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以下是采购杂谈相关的文章

2024-06-20
你一定要知道的六个“采购误区” 摘要：采购陷阱在行业中普遍存在，采购员需具备火眼金睛以识别并避免风险。本文提供了六个真实案例，以指导采购员防范采购陷阱。包括认真分析企业需求避免被供应商误导、避免一家独大引入竞争供应商、不盲目追求最低价、完善采购制度及时签订合同、谨防代理商风险转移和隐患，以及注意把握采购账期的尺寸进行合理约束。遵循这些指导可帮助采购员规避风险，确保采购流程畅通无阻。金句：【采购员一定要按规操作、合理分析、多家比价和采购，充分了解供应商代理资质、注意把握采购账期的尺寸，这样才能有针对性地规避采购风险，保证采购各环节畅通无阻。】
- 2024-06-20
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- 采购管理
2024-06-20
采购管理工作的内涵和外延摘要：本文详细阐述了采购管理工作的内涵和外延，包括采购体系建设、采购渠道管理、采购执行管理、采购成本管理、采购战略管理、采购服务管理、采购付款管理和部门内部管理等方面的工作内容。同时，文章还探讨了采购廉洁建设的方法，包括分权、赛马、轮岗、审批制、市场化等手段，以及案例宣讲、制定高压线标准、制定行为准则、教育等辅助手段。文章旨在帮助读者理解采购部负责人的工作职责，并提供有效的廉洁建设方法，以确保采购工作的透明度和公正性。
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- 采购管理
2024-06-19
采购除了提升专业技能，这项能力更重要... 摘要：文章主要讨论了采购工作中的沟通力的重要性及其提升方法。通过Lily和市场部Fred的沟通障碍例子说明沟通在采购中的作用。沟通力不足会影响工作推进和项目进展。同时，通过Sun作为正面案例展示有效沟通如何将坏事情变好。文章指出提升沟通力的背后是意识、同理心和学习力的体现。要有意识认识到沟通的重要性，站在对方角度思考并持续学习以解决问题，积极寻求与他人的沟通机会，才能更好地发挥采购专业价值，让工作更轻松高效。
- 2024-06-19
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- 采购管理
2024-06-19
“我们采购部门不仅管采购，还管原材料的库存”(再现牛鞭效应) 摘要：文章介绍了作者在企业中遇到的牛鞭效应问题，详细描述了采购部门基于猜测的需求放大现象，指出导致了库存堆积问题。强调了供应链的可见性和预测机制的重要性，并提出了解决牛鞭效应问题的方法，即构建可视化供应链，确保供应链的供需精准对接。同时提到了长周期物料购买问题，以及预测决策机制的必要性。文章通过实例说明了供应链管理的挑战和解决方案。作者强调供应链管理的核心在于消除猜测，实现精准计划和控制。
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- 采购管理
2024-06-18
细思极恐：采购犯了这10个错误，升职加薪彻底没戏！摘要：文章强调了采购工作中的关键性及其高风险性，详细列出了采购人员常见的十大失误及其严重后果。这些错误包括支付错误款项、订单信息错误、合同金额错误、合同主体错误、泄露价格信息、职业道德问题、不遵循公司采购流程、与部门或业务部门当众争吵、选择供应商不当以及轻视上司意见等。文章强调采购人员需要细心认真，遵守职业道德和公司流程，以成为不可替代的优秀员工。同时指出这些错误的严重性可能直接影响到个人的职业生涯以及公司的业务发展。这些采购工作的错误也是职场人员必须警惕的职场行为。金句：【不想做将军的士兵不是好士兵。要想一步一晋升成为企业中的重要人物，需要严格遵循采购规则和流程，在日常工作中保持谨慎和专注。】
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- 采购管理
2024-06-18
一名20年资深采购总监也无法解决的问题现场采购的配件质量不佳，严重影响生产，但供应商是老板娘指定的，面对这样的情况，作为采购人员需要妥善处理。针对这种情况，群众给出了多种解决方案，包括与供应商沟通改善质量、联合其他部门协助供应商达到品质要求、寻找替代供应商等。同时，延伸的问题探讨了权力与腐败的关系，指出权力可能导致个人目标的膨胀而忽视他人福祉。作为采购人员，需要保持职业道德，坚持原则，同时推动公司的采购变革，从建立严格的供应商评估机制、加强内部沟通与合作等方面入手。金句为：“一旦大权在握，个人目标就会占得上风，从而忽视他人的福祉或观点。”
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- 采购管理
2024-06-17
如何正确处理加急催货？摘要：文章讨论了供应链中的加急现象，指出虽然加急在供应链中很常见，但它是异常现象，会给工厂运营带来混乱和额外费用。文章介绍了加急产生的原因，包括计划变动、库存短缺和需求预测不准等。为了解决加急带来的问题，提出了设立加急插单规则、设立不同的计划冻结区等方法。文章强调避免加急的重要性，但也指出在某些情况下加急是不可避免的，只要客户足够重要或愿意支付加急费用，企业也可以做出相应的调整。文章提醒供应链管理者需要深入研究预测和改善计划，以减轻加急的影响并节省成本。作者强调加急虽然会给企业带来一些副作用，但它仍是供应链日常运作的一部分。文章最后提到要权衡客户需求与加急带来的费用来优化供应链管理。金句：【在很多情况下，加急是由库存短缺引起的，而导致库存短缺的原因是需求预测不准，实际消耗大于预测数量。】
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- 采购管理
2024-06-17
采购常在河边走，谨慎合规不失手摘要：文章讨论了采购供应链中供应商选择的重要性，强调供应商选择应基于公司需求和供应商的实际能力，而不是推荐人的身份。作者分享了他在自动化成套设备和供货行业的采购经验，包括面对客户修改和技术部门增补的情况如何处理，以及坚持合规管理供应商的重要性。他强调遵守流程、评估风险的重要性，并指出任何降本策略都应进行全面评估。尽管有时会面临同事和老板的不解，但他始终坚守专业采购人员的初心和原则。最终，他的努力取得了老板和同事们的理解和认可。金句：【对于供应商的选择，不是取决于是谁推荐的，而是取决于供应商是否适合公司需求。】
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- 采购管理
2024-06-17
做一个自我增值的采购摘要：文章讨论了采购职业的专业成熟度和地位变化，强调了采购在新经济下企业供应链竞争力中的重要性。文章通过案例阐述了采购人员如何通过学习与实践创造价值并自我增值，提出采购人员应具备的姿态、心态、平台与个人品牌意识以及不断学习和输出的重要性。文章还提到供应链对企业经营的影响，其中采购起着关键作用。金句：【在以前，采购曾经是一个人在公司的最后一站，这表明如果员工无法胜任其他职位，才会去做采购。但随着横向供应链概念的提出以及企业竞争的依赖度提高，企业对采购职能的定位开始改变，采购的重要性日益凸显。】
- 2024-06-17
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- 采购管理
2024-06-17
要做好采购，就要构建你的两道“护城河” 摘要：文章介绍了护城河的概念，引出巴菲特提出的“经济护城河”并强调其重要性。接着通过实例说明采购流程和采购合同作为采购的“护城河”，规范采购行为，保障企业采购效率和成本控制，预防合规问题。最后，作者强调构建这两道护城河的重要性，并提出让护城河更强大的讨论话题。金句：【“就投资而言，关键不在于评估一个行业将给社会带来多大影响，也不在于它将取得多大成长，而是在于判定任何特定公司的竞争优势，其中最重要的则是判定那种优势的持续时间。拥有宽广的、可持续的‘护城河’的产品或服务才能给投资者带来回报。”】——巴菲特。
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