采购每日阅读-采购帮
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采购杂谈
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采购策略之后还有哪些事？ 摘要：本文主要介绍了品类采购策略的制定与实施过程，包括品类策略的宣导、物料选用管控、供应商评价与分类管理以及执行与持续改善等方面。文章强调品类采购策略的制定只是开端，真正的关键在于策略的落地执行与持续管理。通过统一认识、建立最广泛的统一战线、从源头管控物料选用、统一评价和管理供应商等方面，实现品类采购策略的有效落地。同时，文章还提到在执行过程中需要注意的细节和问题，如产品需求管理、供应商的绩效管理、风险管理、配额管理以及策略执行情况的追踪和反馈等。最后，作者呼吁企业在执行品类采购策略时要循序渐进和持续完善，希望给读者一些启发，少走弯路。 金句：【品类采购策略的制定只是开端，真正的关键在于策略的落地执行与持续管理。只有统一认识、建立最广泛的统一战线，才能实现品类采购策略的有效落地。】
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一个“失败采购项目”引发的思考 【集中采购降本方案需全面考虑潜在成本和障碍】 本文讲述了一个失败的采购降本项目案例，该案例中的跨国公司试图通过向头部EMS厂商集中采购PCBA来降低成本，但最终项目失败。文章分析了失败的原因，包括SKU繁杂、数据文件不全、需要投入新的NRE成本、有些SKU即将EOL等。同时，文章也提醒了其他公司在寻找采购降本机会时需要注意的问题，包括TCO降本才是真正的降本、能够实现的才是真正的机会、要注意现有供应商关系的管理以及充分评估项目的风险和资源。文章指出，建立采购降本项目时必须全面考虑潜在成本和障碍，达成结果才是最重要的。因此，在进行采购降本时需要细致分析和规划，不能一刀切，需要根据实际情况逐步推进。
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采购怎么避免替“申购人”背锅？ 摘要： 文章讨论了采购过程中关于指定供应商的问题，重点是采购小D在申请指定供应商流程中的行为。申购人选择了“客户指定”选项但缺乏相关证据，同时不断强调项目时间紧张。采购小D在处理时未能严格核实指定供应商的原因，并提供了与指定供应商初衷不相关的理由背书。采购负责人指出采购小D应聚焦关键问题，核实指定供应商的合理性和必要性，而不是为申请人背书，强调遵循采购流程和角色的重要性。采购负责人的观点旨在提高采购流程的合规性、效率及帮助用户了解熟悉采购流程。卢山在文章中强调了采购流程的重要性以及采购人员需要精通流程、明确职责等原则来避免替用户背锅的问题。 金句：【工作流提示部分：请申请人提供“指定供应商”的证据】和【申请人的审批领导验证核实“指定供应商”的必要性】。
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采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？ 【非生物料的特性决定了其编码管理存在成本和风险，物料编码的存在需要成本，且存在一物多码、一码多物的风险。】 摘要：本文主要探讨了非生物采购过程中的物料编码问题。首先，阐述了编码的意义和目的，如确保物料的唯一性、准确性和便于追溯等。接着，分析了编码规则的重要性和实际操作中的难点，如编码的复杂性、物料库的代码增长无序等。文章指出，非生物料的特性导致其编码管理存在成本和风险，因此传统的编码方式可能并不适用于非生物料的采购。作者提出了三种解决方案：建立品类描述的模版、走目录化采购和以平台整合模式进行采购。这些方案旨在提高非生物采购的效率，减少错误采购的可能性。最后，作者呼吁大家厘清物料编码的利弊，根据具体情况选择合适的采购策略。
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什么样的思维，有利于采购工作？ 【把能力和知识分层分布在金字塔结构中，其中底层逻辑思维和行为习惯至关重要。】 本文主要描述了金字塔结构中不同层级的能力和知识分布，强调了底层逻辑思维和行为习惯的重要性。作者提出了一系列关于采购工作中需要的思维方式及行为习惯，包括数据化思维、辩证和系统性思维、闭环思维、战略思维等，这些思维方式有助于采购人员在工作中走得更远更高。同时，作者还强调了养成多维思考的习惯、及时反馈的习惯、重视记录的习惯、形成闭环的习惯以及终身学习的习惯的重要性。这些观点对于企业和个人在竞争日益激烈的背景下保持持续成长具有启示意义。 文章中强调了逻辑思维和行为习惯的重要性，并指出了良好品格对于个人取得职业成就的影响。采购工作需要具备多种能力和知识，而这些能力和知识的获取需要通过不断学习、实践和修炼来实现。因此，作者认为终身学习是保持竞争力的关键。此外，文章还提到了建立学习型组织的重要性，这对于企业和个人在快速发展的社会中保持竞争优势具有指导意义。
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