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以下是采购杂谈相关的文章

2024-01-11
任正非谈采购工作以及采购人员的能力要求编者按：如何定位采购工作？如何要求采购人员？在与华为的采购干部座谈时，华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。对采购工作，任正非提出： 1，要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上； 2，要提高计划性；
- 2024-01-11
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- 采购管理
2024-01-10
“供应”管不好，采购就得当“排雷兵” 供应管理，涉及很多方面，库存管理，供应商管理，物料基础数据管理，流程制度管理，等等，很多方面。这里针对供应商管理，物料基础数据管理，结合案例，分享一些经验总结，当然这两方面也远不止文中提到的内容。 01接管物料后，首先要做什么小采进入采购部门已经3年了，今天师傅告诉她需要换下物料，于是机加件类的物
- 2024-01-10
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- 采购管理
- 原创文章
2024-01-09
“和其他职业相比，采购并不是一个很有吸引力的职位。” 从战术操作者转变为战略贡献者大多数企业会花掉销售收入的一半左右用于购买所需的商品和服务。如果购买得当，企业的业绩就会提升，收入就会增加。反之，企业利润就会减少。尽管如此，很多企业对采购的重视还是不够，首席采购官（CPO）也往往被边缘化。然而，自20世纪80年代中期以来，“采购由日常流程转变成了企业
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- 采购管理
2024-01-07
绘一幅采购“打江山”的策略地图本文为《采购策略制定之常用工具与案例解析》课程重点总结及拓展。一、采购策略是什么为什么要下定义？——统一认知，提高沟通效率。具体什么定义？——战略：长远的规划。策略：针对战略制定的具有时间轴的具体措施。
- 2024-01-07
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- 采购管理
- 原创文章
2024-01-05
做个简单的优秀采购人（老采购心经） 1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，
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- 采购管理
2024-01-04
采购总监也称赞的文章（内附：采购自我管理的29个关键点）采购要知道，好的供应商是培养出来的。有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，“身在曹营心在汉”。一旦有了更好的市场，他们便会立即“移情别恋”。结果
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2024-01-04
一个采购人的人生逆袭路今年对于我来说，是有深刻意义的一年——是我离开体制内到企业工作的第八个年头。我与人生逆境抗争的这八年，也是我从人生谷底逐渐走出的八年。从体制内白领到采购人的角色转变让我感悟很多、收获很多，经历让人成熟，挫折让人成长，年逾不惑的我对人生有了更多的体会。其中滋味，如人饮水冷暖自知。借采购帮平台，向大家
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- 原创文章
2023-12-12
关于供应商催款那点事儿（七招制敌，不信你看）你可曾遇到过以下场景： 1、上门讨债供应商催款是一件很头疼的事情，之前的公司就把一家小公司给拖跨了，供应商制作了上面印着“XX公司还我货款”“我维权我光荣”字样的横幅来
- 2023-12-12
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- 采购管理
2023-12-07
“佛系采购”养成记继“佛系青年”刷完票圈之后，新一轮的“佛系青蛙”又刷了一圈网络（不知道佛系青蛙为何物的，请搜索“旅行青蛙”）。今天我们来聊（ba）聊（gua）“佛系采购”：刚刚开始工作那一两年，一提到KPI（绩效指标），噢，不！各种紧张，活脱脱是见家长的情景再现。一听说又双叒叕要插单加单缺料交期不足供应商要求涨
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- 采购管理
- 原创文章
2023-12-01
全球采购经理人在中国市场的竞争力一个很有意思的现象就是：在美国领英，最活跃的采购经理人来自2大公司－戴尔电脑和通用汽车。而在中国，则全部来自电脑行业，以戴尔电脑为首，苹果，联想，惠普等。注册领英2年有余，但是一直懒于管理和浏览。最近突然发现采购人员在网上好活跃呀！不禁有些自愧，决定动笔写写话题吧。我曾经的团队里有全球采购经理，
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