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供应商管理
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管理供应商之前，先管好自己！ 摘要：文章主要讲述了一个美女SQE（供应商质量管理工程师）在五年的供应商管理过程中的心得体会。文章提到SQE在供应商管理中的角色变化，从最初的电话训斥到如今要求系统管理和持续合作，指出供需双方关系的重要性，以及如何以合作的态度处理与供应商之间的关系。文章强调了在与供应商合作前需要审视自身地位和价值的重要性，并提出了几个有效的供应商管理方法和建议，包括建立奖惩制度、统一对外窗口等。文章还提到了SQE在管理供应商过程中面临的挑战和应对方法，强调要先管理自己，确保自身质量以提升供应商管理的效果。核心金句：【在合作之前制度要先确立，品质协议要签核，合作中严格执行，供应商出现品质状况要根据影响成都进行相应的惩处】。 -
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供应商管理办法--附《供应商管理流程图》 【供应商管理是制造业中的核心任务，确保供应商提供的零部件品质稳定是最终产品质量的关键。】 本文介绍了公司的供应商管理流程和策略。主要内容涵盖目的、范围、职责、定义、作业流程等方面。文中强调了供应商评价的重要性，包括对新供应商的评估、合格供应商的认定以及供应商的管理和质量控制。文章还详细描述了供应商选择过程，包括如何发现、筛选、调查和选择供应商。同时，强调了供应商质量保证对于企业和市场的重要性，以及如何在生产过程中避免不良品出现的措施。此外，作者还指出要持续激发供应商的自我完善和提高，以确保品质不断提升。本文旨在为制造业企业提供有效的供应商管理方法和策略，以确保生产顺利进行和产品品质稳定。
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跟“独家供应商”谈判、谈价的6个建议 面对独家供应商要求涨价的情况，老板需要了解独家供应商的类型，并采取相应的谈判和管理策略。本文介绍了与唯一源供应商的谈判策略，包括评估谈判双方需求和潜在利益互换、评估无法达成协议的后果、形成战略伙伴关系等。同时，作者强调了采购协议的重要性，特别是“保证连续供应”条款的必要性。针对独家供应商的管理，提出了签订长期采购协议等建议。在面对供应商要求涨价时，需要综合运用多种策略，才能在与供应商的谈判中占据先机。文章还强调了避免唯一源供应商的重要性，并介绍了签订长期采购协议的方法和必要性。金句：【在独家供应商的情形下，采购方需要评估谈判双方的基本需求和潜在利益互换，寻找协同机会，制定短期和长期的采购战略和供应商关系管理战略。】
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从供应商管理，说一说采购审计 摘要：文章讨论了采购管理和采购审计中遇到的单一供应商问题，包括供应商独家采购、无法替代和不透明等，制约了采购成本。为解决这些问题，需要打破供应商单一独家垄断，实现公平采购。文章还指出了采购管理中的其他问题和挑战，如立项单元和邀请群体不匹配、引入和退出缺乏有效的管控、采购模式不务实等。为解决这些问题，需要采取专业的采购管理模式，包括科学匹配立项单元和拟邀供应商、择优务实划分、贯彻执行新供应商的引入和淘汰等。此外，文章强调了采购管理的系统性和专业性，需要明白人、有心人、尽职者去主导和实践。 金句：【要想保持采购业务的活力，持续地引进优质供应商，替代劣质供应商，就需要认真贯彻执行新供应商的引入和淘汰，这个要以健全和规范的客户池构建为基础，将引入和淘汰与有关人员的绩效和利益挂钩，真正实现优胜劣汰的管理目标。】
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采购如何做供应商规划？ 文章摘要：该文主要介绍了供应商规划的重要性及其在企业采购过程中的实际应用。文章首先阐述了供应商规划的背景和目的，然后详细描述了供应商规划的五个步骤，包括风险分析、供应商分类、资源规划管理、制作资源规划报告和定期召开供应商规划会议。其中，文章提出了“红黄绿灯管理”和“六类合格供应商分类法”，以更好地识别和管理供应商风险。文章强调供应商规划需结合企业采购策略、需求和风险进行分析，并指出一些常见的规划误区。最后，文章总结了供应商规划的核心目标，即通过合理的资源配置实现1+1>2的效果。 【核心金句】：为了管理供应商，建立安全土壤，就需要做资源规划。资源规划的重点在于识别合格供应商，对其进行分类管理，结合采购策略和需求进行资源配置，以实现1+1>2的效果。
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