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以下是采购杂谈相关的文章

2025-10-09
大公司玩弄采购KPI密闻【“绩效考核不但无法真正衡量员工贡献，反而可能引发短视、损害长期利益。”】摘要：本文探讨了绩效考核在中小企业中的实施问题，指出即便是被普遍认为是成功典范的大企业，在绩效考核实施中也存在诸多弊端。作者通过采购工程师的角度，详细阐述了企业盲目追求KPI指标（关键绩效指标）的危害，如物料质量下降、不良采购行为等。同时，作者还指出技术人员为追求短期绩效而忽视长期隐患的案例。作者认为绩效考核理论存在先天不足，主张按合理的方式去考核员工贡献，而非利用僵化的工具以KPI指标去考核绩效。呼吁企业应重视长远发展，而非被短期绩效数据所蒙蔽。中国一些盲目崇拜绩效考核的小企业需警醒，否则将面临被其他国家企业超越的风险。
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- 采购管理
2025-10-09
500强企业采购KPI，值得全世界采购经理学习摘要：不同企业采购绩效考核评估体系各具特色，均基于企业特点和战略目标设定。中国石化物装部采用“比学赶帮超”指标体系，壳牌注重按时保供和成本节省，天管集团将任务分解到岗位并考核主要指标与重点工作。华为和联想采用关键绩效指标法（KPI）。采购绩效管理的核心是梳理核心业务关键点并设置KPI，定期检验与更新。不同企业间和同一企业内的采购绩效评价方法差异较大，为解决问题通常采用统一平衡记分卡。优质绩效考核有助于整体分析采购工作、科学预测采购方向、规范采购行为等。但企业采购绩效考评存在问题和局限性，应选择合适的衡量指标、合理的指标值，符合相关原则并与总体采购水平相适应。采购绩效考验着从业人员的商业道德和行为准则，需结合企业实际统一规划管理。
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- 采购管理
2025-10-09
聊一聊采购群体中特殊的角色——研发采购文章摘要：该文主要讨论了项目经理在新产品开发过程中遇到的研发采购问题。文章首先介绍了研发采购的职责和定位，接着分析了研发采购与研发系统有效沟通机制的核心问题，然后探讨了研发采购的管理和晋升瓶颈，最后强调了项目经理在解决研发采购问题中的核心作用。文章从多个角度深入剖析了研发物料采购过程中的难题和解决方案。金句：【研发采购工程师在新产品开发过程中不仅要负责购买新物料，还要保证新物料的采购交期和到货质量，这往往是一项难以达成的任务。】
- 2025-10-09
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- 采购管理
2025-10-09
为采购这点事儿制定一个“小目标”！【在大多数企业里，商品和服务的采购支出最大的，占企业总收入的一半以上。对采购环节进行科学管控能使供应链各方受益。】摘要：本文论述了采购管理在企业中的重要性，指出商品和服务的采购支出占企业总收入的一半以上，科学管控采购环节能使整个供应链系统中的各方受益。文章详细阐述了采购管理的四个关键方面：制定采购目标、加强制度的完善与执行、优化流程的规范以及提升员工的采购技能。文章指出，为了达成采购目标，企业需要制定明确的采购政策，确保所有采购人员都认识到组织目标、政策和任务。此外，企业还需加强制度的完善与执行，优化采购流程，并不断提升采购人员的职业素质和专业技能。文章强调了采购管理的重要性和必要性，为企业提升采购管理水平提供了有益的指导。
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- 采购管理
2025-09-30
制造业职场十年心得，句句戳心！金句部分用【】标注：回首过去十年，个中辛酸和快乐只有经历过后才有切肤体会，有加班的烦劳，有择业的困惑，有面试的尴尬，当然，也有成功的喜悦。摘要：作者回顾了自己从事汽车行业工作的十年经历，从加班、择业、面试的困惑到成功的喜悦，感受到了职业发展的酸甜苦辣。通过这段经历，作者完成了职业定位，提高了综合实力，并深刻体会到理论联系实际的重要性。同时，也分享了关于职业定位、心态、英语和计算机学习、细节决定成败、团队建设和管理、学习、管理好嘴巴、如何开会、客户关系管理、出差、理论联系实际等方面的见解和体会。
