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以下是采购杂谈相关的文章

2025-08-08
采购预测需要哪些报表和信息? 摘要：采购预测是指导供应商按需备货的关键手段，有助于企业在供应链中降低风险并抓住机遇。本文以化工成品企业为例，详细列出了采购预测所需的各种数据、报表和信息，如销售滚动预测、配方或BOM、历史用量报表等。通过准确提供这些数据，企业可以与供应商共同降低供应链成本，避免损失。不同产品预测的关键因素不同，但综合管理能力是将预测者能力转化为企业整体预测水平的关键。金句：【通过专业的技术和艺术，提供优质精确的采购计划和预测，共同降低整个供应链的成本，避免损失，其实也并无不可。】
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- 采购管理
2025-08-07
采购人的8大天敌，你占几个？金句提炼：随着新经济、新竞争、新环境和新要求的发展，采购职业人需要不断自我学习和提升，以应对动态价值链的挑战。只有持续学习并不断提升自身能力，才能在充满挑战与复杂的供应链中游刃有余。内容总结：【价值主张】本文阐述了采购职业人在面对新经济环境下的挑战时，所面临的问题及其解决方案。文章强调了采购职业人自我学习和提升的重要性。【论证逻辑】文章分析了采购职业人面临的问题，如缺乏系统教育、缺乏采购精神和供应链思维、事务性工作缠身、流程混乱、紧急救火式处理常态等。同时指出，这些问题的存在导致了采购职业人在工作中所面临的困境和挑战。【实践建议】针对上述问题，文章提出了相应的解决方案。包括加强自我学习，提高采购精神和供应链逻辑思维能力，合理安排工作流程，优化采购制度与流程，加强跨部门协同合作等。此外，文章还强调了建立供应链整合者角色和跨部门协同作战的重要性。最后，文章提到了企业拖欠供应商货款的问题，并指出这是导致供应链合作可持续性的关键障碍之一。采购人员需要协同计划、财务调度和营销安排，以确保供应链的稳定性。
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- 采购管理
2025-08-07
采购要不要背销售指标？摘要：文章讨论了采购与业务之间的关联性，强调采购在业务中的重要作用，特别是在销售额和外包供应商的利润率方面。采购影响销售额的方式包括业务竞标阶段、新产品打样阶段和订单履约阶段。外包供应商的利润率与采购价格直接相关，影响公司的利润。文章还提到了传统的筒仓现象，即各职能部门在自己的小圈子里工作，缺乏协同合作。为了打破这一现象，采购和销售等部门需要共同扛起业务指标，消除部门壁垒，实现共同目标。最后，文章提出在经济增长放缓的情况下，采购部门是否应该背上销售指标的问题。金句：【销售与采购共同扛起业务指标时，更能打破筒仓现象，消除部门壁垒，实现共同目标。】
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- 采购管理
2025-08-06
警惕！不要变成一个“假采购经理”（更不要成为一位“高级采购员”）文章摘要：本文主要介绍了采购系统的四个层级：业务层级、管理层级、跨部门协同层级和跨企业供应链协作层级。强调了在采购系统升级过程中需要关注不同层级的特性与问题，并提出了不同阶段企业应采取的策略。核心金句为：“在企业实践中，以采购管理升级的关键主体（人）与采购管理的关键手段（事）两个维度，把采购管理划分了4个阶段。”
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- 采购管理
2025-08-06
采购员向前冲摘要：文章介绍了采购员的工作要求和能力，强调了需求调研与市场调研的重要性。内容包括深入了解历史项目与公司发展方向进行需求调研，对供应商的规模、发展阶段、主要客户等多方面的考察进行市场调研，以及供应商后评估结果分析、参与需求确定等方面的内容。文章强调采购员需要全面了解供应商情况，为公司提供有效的采购支持，提高工作效率和采购质量。作者陈国强。金句：【采购员要想做好采购工作，必须了解公司的需求以及供应市场的环境。】
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- 采购管理
2025-08-06
看懂了就知道什么是采购（1美元的故事）摘要：文章讨论了采购定义的重要性，指出不同的采购定义会影响采购工作的格局与逻辑。作者通过小故事引出目的和手段的区别，强调采购需求分析的重要性，认为专业采购需要对采购需求真正的目的进行分析，将精力和成本花在刀刃上。文章提醒人们不要局限于狭隘的采购定义，而应更广阔地思考采购的本质。金句：【“你看到的不是真实的世界，而是内心投射出来的世界”，每个人对同样的一个场景对象，不同的内心会有完全不同的感官结论。】
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- 采购管理
2025-08-05
采购无底线的压价，伤害的也许是自己案例讲述了一个采购员小张在与供应商议价过程中的经历，揭示了只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。金句为：【人们常说：以利相交，利尽则友尽；以诚相待，真诚则长远】。文章摘要如下：文章通过一个采购案例，探讨了采购员小张以势压人、只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。文章中提到供应商可能因为追求低价而牺牲品质或使用劣质材料，最终可能导致产品质量下降或供应链风险增加。同时指出，采购需要了解产品的真实成本，与供应商建立长期合作关系，不能只关注短期利益而忽视长远的合作与诚信。文章强调了采购中平衡价格与质量、了解供应商的真实成本以及建立长期合作关系的重要性。
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- 采购管理
2025-08-05
不要再难为采购了，宝宝心里苦，宝宝说不出摘要：文章讨论了大型企业在采购过程中遇到的效率问题，并指出导致采购用时过长的一个重要原因是内控审批。为了提高采购效率，文章提出了“六敢”原则，包括在内控上敢放权、敢惩处、敢考核，在采购方式上敢创新、敢突破、敢担责。文章通过详细阐述这些原则的具体实施方式，表达了对于提升采购效率的思考和建议。金句：【对于采购部门来说，信任是必须的，既要充分授权给下级单位，又要信任采购人员的专业性。只有通过考核、惩处和放权，才能真正提高采购效率。】
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- 采购管理
2025-08-05
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗？摘要：本文主要讲述了采购经理在面对供应商涨价问题时，通过成本分解来与供应商进行谈判降价的故事。文中提到了采购经理面对产品供应商涨价时进行的成本分解和与供应商的谈判过程，强调了成本分解在采购谈判中的重要性，并引发思考如何更好地运用成本分解来提升采购效率。作者卢山探讨了关于成本分解在实际操作中的使用频率、使用效果、如何组合使用其他方法和注意事项等问题。
- 2025-08-05
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- 采购管理
2025-08-04
Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”（论起名老外确实专业）文章摘要：本文主要探讨了采购中的几个专业术语，包括Procurement、Sourcing和Purchasing，以及战略采购和战略寻源等概念在现实中的恰当理解和运用。文章指出，这些术语在实际应用中常存在混淆和误解，其功能和职责也常被人为地缩小或扩大。文章强调战略采购是一种追求总成本最低的思维方式，需要企业高层领导的变革管理来实现；而战略寻源则是采购产品或采购类别层面的日常性工作运行，是一个流程化的工作。战略寻源流程包括需求分析、供应市场分析、寻源策略制定等步骤，为大型跨国公司普遍采用，以迅速提升员工对采购职能的认识并在战略层面建立统一的工作模式。最后，文章提醒在选择相关培训课程时，需根据自身的需求澄清课程的设计是概念导向还是流程导向的。
- 2025-08-04
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- 采购管理

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