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以下是采购杂谈相关的文章

2024-05-27
遭遇采购诈骗摘要：本文主要讲述了采购新人易遇到的坑，包括采购诈骗、对新供应商审核不严、代收货款风险、供应商信息变更风险、试用期陷阱、碍于面子不守流程、与供应商交往距离处置不当、做事拖拉没有条理等问题，并针对这些问题给出了具体的应对策略和建议。作者提醒采购新人要警惕职场陷阱，遵守流程，增强法律意识，提高业务素质。
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- 采购管理
2024-05-27
探讨采购寻源和供应商管理的方法摘要：本文探讨了采购中的寻源和供应商管理的方法，包括建立供应商数据库、将寻源计划与供应商数据库结合、考虑多种因素影响供应商质量、价格、交货期和服务水平、对供应商进行考核和评估，以及建立激励与约束机制等。文章强调了建立分类评价指标体系和考核体系的重要性，并指出应重视定量评价方法。同时，文章也强调了采购部门与其他部门和机构的合作与交流，以及欢迎批评指正和与同门共同探讨的态度。金句：【通过建立分类评价指标体系和考核体系，对供应商进行定量评价，从而准确确定哪些供应商是合格的，哪些是不合格的，以达到激励和约束供应商的目的。】
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- 采购管理
2024-05-27
某公司采购管理制度及操作流程涵盖：集中计划采购零星采购应急采购年度采购【公司采购制度强调流程规范，确保采购效率和质量】本文介绍了公司的采购制度，包括采购类别、原则、流程、备案和采购纪律。该制度强调采购流程的重要性，从申购、询价、核价、审批到采购实施和验收入库，每一步都有明确的规定和负责人的审批。此外，制度还明确了特殊采购流程如集中计划采购、零星采购和应急采购的处理方式。该制度的目的是提高采购效率，确保采购物资的质量，降低采购成本，并规范采购人员的行为。通过明确的职责和纪律，确保采购人员遵守制度规定，为公司带来最大的利益。
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- 采购管理
2024-05-27
采购难，小批量采购更难！怎么破？摘要：本文主要探讨了企业在采购过程中面临的小批量采购难、交期短、质量差等问题。通过案例介绍，提出了相应的解决方案，包括快速筛选供应商、驻厂跟进进度、研发排除异常、达成战略合作、技术联合以及签订框架协议等方法。文章强调，只要找准问题的关键，必定有破解之法。
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- 采购管理
2024-05-25
突然发现带“采购”两个字的职位真不少摘要：本文详细解释了寻源采购的概念和职责，包括其英文名字Sourcing的含义和在公司中的实际作用。文章介绍了战略寻源采购与寻源采购的区别，并阐述了作为一个专业的战略寻源采购需要完成的九个步骤。本文还解释了供应商选择和评估的过程，并强调了多部门合作在采购过程中的重要性。
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- 采购管理
2024-05-25
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 摘要：该文探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，指出掌握技术知识能帮助采购人员在确定供应规格、促进供需双方深度技术合作和议价方面更加高效。同时，文章通过案例对比直接采购和间接采购的不同，强调了间接采购能够培养处理陌生问题的应变能力和外界适应能力等重要性。最后，文章提出了关于“前途”的思考，指出不同的人对前途的定义不同，需要不同的能力和努力方式来实现。文中还提到间接采购和直接采购各自的优势和挑战。金句：【采购人员掌握技术知识的最重要的意义之一在于能够高效地协调供应规格的确认工作。】
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-05-25
从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家摘要：本文主要探讨了采购工作的核心内容和采购人员的绩效考核指标设计。采购工作主要与外部供应商打交道，包括选择供应商、管理供应等。针对采购人员和采购部门的绩效考核，作者建议了多个KPI指标，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等。同时，作者也强调了采购人员需要深度理解这些指标，以更好地管理供应商，成长为供应链专家。
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- 采购管理
2024-05-25
销售为什么会抵制需求管理？销售抵制需求管理的原因是他们认为这类活动无法直接增加销售额，回报较少，且投入的时间精力无法带来可观的产出。为此，公司提供的需求管理流程需要进行简化以提高销售积极性。简化流程包括：划分需求信息输入时间、沟通需求、利用系统或简单工具进行信息沟通、多方收集信息交叉验证、指派专人负责需求计划收集和分析工作、明确需求沟通的层级和其他关键信息、只传递有变动的信息等。在制订需求管理流程时，需考虑到销售的工作量及期望回报，使用简单易行的方法沟通，减少不必要的工作，并确保销售和市场部门在需求信息上的有效合作和沟通。这些措施旨在提高销售积极性，确保企业能够精准地获取需求信息并实现财务和销售目标。
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- 采购管理
2024-05-25
这是一篇“标准款”采购的《开箱指南》【"我心中的采购，一定是会做计划和预算的"】本文描述了作者对于采购工作的深入理解和独特见解。作者详细阐述了采购工作的核心要素，包括了解产品知识、沟通谈判能力、积极主动的态度、销售能力、风险意识、大数据分析以及整合资源优化供应链的能力。文章强调了采购员需结合市场或项目情况，制定计划和预算，并在实践中不断积累经验，提升自我能力。作者以自身的经历和感悟，展示了采购工作的挑战与成长，同时表达了对采购职业的热爱和自豪。文章还强调了团队合作和共同进步的价值观，以及对未来采购职业发展的期待。
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- 采购管理
2024-05-24
采购工作是不是个技术活？摘要：本书详细解析了供应链架构的各个方面，包括信息流、资金流、实物流的集成，供应链战略和战术的规划，以及生产管理和资金流的管理等。作者通过手绘图表的方式，直观展示了供应链架构的精要。本书旨在帮助读者理解供应链管理的核心思想，掌握供应链架构的精髓，通过优化供应链来提高企业的竞争力。书中强调，供应链架构应当以保证可视、可控、可靠为前提，实现价值发现和价值分享。同时，作者也介绍了精益供应链管理模式，强调在满足客户需求的同时，要最大程度地降低成本。此外，书中还探讨了供应链金融和生产管理与TOC的关系，为读者提供了更广阔的视野和更深入的理解。
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- 采购管理

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