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供应商管理
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供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题 【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】 本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
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采购永远的痛！供应商总是威胁停止供货，咋办？ 供应商威胁停止供货的问题，需要寻找原因并妥善处理。文章提到学员们反映的几个问题，包括供应商不重视、欠款问题以及涨价要求不被接受等。作者指出，与供应商关系不是简单的四角模型，需要平等相处，善待供应商。解决资金问题需现金流规划和供应链金融等方法。对供应商要求涨价的情况需做成本分析，制定合理的价格条款和价格风险管控策略。最后强调供应商威胁停止供货是最伤感情的举措，双方需合作面对问题共同解决。摘要：在供应链管理过程中，供应商威胁停止供货是一大挑战。需要理解供应商关系的重要性，找到问题的根源并采取相应措施来解决，如资金规划、合理价格分析和对待供应商的善意态度等。建立健康和谐的合作关系有助于减少矛盾，促进供应链的稳定性。
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完整版，供应商管理制度（适用于非招标采购场景） 本文概述了企业非招标采购活动的供应商管理制度，该制度旨在规范采购活动，提高采购效率和质量，降低采购风险。制度内容包括供应商分类、供应商库的建立与管理、供应商评估与选择、供应商合作与管理、供应商的激励与淘汰、供应商关系的维护与发展，以及监督管理等方面。其中，金句是：“企业应与供应商建立深度合作关系，通过共同研发、资源共享、市场开拓等方式，实现双方的共同发展。” 这句话体现了供应商管理的重要目标之一，即与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。本文最后总结了制度的目的和期望，强调与供应商伙伴共同营造一个互利共赢的合作氛围，确保企业的长期稳定发展。
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