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以下是供应商管理相关的文章

2024-11-19
供应商报价差异的十大真相 1、不正当竞争真相有的供应商特别是新的供应商，为了获得入场资格和更多的订单，刻意报低价，目的就是获得门票并排挤其他供应商，但其地位稳定时，往往提价； <
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- 采购管理
2024-11-16
遇上犀利的供应商怎么办？采购不会永远做“上帝”！很多人对采购这个岗位的认识，仅仅是“送礼”“请客”“油水”这些很LOW的概念，也不否认很多人进入这个岗位就为这些！而
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- 采购管理
2024-11-16
如何对付那些表现糟糕的客户指定供应商 “所以问题的关键还是在要找到和客户的利益共同点, 找到合适的人把问题表达出来, 而不是一味的反对使用客户指定的供应商, 甚至带着主观偏见行事. 在这类特殊供应商面前我们同样要保持不卑不亢的态度, 毕竟这世界上完全不能取代的东西是少之又少, 有竞争就有压力。一、客户指定供应商存在情况 <
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- 采购管理
2024-11-15
维护供应商关系的三大支柱坦率地说维持关系是困难的，观点和目标的差异意味着达成共识是一个挑战, 这是真的，但是尽管存在这些挑战，所有伟大的关系是建立在以下三个基本支柱上的：一、信任
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2024-11-14
供应商七大管理指标管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。换言之，你想得到什么，那就设立相应的指标。建立合理的指标体系，来引导个人和组织的行为，达到预期的目标，是目标管理的基本出发点，贯穿现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表现。合理的供应
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2024-11-13
客户指定的供应商，不服管，怎么管？引言对于客户指定的供应商，相信很多人都有同样的感觉：很牛B、很不配合，在品质、交期、服务、成本、责任及技术方面都不符合要求。
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2024-11-12
【干货】六大常见供应商激励方法在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法可以有多种多样，随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断的创新。供应链管理环境下的激励方法，通常可以由下面所述的方式构成：
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2024-11-12
采购如何有效管理供应商的交期以往，在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，这可从以下几方面着手。 1降低供应商接单的变异性
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2024-11-12
如何“透视”供应商成本结构？ “不同企业的成本结构一样吗？”可能很多人觉得不一样。我再问：“不同的人，人体结构一样么？”可能也有人说不一样。
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2024-11-11
采购方占优势，供应商彼此竞争激烈，采购方如何“因势利导”? 采购方的优势通常体现在以下方面： ·采购数量占供应商的产能的比率较大；
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