不要随便玩弄采购提前期

我下半年连续审核、培训了几家制造业客户（含包装、电子制造、汽车零部件及重工等行业），发现了一个共同的问题就是，大家对采购提前期（L/T – purchase lead time）的认识普遍存在着很大的误区，有的简直就是在玩弄采购提前期。

大概来讲有以下几个方面的问题：

1. 采购提前期不是来自于供应商的RFQ（报价单），而是由采购方自己估计的；

2. 强迫供应商缩短采购提前期；

3. ERP系统尽管采用了供应商RFQ里面的采购提前期，但被随意修改，供应商修改了采购提前期，但采购方也不更新系统；

4. 价格与采购提前期分离。

以上问题的共同特点就是，不尊重供应商的采购提前期。