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以下是采购杂谈相关的文章

2025-01-14
采购管理3大误区及提高采购工作效率的10大方法采购管理的误区采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上。然而，目前不少企业的采购都存在管理的误区，有些几乎已成通病。采购只要保证“货比三家”就行了 “货比三家”在采购
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- 采购管理
2025-01-14
为什么采购做着做着脾气就“变差了”？据一位做采购的朋友介绍说，同一个供应商在同一件事上连续多次出了差错和交付延误，又私自变更设计图纸，导致了十分严重的延误事故，并且所说的几个谎言被一一戳穿。在电话里跟供应商商讨解决方案的时候对方一直在找借口推卸责任，于是他发了火。结果对方在电话里说了一句：“你们做采购的人，没有一个是好脾气的，都脾气坏
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- 采购管理
2025-01-14
学会这项“软技能”，让采购变得更轻松在采购和供应链领域10来年，因为工作的关系接触过各行各业、形形色色的采购专业人士，有物资类采购、行政类采购、营销服务类采购以及工程类采购等等，大家的采购专业能力比如供应商管理、成本管理、商务谈判等专业技能固然存在一定的差异，对员工技能有要求的公司和对个人有要求的采购会通过学习和在工作中的经验累积慢慢
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- 采购管理
2025-01-14
练就5项全能，让自己成为一名优秀的采购虽然做采购一天累的半死，但在公司每天都有人盯着你在做什么，更有甚者还不时的搞出一些状况需要采购去处理。因此要经常思考一个问题，如何让自己成为一名优秀的采购？分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得
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- 采购管理
2025-01-14
OTEP模型强调的采购优化随着市场竞争的加剧，企业内部运营改善与转型风潮，逐渐为大家所关注，企业内各项功能，也面临改造（Re-engineering）的压力，其中，与公司产品品质、成本、时效最有关系的采购功能，也受到要求改造的压力，以提升采购效能。通过改造，可增进企业竞争力，因此，对采购管理者来说，如何进行改造，是一项重要的
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- 采购管理
2025-01-13
作为采购，你真的需要花时间看看这篇文章采购业务累、压力大一般来说采购业务很累、承受的压力也很大，其他岗位从业者也是很难以理解的。常见的现象是：处于小企业的采购人员很多时候是按领导意见采购，物料、供应商厂家、甚至价格，基本是由领导决定的，说白了采购就是老板的一个助理而已；规模大的企业，老板不会直接参与，可采购效果由技术部门说了算数，价格
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- 采购管理
2025-01-13
再好的采购，也会被不作为的品质所累导读：采购物料不齐套，往往因为来料不良。那么，造成来料不良的原因是什么？毕竟，如果品质不作为，那么作为采购，即使再有能力也会为品质问题所累所困，让我们一起来看看本文的分享能给你带来什么启发。以发现来料不良为节点，按时间为序倒推，剖析如下： 1、上线后发现来料不良，需退料、补料，IQC检验存漏洞
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- 采购管理
2025-01-13
采购经理快速成长的8个要点 “一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。” 这简直是采购经理的真实写照。采购经理忙前忙后，充当着“服务员”和“协调员”，应对每一个与众不同的采购项目。但很多时候，专业知识在纷繁复杂的采购项目中显得很渺小，采购经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些采购经理之所以成长快，正是因为拥有一般经
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- 采购管理
2025-01-11
采购实用技巧，5个瓶颈物料的采购方法瓶颈产品，具有低采购金额，高采购风险的特征。围绕降低风险、解决问题、保证供应，我分析了瓶颈产品的供应关系与采购状况，总结了5个瓶颈产品采购的方法。瓶颈产品采购改善的第一个方法：给供应商及时快速、更短周期地付款（改善“缠脚布式”的付款流程）曾经有采购问我：“如果没有办法向供应商及时
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- 采购管理
2025-01-11
供应链管理模式下采购特点的根本变化在社会化大生产和商品经济条件下，采购是企业生产经营活动的重要组成部分。在全球企业的产品成本构成中，采购成本是企业成本控制的主体，采购对企业绩效具有利润杠杆效应和资产收益率效应。基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有：为订单而采购，非为库存而采购；从一般买卖关系转向战略合作伙伴关
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