01提出问题
最近有学员提问：
我目前所在公司是一家民营制造型企业，年产值接近5个亿，公司今年想在管理和运营上一个新台阶，公司从去年开始陆续外聘了好几个部门的经理。
我也是今年刚去的，现担任采购部经理。
采购部目前7个人，其中4个采购员、一个采购副经理（是老板的亲戚），另外还有一个今年外聘来的高级采购经理，是我的上司，以前的采购总监现在负责车间的生产管理。
我们采购部的分工是副经理、高级经理负责样品和开发及降本工作，我负责采购计划下达，跟踪日常事务的处理，现公司每周会议很多，几乎每天都有，会议我都要参加占用了大量时间。
主要是我们外协精加工件的品质问题和配件的品质异常太频繁，我要花大量的时间去跟进和处理异常。
平均每天有20-30笔，不良品率很高，这种情况下我没有更多精力去做其他的事情。
品质部门几乎不出去做供应商品质辅导及改善，出现品质问题就让我们通知供应商过来拉回去返工，几万只产品发现有几只不良，就出品质报告不合格，退回挑选返工每天大批的产品在全检组，一个全检组就有30多人在全检产品（这是在同行业至今我还没有遇见过一家像这样规模的全检组检产品，挑产品的问题的，我认为品质是做出来的，不是靠检出来的）。
我们现有供应商常用的有30家左右，大部份是老板的亲属，有些供应商很拽，不好打交道，脾气差，有事情找他们处理话还没讲完就挂电话。
老板其实是知道这些的，当面在会上常说让我们一视同仁，不要顾及是他的亲戚，但是和总经理交待说同等价格和品质他的亲戚要优先考虑。
我提出安排品质人员去外协进行品质管控，公司认为安排人出去会增加成本，认为自己公司也有巡检，做好的产品也要全检，没必要出去！
上周因一客户出现品质投诉，罚了外协和质检部20万，现在品质越来越严格了，我每天的品质异常也越来越多，真的很头疼！
宫老师，我想准备去和公司领导谈谈我接下来该怎么做呢？又该怎么谈呢？我认为工作分配不均，我又该怎么向上级领导去反馈这些事呢？
02问题出在哪里？
这位采购经理对问题表达的很清楚，他所遇到的这些情况，说实话，在民营企业里并不少见。
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