供应商管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 493 条评论

目录CONTENT

以下是供应商管理相关的文章

2025-08-20
给供应商的合理利润就是一个真实的谎言该文主要讨论了采购管理实践中“合理利润”的概念及其确定方式。文章指出，不能简单地通过成本的一定百分比来确定合理利润，因为这样做忽视了供应商的效率、投入、成本结构等因素，会导致看似合理的利润实际上并不合理。文章强调了供应链思维的重要性，提出了合理利润的确认需要考虑到行业利润率、供需关系、竞争对手的利润水平等因素，同时需要建立价格确认的审批流程和确认制度。文章还讨论了供应链企业间建立信任的重要性，指出合理利润的确认需要消除“真实谎言”，实现供应链中的利润合理分配。文章摘要如下：该文讨论了采购管理实践中如何确定合理利润的问题。指出不能简单地将合理利润确定为成本的一个固定百分比，因为这忽视了供应商的效率、投入和成本结构等因素。强调了供应链思维的重要性，并提出合理利润的确认需要综合考虑行业利润率、供需关系和竞争对手的利润水平等因素。讨论了建立价格确认的审批流程和确认制度的重要性，以及实现供应链企业间信任与利润合理分配的必要性和挑战性。
- 2025-08-20
- 28
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-20
“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？” 【“采购腐败不等于采购员腐败，而是需要制度化的管理与监督。”】摘要：本文作者描述了他在年终报告过程中面临的挑战，副总提出了关于设备采购报价中可能存在的十个点利润空间的问题。作者通过他的实践经验，详细解释了他在三个方面如何预防这种情况的发生：首先，进行价格分析并要求供应商提供详细的报价明细；其次，进行多家供应商之间的价格评审和议价；最后，强调透明度和制度化的管理以防止任何形式的腐败。他强调了在面对此类问题时透明沟通的重要性，并展示了如何提供证据支持自己的观点。此文章揭示了在采购过程中有效管理和防止潜在问题的方法。
- 2025-08-20
- 131
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-19
采购说：我被我的一级供应商拖下水摘要：文章讨论了如何管理供应商下游厂商，特别是当面临元器件最小订购量（MOQ）导致的成本上升以及下游供应商管理不善带来的供应链中断风险时。通过管理一级供应商，整合需求以达到MOQ，引入分销商，与客户共同谈判等方法解决成本问题。对于供应链中断风险，建立下游物料和供应商清单，分级管理，并通过全托管或半托管模式来管理一级供应商。文章强调了持续投入管理供应商的重要性，而不仅仅是筛选。金句：【对于下游供应商，缺乏透明度的结果就是供应风险成为灰犀牛，随时可能冲击供应链并带来损失。】
- 2025-08-19
- 111
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-18
如何应对强势供应商提出“放宽品质标准”的要求？【"SQE不仅是采购环节的管理者，更是供应链中关键的质量守护者，对任何变化都需要保持高度敏感，以确保成本与质量的平衡。"】摘要：本文讲述了外资500强采购公司在亚太地区的采购业务中，面临供应商提出放宽产品尺寸超差的挑战。主要涉及到专利背景下市场竞争不充分和供应商强势对验收标准的质疑。作者通过调研竞争对手和行业标准和实地考察供应商工厂，明确了对验收标准的合理质疑并找到了背后的主要原因。最终通过启动生产件批准程序和确认制程能力，确保产品质量符合客户要求，同意了放宽验收公差的方案。作者通过此案例强调了SQE在供应链中的重要作用，需要具备全局思维，充分了解供应商的变化并预防潜在问题。
- 2025-08-18
- 124
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-18
供应商是不是兄弟？你需要这8招！摘要：文章主要探讨了与供应商之间的鱼水关系构建与管理，强调了双方应建立情感账户和互利合作的重要性。同时从及时付款、价格与价值平衡、签署供应商关系协议、风险评估、维护品牌价值、果断放弃朽木供应商和利用科技手段优化运营成本等方面阐述了构建和管理供应商关系的具体方法。文章强调，数字化时代应充分利用科技手段提高双方运营效率，为供应商创造价值。作者卢山分享了他在实践中的经验和教训。
- 2025-08-18
- 142
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-18
开放，标准，管理 -小议供应商选择供应链对于生产制造型企业至关重要，选择合适的供应商需遵循开放、标准、管理原则。通过开放心态寻找潜在供应商，利用标准筛选合适供应商，最后进行管理以确保长期合作。供应商选择关乎企业长期发展和交付能力。作者强调合作双方需珍惜缘分，建立长期合作关系。
- 2025-08-18
- 104
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-16
永远，不要接受供应商的第一次报价！摘要：本文探讨了竞争性谈判中的策略问题，指出供应商可能会通过“前狼假寐”的手法设置圈套欺骗采购。作者通过小王购买二手车和某采购谈判的实例说明，采购在接受供应商的第一次报价前应该充分谈判和讨价还价，避免被欺骗或支付过高的价格。文章强调了谈判过程中的策略运用和采购的警惕性对于交易成功的重要性。无法找到一句完全符合要求的金句。
- 2025-08-16
- 140
- 0
- 1
- 采购管理
2025-08-16
《供应商谈判失败案例集锦》文章摘要：本文总结了多个供应商谈判失败的案例，涵盖了谈判中的不同场景和问题。文章指出谈判中的关键问题包括过于贪婪、情绪化、缺乏信任和缺乏协同等。在供应商谈判中，应该避免让对方感觉贪婪或受到攻击，并尽可能达成双赢的结果。同时，也要注意谈判后的额外让步和赠送可能是为了获取更多利益或让对方感到满意。此外，避免情绪化的谈判和沟通不畅等问题，协同和沟通是解决问题的最佳良方。最后，文章强调信任在供应链上的重要性，信任有助于降低交易成本，消除谈判这一不增值的浪费，实现战略协同。
- 2025-08-16
- 382
- 13
- 2
- 采购管理
2025-08-16
供应商新规「质量检验前移」摘要：一家精密塑料制造厂推行新的质量检验规定，要求供应商承担更严格的质量责任，引发供应商不满和一系列连锁反应。该规定涉及成本增加、库存管理、合同管理等问题，涉及面广，影响深远。对此，公司高层需要在全局观念下协调各部门关系，对供应商采取更灵活的管理方式，如实施检验前移并与供应商共同改善质量问题。新规需结合供应商实力差异，因地制宜实施。从长期而言，需推动与供应商共同改进质量管理体系，实现质量提升和成本降低。同时，公司应遵守合同法规定，确保新规合法合规。
- 2025-08-16
- 83
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-15
面对供应商的价格调整函，如何节约700万？摘要：本文讲述了作者所在公司因全球明胶供应危机面临采购成本大幅上升的挑战，通过一系列策略性谈判和沟通手段成功说服主要供应商B公司仅将明胶供应价格上调10%，避免了巨额成本开支的故事。文章中强调了企业间建立长期互信合作关系的重要性，并展示了有效的危机公关策略和商务谈判技巧的价值。文章的主要观点是金句：“不仅是合作做生意，更是共同创造未来。” 文章讲述了一个成功应对市场危机的故事，展示了如何在困难时期通过巧妙的谈判策略和公关手段维护企业利益，同时强调了企业间建立长期互信合作关系的重要性。
- 2025-08-15
- 99
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
5
6
7
...
29