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以下是供应商管理相关的文章

2024-12-18
采购新人如何快速寻找供应商？很多采购新人刚进入采购行业都会面临顾虑和迷茫，比如对公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合适供应商，如何采购合适的产品，如何更有效率的工作。其实问题的关键是新人是否给自己做好定位，及时补充知识。作为采购新人，应该从以下选择适合自己的供应商：
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- 采购管理
2024-12-18
供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人 01提出问题最近有学员提问：我目前所在公司是一家民营制造型企业，年产值接近5个亿，公司今年想在管理和运营上一个新台阶，公司从去年开始陆续外聘了好几个部门的经理。我也是今年刚去的，现担任采购部经理。
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- 采购管理
2024-12-18
如何用你的还价镇住供应商采购在开展竞争性谈判时，首要任务是获得供应商能够接受的最低价。而这其中的要诀就是：用你的开价镇住对方！具体做法非常简单，就是作为买方，出价要极低。在出价极低之后，只要对方有成交的意愿，最终的结果往往会接近或低于你的目标价。无非是讨价还价更艰难一点，时间耗费更久一点。能够让供应商卖了低价心里还高
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2024-12-17
采购必备：读懂供应商的报价单有效审查报价单是采购最基本的工作技能。但是很多采购缺少基本的财务知识，总是在总价的基础上谈几个点的降价根本体现不出专业性。
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- 采购管理
2024-12-14
供应商整合的策略与方法供应商整合是指充分利用供应资源，促进供应商在质量、成本、服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施。整合供应商是供应链管理的重要内容，通过整合供应商，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。 (一)从采购管理向供应商管理转变传统采购管理的不
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2024-12-12
如何有效地开发一家优质供应商在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心
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2024-12-11
供应商最喜欢的报价方式价格虽然不是谈判的全部，但毫无疑问，有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分，在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间，很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。简单说，作为卖方希望以较高的价格成交，而作为买方则期盼以较低的价格合作，这是一个普遍规律，它存在于任何
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2024-12-06
利用倒推价格分析供应商成本供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。在这种情况下，采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。现在，有一种叫做倒推价格分析的分析方法，它可以用来估计供应商成本。供应商的成本结构会影响价格。因为在长期，供应商必须把价格定在这样的水平上，即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本，并产生一定利润。
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2024-12-04
供应商的欺骗无处不在因工作的关系，经常会接触供应商的业务、总经理、技术，除了正常的工作内容交流之外，会提到一些工作以外的话题，比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”。特别要提到A公司，与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟你谈成本，谈没有
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2024-12-02
采购如何选择一个优质的供应商供应商的选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争的产品。供应链条件下选择优秀供应商对于增强供应链的整体竞争力具有重要意义。随着企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取资源已势在必然。例如，对美
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