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- 采购管理
2025-09-30
不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！摘要：本文总结了采购与销售之间在商务交往中的常见问题及采购者的心声，包括供应商在询价、报价、送样、交货、涨价及与客户高层沟通等方面的行为和建议。文章强调双方应遵守基本的商务交往规则，提高沟通效率，增强互信，以实现合作共赢。金句：【在此总结一些采购的心声，希望能引起大家的共鸣：商务交往中，采购与销售应相互尊重、理解并遵守规则，共同实现合作共赢。】
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- 采购管理
2025-09-30
你离成为采购高手还差多远？（采购实战问答）这篇文章主要介绍了职业生涯规划中对于采购这一职业的发展之路，采购人员的素质和心态，以及采购策略的制定和实施等方面的内容。同时，也介绍了采购工作中的一些实用技巧和策略，如分段作业、采购策略的制定、寻找供应商、价格分析等。以下是该文章的摘要：摘要：本文阐述了职业生涯规划中采购职业的发展路径和所需素质，指出采购人员需具备战略眼光、平台作用、沉稳心态和持续学习的能力。文章介绍了采购工作的基本作用和价值，包括确保供应、降低成本等。同时，探讨了采购策略的制定和实施，以及寻找供应商、价格分析等实用技巧和策略。此外，文章还讨论了供应商管理、分段作业、联合采购等采购工作的其他方面。最后，强调了验收工作的重要性。本文旨在帮助读者了解采购职业的发展路径和技巧，提高采购工作的效率和质量。【注】：以上内容主要是根据文章的内容进行的提炼和总结，由于无法确定原文的具体内容和格式，故摘要部分可能有部分内容和原文不同。
- 2025-09-30
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- 采购管理
2025-09-29
“累死”采购的不是工作，可能是这些事儿！摘要：文章主要描述了采购工作中遇到的多种困境和误解，如被领导、同事、家人、供应商误解，采购工作的艰难以及采购人员心理上的委屈。文中引用了国企领导对采购工资的误解、供应商价格问题、公司轮岗制度的目的、同事间的猜疑以及销售对采购的误解等例子。金句：【伟大是熬出来的】、【胸怀是委屈撑大的伟大】。
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- 采购管理
2025-09-29
缺货时代降本无望，该怎样考核采购？摘要：文章讨论了考核中导向的重要性，指出考核应关注过程而非仅关注结果。文章通过采购考核为例，批评了过于强调量化指标和只重视结果的考核方式，强调了管理过程中的导向和程序正确性。同时，文章也指出了企业在考核设计中应树立好的过程带来好结果的观念，并指出改变习惯需要阶段性的震撼性动作。文章通过实例说明了管理者应如何控制过程而非结果，以建立企业内部的信任基础。金句：【流程为什么变成了形式？】在企业管理中，重视结果的导向导致忽视了过程的正确性，从而使流程变成了一种形式。
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- 采购管理
2025-09-28
解析采购领域的项目管理摘要：项目是在一定组织机构内需要完成的任务，涉及性能、质量等多方面的要求。项目管理是对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。在整车开发项目中，采购项目管理尤为关键，包括采购项目经理的窗口和管理功能、职责和内容等。采购项目经理应具备汽车知识、业务流程等八项业务素质以及目标意识、顾客意识等八个意识。辛丕存指出项目管理的核心要素，强调采购项目管理的重要性以及采购项目经理的角色与素质要求。【金句】：项目是在一定组织机构内需要完成的任务，涉及性能、质量等多方面的全方位考量与管理。
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- 采购管理

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