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以下是采购杂谈相关的文章

2024-06-17
采购常在河边走，谨慎合规不失手摘要：文章讨论了采购供应链中供应商选择的重要性，强调供应商选择应基于公司需求和供应商的实际能力，而不是推荐人的身份。作者分享了他在自动化成套设备和供货行业的采购经验，包括面对客户修改和技术部门增补的情况如何处理，以及坚持合规管理供应商的重要性。他强调遵守流程、评估风险的重要性，并指出任何降本策略都应进行全面评估。尽管有时会面临同事和老板的不解，但他始终坚守专业采购人员的初心和原则。最终，他的努力取得了老板和同事们的理解和认可。金句：【对于供应商的选择，不是取决于是谁推荐的，而是取决于供应商是否适合公司需求。】
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- 采购管理
2024-06-17
做一个自我增值的采购摘要：文章讨论了采购职业的专业成熟度和地位变化，强调了采购在新经济下企业供应链竞争力中的重要性。文章通过案例阐述了采购人员如何通过学习与实践创造价值并自我增值，提出采购人员应具备的姿态、心态、平台与个人品牌意识以及不断学习和输出的重要性。文章还提到供应链对企业经营的影响，其中采购起着关键作用。金句：【在以前，采购曾经是一个人在公司的最后一站，这表明如果员工无法胜任其他职位，才会去做采购。但随着横向供应链概念的提出以及企业竞争的依赖度提高，企业对采购职能的定位开始改变，采购的重要性日益凸显。】
- 2024-06-17
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- 采购管理
2024-06-17
要做好采购，就要构建你的两道“护城河” 摘要：文章介绍了护城河的概念，引出巴菲特提出的“经济护城河”并强调其重要性。接着通过实例说明采购流程和采购合同作为采购的“护城河”，规范采购行为，保障企业采购效率和成本控制，预防合规问题。最后，作者强调构建这两道护城河的重要性，并提出让护城河更强大的讨论话题。金句：【“就投资而言，关键不在于评估一个行业将给社会带来多大影响，也不在于它将取得多大成长，而是在于判定任何特定公司的竞争优势，其中最重要的则是判定那种优势的持续时间。拥有宽广的、可持续的‘护城河’的产品或服务才能给投资者带来回报。”】——巴菲特。
- 2024-06-17
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- 采购管理
2024-06-15
采购管理中的合同风控要点（真实采购合同纠纷案例）摘要：本文主要介绍了《中华人民共和国民法典》生效后，原《合同法》将失效，并由民法典替代。文章阐述了合同八要素以及关于格式合同、争议解决地、验收期限、付款、合同期限、代工合同、交货数量和卖方主张的其他条款等方面的内容。此外，文章还介绍了合同法中关于合同订立形式和买卖合同的内容等相关知识点，强调了合同风控在采购工作中的重要性，并提醒采购从业人员掌握基本的合同法知识以做好合同风控。
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- 采购管理
2024-06-14
采购：如何脱颖而出摘要：本文介绍了采购在产品生命周期中的战略作用，包括在导入期、发展期、成熟期和衰退期的挑战和应对策略。文章强调采购不再仅仅是削减成本的任务，而是通过与研发、营销等职能结合，创造可持续价值。文章通过棋盘博弈采购法详细阐述了不同阶段采购策略的运用，包括产品导入期的业务拉动和采购推动，产品发展期的保证供货和独家供应，以及成熟期和衰退期的灵活利用供应市场和高级采购分析能力的需求。最后，文章通过一系列问题帮助读者衡量其组织的准备程度，强调把握价值和竞争优势的重要性。
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- 采购管理
2024-06-14
如何把“采购工作总结”变成加薪的工具年终工作总结对采购者而言至关重要，不仅是面子问题，更是改变上级和老板对工作估值的良机。采购者需明确，写好总结应着重展示个人能力和价值，而非单纯陈述成绩和问题。总结中的成绩分析旨在证明个人能力和价值，问题展示则需谨慎处理，避免暴露过多自我缺陷。有效的总结应包含对未来挑战的预测和解决方案，同时提出对应的奖励方案。总结的目的是制造未来悬念并展示自我价值，从而说服领导实施激励措施。正确运用这一工具，能助力个人晋升和加薪机遇。来源：《穆萨的世界》作者穆萨•傑金句：【人生何处不逢时，机会到处都是，别让工作总结成为应付差事，而应成为你晋升和加薪的机遇，把握每一个时机】。
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- 采购管理
2024-06-13
培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？摘要：文章讲述了一个朋友在加拿大买车的经历，通过了解谈判技巧和产品技能的重要性，最终成功以较低价格购买到心仪车辆的故事。同时强调了在全球经济形势不佳的情况下，采购人员需要具备产品技能，包括了解产品的规格参数、功能用途、制造过程和应用情况，以提升自己的核心竞争力，与供应商建立互信关系，为客户提供精准和有竞争力的总体拥有成本分析，推动成本降低。文章强调要常去工厂车间亲身体验和了解产品的制造过程。
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- 采购管理
2024-06-13
因为几杯咖啡把采购开除，公司赔了18W 摘要：因员工接受供应商提供的几杯星巴克咖啡和购买口罩等日常行为，互联网公司解除与其劳动合同并赔偿员工18万。法院认为员工行为未超出正常人情往来范围，公司未给予警告或教育就直接解除合同不合理。公司用人标准遭质疑，管理反人性且双重标准。建议对采购人员放宽限制，采购不仅是商业交易也是人情世故。员工应小心应对此类公司，避免类似纠纷。作者：宫采道来源公众号：宫迅伟采购频道。【金句】：江湖不是打打杀杀，采购也不是采购同样是人情世故，关键时候还得请供应商帮忙。
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-06-12
真实性与合理性，成本控制的基本功摘要：文章主要讨论了采购和供应链管理中成本控制的真实性与合理性问题。介绍了建立成本模型的重要性，该模型可以帮助采购确认供应商报价的真实性，并判断发生的成本是否合理。文章详细阐述了成本模型的好处，包括核价有工具、谈判有筹码、创新有对象和分担有底气等。建立真实的成本模型需要采购与其他职能部门的合作，以及与供应商的协作沟通。同时，企业也可以为自己的产品进行建模，以实现与供应商和客户的高效沟通，形成企业内部成本传导或联动机制。文章作者强调成本控制不仅是砍价，更需要在关键环节进行创新和改进。文中提到的关键信息包括基于真实性和合理性的成本模型的重要性以及其实际应用的案例等。虽然存在信息真实获取的问题以及获取有用信息的难度，但建立有效的成本模型对于采购和供应链管理至关重要。
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- 采购管理
2024-06-12
各部门眼中的采购VS你眼中的采购这篇文章的摘要总结如下：本文主要描述了采购在不同角色眼中的形象和工作状况。销售眼中采购工作无法有效解决价格和货期问题；技术眼中采购不懂技术，无法按时供货；生产眼中采购总是缺料，影响生产；品管眼中采购买来的物料质量有问题；公司流程评审眼中采购容易被卡；财务眼中采购只会花钱不产生效益；老板眼中采购需要解决最低价格、最快货期等问题；供应商眼中采购总是与他们对立。然而，采购人员面对这些压力，仍然默默承受，努力做得更好更专业，希望得到更多人的理解和尊重。
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- 职场与管理

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