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以下是采购杂谈相关的文章

2024-08-23
采购与财务之间的工作矛盾，如何解决？文章摘要：文章探讨了企业内财务部门与采购部门之间的矛盾和冲突。主要讨论了采购部门经理希望紧急订货但财务部门审核拒绝了这一事件及其产生的原因，强调了财务人员和采购人员之间的沟通不畅与认知差异是导致矛盾的根本原因。除了双方目标的差异，还有个性的冲突和对定位的误解等加剧了矛盾的深化。作者建议解决这一问题的关键在于建立彼此之间的理解和信任，传播财务理念并重新定位财务的角色为支持和服务。具体策略包括财务需主动去了解业务和学习业务，共同寻求解决问题的策略而非单一决策和独立行动。案例分析时涉及财务决策的冲突和问题可能会产生的连锁效应和潜在风险，并提出了可能的解决方案。
- 2024-08-23
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- 采购管理
2024-08-23
不要在不经意间，灭了采购部的“权威” 摘要：文章讨论了小型民营企业中采购部门面临的困境，如老板思维惯性干预采购工作、采购部在供应商面前失去权威等问题。文中通过一个具体案例，描述了采购部与供应商交涉过程中的挑战，并提出了改进建议。文章强调采购部的对外权威需建立在专业性、敬业和职业道德的基础上，公司应充分授权并认可其决策。同时，企业内部各部门之间应打组合拳，对外获取优势资源，而不是职权上的博弈。
- 2024-08-23
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- 采购管理
2024-08-22
工厂如何摆脱“全员催料”的命运？采购怎么做？摘要：本文主要讲述了小型手机生产商在物料控制方面面临的问题，如流程管理混乱、供应商质量问题以及自身管理体系漏洞等。针对这些问题，文章强调了加强内部管理、整顿供应链和精准交期回复的重要性。文章还提出了针对供应商选择和管理的具体建议，包括集中采购、设立考核指标、协助供应商提升管理等措施。最后，文章强调了管理改善的持续性，并指出通过改善管理可以让物料的供应更加顺畅，工厂运营体系人员应专注于产生价值的工作。金句：自身管理完善是物料供应顺畅的前提，打铁还需自身硬。
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- 采购管理
2024-08-22
采购的确是一个非常敏感的部门本文是一篇关于采购管理的文章，其中金句是：“采购的确是一个非常敏感的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。”文章摘要如下：本文主要讨论了采购管理的核心实践和注意事项。首先强调了采购部门的重要性和敏感性，指出采购部门是公司经济命脉的起点，采购决策对公司生死兴衰具有重大影响。接着列举了采购管理的最佳实践干货，包括建立合理的组织架构和优先级别进行供应商管理、减少供应商数量并提高贡献度、制订供应商审批的最低标准等。文章还讨论了采购工作的重心、工作内容细化、采购资讯管理、采购员的工作记录和资讯交接等问题，并强调了物料供应商的选择和各部门配合的重要性。最后，文章强调了将采购人员培养为知识丰富的专业人员的重要性。整篇文章对采购管理的各个方面进行了全面而深入的探讨。
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- 采购管理
2024-08-22
奇葩的采购面试经历，令人难忘！以下是对文章的摘要：文章主要描述了不同采购人员的面试经历，包括面试过程中的突发状况、等待时间过长、环境嘈杂等问题。文章通过多个采购人员的真实经历展示了面试过程中的一些“奇葩”情况，包括应聘职位为采购的不同公司性质的面试经历。文章最后强调了无论经历如何，这都是一个采购人的成长之路上的宝贵经历。金句部分为：【不管是她公司要我还是她女儿要我，我想我都不会考虑】。
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- 采购管理
2024-08-21
采购数据分析的8个流程与常用7个思路摘要：本文主要介绍了采购过程中的数据分析方法和流程，包括梳理出数据分析的八大流程步骤和常见的七种分析思路。文中指出，好的数据分析应明确目的、确定目标、选择数据、整理数据和分析数据等步骤，并强调数据分析在优化供应链和采购决策中的核心作用。同时，文章还介绍了数据可视化的重要性以及常用的图表类型。最后，作者强调数据分析需要全方位的能力，包括技术层面、全局观和专业度等。通过数据分析，可以更好地优化供应链管理，提升供应链稳定性。无法找到符合要求的金句。
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- 采购管理
2024-08-21
全面解析人、机、料、法、环，请收好！本文的摘要大致如下：本文详细阐述了全面质量管理理论中的五大要素：人、机、料、法、环，以及它们在企业生产和管理中的重要性。文章指出，人是五大要素中的核心，驾驶员对于汽车的重要性类比于人在生产过程中的作用。文章还讨论了如何做好机器设备与物料管理，以及方法与环境的重要性。此外，文章还涉及了工程的变更、问题的层次和纠正措施的QC手法等内容。整体而言，文章强调了人机料法环在质量管理中的核心地位，以及它们对企业生产和管理的影响。金句部分：「人、机、料、法、环是全面质量管理理论中的五大核心要素，正如汽车需要驾驶员一样，企业在生产过程中也需要这五大要素的协同作用，才能确保产品质量和生产效率。」
- 2024-08-21
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- 采购管理
2024-08-21
合格的采购很简单，出色的采购经理不容易！【要想成为出色的采购人员，必须有优秀的金句指导行动：站在公司的战略角度，运用系统眼光看采购，涉及财务、生产、运营、销售等各个方面。】摘要：本文详细阐述了采购人员在电子制造企业中的角色与职责，包括战略采购和日常采购两个环节的工作内容，以及采购人员应有的能力与品质。采购工作涉及企业的方方面面，要求采购人员具备专业的知识与经验、清晰的工作思路、较强的分析能力与表达能力等。同时，正直、敬业坚持和平和的心态也是优秀采购人员必备的品德。总之，一个优秀的采购人员需具备多方面的能力和品质，以完成企业的采购任务并为公司创造价值。
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- 采购管理
2024-08-21
做采购的你，应该有这些“好习惯”！摘要：本文主要阐述了采购人员在工作中应具有的各项技能和习惯，包括积极收集产品信息、做事情有条理、有计划、主动与人沟通、对工作的难点重点进行总结、做好工作总结、管理供应商、持续跟踪订单、快速处理问题和具备良好职业习惯等。这些要点有助于采购人员不断提升自己的能力和效率，成为真正的优秀采购人员。金句：【这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购人员。】
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- 采购管理
2024-08-20
经常欠料？一定是PMC没做好！【“PMC管理是企业运营中至关重要的协调与监督部门，涉及到生产计划、物料计划、跟踪、收发、存储等各方面的管理与监督。”】摘要：本文强调了PMC管理（生产物料控制管理）在企业运营中的重要性。PMC部门负责协调与生产、物料相关的各个环节，确保生产进度、物料供应能满足客户需求。文章详细阐述了PMC的主要工作内容，包括接单、物料请购、物料异常处理、设计变更物料管理、紧急物料应对、订单变更、生产进度跟踪、交期无法完成时的工作以及呆滞物料处理等。PMC管理注重沟通协作，涉及从销售到生产出货的各个环节。当企业遇到生产进度延迟、品质问题、出货期无法满足客户要求等情况时，凸显了PMC管理的重要性。优秀的企业都运用了PMC这一组织，以确保生产顺畅、提高效率、满足客户需求。
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