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以下是供应商管理相关的文章

2025-07-07
供应商“三过”式管理摘要：本文探讨了供应商管理的重要性及其在不同企业文化中的实践方式。文章指出供应商管理不应被视为负面词义，而是合作与共赢的关键环节。通过有效的供应商管理，企业可以建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。文章介绍了作者个人的供应商管理经验，包括写感谢信、发优秀供应商牌匾以及帮助供应商改善等方面的实践。同时，文章还探讨了狩猎型和牧养型两种供应商管理方式的差异和特点，强调了奖罚分明和帮助供应商的重要性。最后，作者呼吁企业在供应商管理中尝试“三过”式管理，并指出有用没用不妨一试。
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- 采购管理
2025-07-05
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 摘要：文章讨论了企业面临的供应商数量庞大、销售额降低、采购工作量增加效率降低的问题，并分析了主要原因。文章指出，供应商整合是解决问题的关键，需要企业高层支持、采购团队意愿、其他部门配合和销售市场团队的认同。这种整合有助于解决采购领域的死循环，提升供应链优化和企业的核心竞争力。金句：【在这种情况下，如果想要成功地整合供应商，必须达到以下条件：企业高层意识到战略采购的重要性，并将采购提高到战略的高度。】
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- 采购管理
2025-07-02
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好文章摘要：文章强调了采购在选择新供应商时，成本是一个重要考量因素，但总持有成本（TCO）和供应商资质条件也是关键。文章提供了识别优质供应商的10个贴士，包括审核认证、评估地缘政治气候、核查财务稳健性、评估与天气有关的风险等。这些贴士帮助采购人员在选择供应商时做出全面考量，确保供应商的质量、交货能力和服务承诺符合采购需求。金句：【在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。】
- 2025-07-02
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- 采购管理
2025-07-02
采购“逼供应商就范”合理吗？摘要：本文探讨了某德系著名汽车品牌供应商在质量要求提高而采购价格不变的情况下，不同类型采购人员（新采购、老采购和采购主管）对供应商不配合问题的处理方法和观点。包括是否公平、如何化解供应商不配合以及博弈和均衡的知识应用。文章还介绍了判断加害方行为合理性的“爱泼斯坦123归纳法”。文章旨在提供不同角度和视野，以助读者处理类似问题。金句：【公平并非绝对，而是在博弈和均衡中寻找相对平衡。在供应商与采购商之间的博弈中，最终形成的均衡往往是一种最符合双方利益的解决方案。】
- 2025-07-02
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- 采购管理
2025-07-01
采购如何凭本事开发优质供应商？摘要：文章强调了开发优质供应商在采购工作中的重要性，并介绍了从深入现场、货比多家和前三法则三个方面进行供应商开发的方法。同时，提出了在采购实践中遇到被拒绝时应以百折不挠的精神与勇气继续寻求合作，通过谈判和找到企业负责人的方式建立合作。优质供应商的开发对于解决交期、品质、成本和研发问题至关重要。文章来源于宫迅伟采购频道，作者为宫采道。金句：【开发优质供应商是采购工作的主旋律，并且永远都不要寄希望于我们的品质人员和SQE人员去辅导烂的供应商发展成为好的供应商。】
- 2025-07-01
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- 采购管理
2025-06-30
对付“瓶颈”供应商，切莫打草惊蛇！摘要：文章主要探讨了如何对付“瓶颈”供应商，包括供应商原材料突然涨价的问题。文章指出，面对供应商涨价，企业需寻找新的供应商以维持生产成本，同时稳定现有生产。在寻找新供应商时需注意保密，防止信息泄露给原有供应商导致损失。找到新供应商后需进行资质评定和信誉度考察，最终签订详细的合同以确保生产安全。对于瓶颈供应商，需在决定终止合作前向上司汇报并得到批准，避免再次陷入类似困境。文章强调企业在与供应商合作中应掌握主动权，以维护自身利益。金句：【在面对供应商原材料突然涨价的情况时，企业需格外谨慎地寻找新的供应商，同时防止有人泄露信息给老供应商，以免生产线整体瘫痪造成巨大损失。】
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- 采购管理
2025-06-26
采购竞争力的下一个阵地：挖掘供应商能量摘要：本文强调了在日益复杂的商业环境下，采购组织需要超越成本削减范畴，实现更广泛的业务目标。通过利用供应商能量来提升长期竞争优势，采购部门正在转变为战略合作伙伴和组织管理人。文章提出了四条经验分享，包括创建整合的运营模型以释放供应商能量、突破传统采购技能、以绩效和潜力细分供应商，以及建立成功的合作关系。通过实施这些策略，采购组织能够有效地利用供应商的能量，以满足日益复杂的业务需求并增强自身竞争力。金句：【采购组织需要超越成本削减范畴，充分利用供应商能量来实现更广泛的业务目标，从而转化为长期竞争优势。】
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- 采购管理
2025-06-25
采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！采购员小李被采购总监刘总询问关于新供应商突然资金周转困难无法供货的问题。文章强调了认证新供应商的重要性，并从“硬件”和“软件”两方面详细阐述了考察新供应商的注意事项。文章的金句是：“认证新供应商首先是一个‘软硬兼施’的过程，即从‘硬件’到‘软件’的考察过程。”
- 2025-06-25
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- 采购管理
2025-06-24
供应链管理，采购需要打造自己的私域流量文章摘要：本文主要探讨了采购岗位的前后认知差异、采购的认知偏差以及采购人员如何构建自己的私域流量。作者通过实际经验和寓言故事说明了知行合一的困难，传统观念对采购岗位的影响以及人们对采购岗位的误解。文章还强调了构建私域流量的重要性，包括思维、技能、方法、职业化等方面的提升，并提出了构建私域流量的几个维度，如读书学习、旅游、投名师访高友、爱自己等。文章旨在帮助采购人员理解自我赋能的重要性，并探索如何在实际工作中实现这一目标。金句：【人们向佛像跪拜，只是因为你所占的位置，而不是因为你！】
- 2025-06-24
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- 供应链管理
2025-06-24
10家供应商，10种料包，采购如何公平选择？摘要： S集团旗下餐饮业务采购部门面临供应商选择难题，特别是缺乏统一标准与透明度的问题。高总引入盲测机制，通过邀请相关干系人品尝评价无品牌标识的供应商产品，确保公平选择供应商，减少内部推诿与质疑。这种机制提高了透明度与参与度，让各部门更信任采购部门的决策，共同对供应商的表现负责。体现了公开透明的供应商选择机制的重要性，以及执行过程中人的作用不可或缺。
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