供应链管理仅仅是“供应”管理吗？

“当我遇到一个“供应链总监”，总有冲动问一下：“您负责哪些职能”？因为现在的供应链已经变成了一个大帽子，大家都想扣上一顶，以至于搞不清，到底哪些职能可以归属到这顶帽子下。

供应链管理等于供应管理吗？也许大部分人会说“不是”，但实际上很多公司在行动上认为“是”。比如，一家行业标杆企业将其采购部门命名为“供应链部门”，另一家公司在筹建供应链部门时，非常犹豫是否要命名为“供应链”，因为其下面只是需求计划和供应计划职能，而没有采购。因为没有采购职能而担心供应链是否名不副实。在90年代或更早，采购部门被称为供应部门，由于这个“供应”二字内涵外延都比较丰富，目前大部分企业就专业性考虑，都称为“采购”部门。但名字改了，观念改了吗？“采购”与“供应链”到底关系如何？“供应链”部门到底应该包括哪些职能？没有国标答案，只是借此机会做一些分享和探讨。

当我遇到一个“供应链总监”，总有冲动问一下：“您负责哪些职能”？因为现在的供应链已经变成了一个大帽子，大家都想扣上一顶，以至于搞不清，到底哪些职能可以归属到这顶帽子下。