个阶段。刘丽梅在其文章中指出供应商管理的价值主要体现在几个方面：一是打造高效的供应链以确保采购的原料或生产设备及时按质交付；二是保证生产的顺利进行以实现产品生命周期的降价。她强调了选择供应商时需全面评估多个方面如技术能力、管理层质量和服务意识等。针对供应商绩效评价，文章提出了包括质量、技术、交付、成本和可持续性五个维度的闭环管理方案，以确保供应商的绩效达到预期要求并降低风险。整个采购流程不仅依赖于产品交付质量，还需要成功实施供应商过程管理来确保项目成功实施落地。总之，该文章讨论了如何通过有效管理和改进供应商的绩效来建立长期合作关系并降低项目总体采购成本。
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这5大竞标方法，很适合采购工作中使用 小姜分享了关于国际采购中常用的五大竞标方法：英式竞标、美式竞标、荷兰式竞标、反向竞标和组合竞标。这些方法分别针对单一物件或一系列物件的竞价，并详细描述了每种方法的操作流程和应用场景。文章强调，在选择竞标方法前，采购方需分析招标物资特性和公司需求，制定好招标规则，确保合法合规。最终目的是通过竞标获得最低价格，但需注意避免采用过激手段损害供应商利益。 文章摘要：小姜介绍了国际采购中常用的五大竞标方法：英式竞标、美式竞标、荷兰式竞标、反向竞标和组合竞标，并详细阐述了每种方法的应用和注意事项。采购方需根据物资特性和公司需求选择合适的竞标方法，确保合法合规，避免损害供应商利益。
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听采购经理讲他的“天下最好的老板” 【“谈判无处不在，渗透于生活的每一个角落”】 文章摘要： 本文主要讲述了谈判在日常生活中的重要性，无所不包的谈判活动从家庭到职场，从个人关系到商业合作，甚至法庭辩论。文章以一个采购经理H先生的视角，介绍了他所服务的民营企业的老板S先生与员工相处的三个案例，展现了S先生的人性化管理方式和与员工建立的互信关系。这种关系建立在真诚、关怀和公平的基础上，让员工深感被尊重和珍惜。通过这三个故事，作者揭示了成功的商务谈判背后，人与人之间的真诚互动和良好关系的重要性。此外，文章还介绍了S先生对员工的关怀措施，如关注员工的工作和生活状况，以及为员工提供各种学习和发展的机会。这些举措不仅增强了员工的归属感，也提高了他们的工作积极性和效率。文章最后总结了S先生通过人文关怀和公正管理，成功打造了一个和谐、高效、有凝聚力的团队，这是企业快速发展的关键。
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