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以下是采购杂谈相关的文章

2024-08-27
采购不需要天才摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了他在宝洁公司多年的采购职业生涯中的经验和心得，涵盖采购团队的职能变革和角色转型，为年轻的采购经理人提供了宝贵的建议和课程。强调了信任供应商的重要性，分析了沟通的重要性以及跨文化的团队管理的复杂性。同时，作者也提到了采购组织需要确保人才培养体系的完善，并强调了采购经理人需要掌握业务语言的重要性。文章还提到了采购工作中遇到的挑战和困难，并鼓励读者通过努力实践来提升自己。最后强调了复杂性是采购工作中最大的敌人，需要进行合理简化工作流程和优化组织架构等举措来提升采购组织的绩效。文章来自于工业界的卓越人物里克·休斯的观点和经验分享。
- 2024-08-27
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- 采购管理
2024-08-27
计划非要做一款缺料的产品，盘他？摘要：文章主要讲述了采购人在面对不合理的要求时如何优雅地拒绝，而不是简单地将问题推给上司。文章通过多个具体案例阐述了如何倾听、评估、确认、剖析和积极态度处理这类问题，同时强调了解决问题的重要性并提到了日常练习的必要性。文章还指出拒绝是一种权利，并提醒采购人要用委婉的方式拒绝别人并理解拒绝的原因。
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- 采购管理
2024-08-27
采购人的10级孤独，你是几级？摘要：文章描述了采购孤独等级表和降成本孤独等级表的各个级别，通过不同场景和任务展现采购人员的孤独状态。从一个人拜访供应商到公司采购任务完成与否的孤独感，再到与不同部门沟通时的困惑和孤独，展现了采购工作的挑战和孤独感。同时，文章探讨了孤独的不同含义，有时是一种磨练，有时是一种思念。最后邀请读者留言分享自己的孤独修炼级别。金句：【有时，孤独是一种痛苦；有时，孤独是一种幸福。你的孤独修炼到多少级了？】
- 2024-08-27
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- 采购管理
2024-08-27
6个采购面试必答题，怎样回答比较好？摘要：本文主要介绍了采购面试中可能会被问到的问题，包括采购岗位的理解、合格采购员的标准、采购员与公司内部各部门的关系、如何处理与上司之间的关系、以前工作中遇到的困惑等。文章还提到，采购工作是一项综合性很强的工作，需要具备良好的谈判技巧、财务知识、物流知识等，同时也需要协调好各部门之间的关系，急他人之所急，处理好物料订购等问题。在面试中，应聘者需要展现出对采购工作的热情和责任心，以及处理各种问题的能力。金句：【我觉得采购是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助。】
- 2024-08-27
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- 采购管理
2024-08-27
采购做好跨部门沟通的10点建议摘要：跨部门沟通是组织中的一大挑战。本文提供了解决这一问题的建议，包括沟通前的准备、了解其他部门语言、开诚布公、不怕冲突、呈现事实、保持弹性、创造共同目标、尊重沟通对象权力、善用幽默和确保沟通信息无误等原则。通过遵循这些建议，组织内的跨部门沟通可以更加顺畅高效。
- 2024-08-27
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- 采购管理
2024-08-26
如何提高采购合同管理能力？（一组自测题）文章摘要：本文主要介绍了采购合同管理的概念及其重要性，强调了传统采购体系在合同管理职能上的不足。为了提高合同管理能力，作者提出了包含产品采购全生命周期的合同管理模型，并强调了采购技能的专业性。文章通过一组自测题的形式，帮助读者了解自身企业现有的合同管理能力，并提供了针对性的解决方案和建议，如制定清晰的合同执行计划、选择合适的供应商、建立有效的风险管理流程等。最后，作者强调企业应重视采购合同的管理和执行，确保供应商提供的商业承诺得以兑现。整篇文章内容聚焦在如何通过合同管理优化采购流程和提高采购效率上。金句：【一个有效的合同管理体系不仅要求明确各部门的职责与分工，确保相互支持与配合，还需要采购部门具备专业技能和工具，以实现对产品采购全生命周期的管理。】
- 2024-08-26
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- 采购管理
2024-08-26
如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？摘要：本文主要介绍了采购绩效考核的目的和意义，详细阐述了采购绩效评估指标体系，包括采购效果和采购效率的衡量方面。文章还提到了考核系统的开发和奖酬反馈体系，以及对于组织和供应商的激励措施。文章旨在通过完善的采购绩效考核系统，验证采购活动与组织战略的一致性，提高采购管理水平，增强公司的采购核心竞争力。金句：【完善的采购绩效考核系统，应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法。】
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- 采购管理
2024-08-24
为什么有些公司采购做得特别好？摘要：文章介绍了战略采购的概念与传统采购的区别，强调企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势需从战略采购入手。文章详细阐述了战略采购对企业的价值，包括降低采购成本、提高管理水平、提高市场应变能力等。文章还介绍了实施战略采购的步骤，包括重新定位采购部门、具备获取采购商品总成本的能力、制定合理的品类管理策略以及建立供应商分类管理体系。最后强调了战略采购在供应链管理中的重要性。金句：【战略采购不再是单纯的对购买价格进行管控，而是要围绕“拥有总成本”和“供应链竞争力”这两个核心展开的一系列计划、实施和控制过程。】
- 2024-08-24
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- 采购管理
2024-08-24
16个方面反映了某制造工厂目前的内部管理现状摘要：文章指出了某制造工厂内部管理存在的16个问题，包括从高层领导到基层员工在生产管理、品质控制、团队协作、流程规范等方面的不足。文章强调要改变现状，必须从提高人的素质入手，通过培训和改变思维来改变旧有的观念和模式，接受新的管理理念。文章反映了企业管理中普遍存在的问题和解决方案。金句：【在生产管理和企业发展过程中，企业首要的任务是提高员工的素质和专业技能水平】。
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- 采购管理
2024-08-23
采购部管理流程不科学，能怎么办？文章摘要：该文讨论了采购过程中遇到的多种问题，包括报价、供应商选择、产品定价、产品设计流程和沟通汇报机制等，并指出这些问题主要源于人们对采购的认知偏差和固有偏见、管理流程的不科学、采购报价不规范等外因和管理流程的不透明、跨部门沟通机制的不完善等内因。此外，作者强调了跨部门合作和清晰标准的重要性，提出了解决这些问题的方法和建议。金兵Luther Jin为作者。
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- 采购管理

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