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以下是供应商管理相关的文章

2024-11-30
【采购知识】全面做好供应商审核根据不同物料供应商的不同成熟程度，供应商审核可以安排在供应商认证的前、中、后进行，目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。供应商审核的层次就采购供应的控制层次来说，供应商审核可局限在产品层次、工艺过程层次，也可深入到质量保证体系层次，甚至深入到供应商的公司整体经营管理体系层
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- 采购管理
2024-11-30
大供应商和小供应商，到底谁便宜？谁好？找物料就像选美，沉鱼和落雁、闭月和羞花，各有千秋，同样，采购在开发产品选择合作小伙伴时，对小作坊和大工厂也各有钟情。有这么一个大采购商，他阅厂无数，有3万多个SKU，有近2000个供应商，他的合作伙伴遍布大江南北，笔者有幸聆听了采购老王的分享——要宠幸小作坊还是大工厂？
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2024-11-29
供应商管理不能像“唐僧管徒弟” 今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。
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2024-11-28
如何长期有效的进行供应商交货期的管理以往，在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，这可从以下几方面着手。 1降低供应商接单的变异性　
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2024-11-28
如何防止被供应商控制企业的不断发展要求企业间要合作、联盟，但供应链各节点企业问或多或少仍存在利益上的矛盾。这篇文章主要从需求方角度出发提出如何控制和激励供应商。 (一)采购方控制供应商的方法
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2024-11-28
怎样管理好你的原料供应商？合格供货商的评价是控制原料质量最重要的环节之一，如果厂家希望自己的产品不要出现问题，或者希望能取得消费者更多的青睐，必须让原料的安全和功效性得到保障。那么，如何做好原料供应商管理？
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2024-11-27
如何进行设备供应商的现场评审？对于设备类的新供应商开发过程中我们会进行资质评审和现场评审，现场评审往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。那么，我们在什么情况下需要对供应商进行现场评审？怎么样进行供应商的现场评审? 一般而言，在以下三种情况下，需要对供应商进行现场审核：
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2024-11-21
这个供应商我换不掉，咋办？前几天讲课，一个采购经理问我，“这个供应商我换不掉，咋办？” 我问她具体情况，她说，这个供应商能力不行，我想换掉他，结果所有部门都反对，说这个供应商很好，这个供应商把所有部门都搞定了，连我的领导都说这个供应商好。
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2024-11-20
采购与供应商谈判的9个案例 1贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也可能正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。
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2024-11-19
供应商选择与评价指标供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。不少
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