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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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做采购，为什么要学习供应链知识？ 供应链（SupplRChain）管理是近年来受到高度重视的一种企业运营管理方法。其核心在于强调从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中，对产品和服务的管理，以及公司之间的过程与关系的协调，以产生双赢效果。这篇文章详细阐述了供应链管理的各个方面，包括其定义、重要性、实施的关键要素以及创新方向等。 文章指出，供应链管理的主要目标是通过计划、购买、制造、移动和销售这五大主要功能来降低成本和增加价值，从而为企业带来多种利益，如提高战略、作业及财务绩效，有效降低库存和交易成本，提高顾客价值等。此外，科技进步如信息技术、制造技术和运输技术的进步都为供应链管理的进步提供了动力。 对于供应链管理的成功实施，文章强调了六个关键因素：关注顾客、先进信息技术的应用、绩效定量管理、跨职能团队、关注人力资源和对变化的环境作出快速反应。同时，也指出了当前供应链管理中的一些问题，如缺乏战略规划、管理环境支持、伙伴间的信任问题等，而供应链管理创新正是解决这些问题的关键。 在供应链管理的创新方面，文章提出了多个创新依据、创新思路和途径，包括减少供应商数量、精简零售商、在客户办公室派驻代表、制定利益共享计划等。此外，还介绍了供应链管理的未来发展方向，如闭环供应链、快速反应的柔性供应链等。并以西门子医疗工程集团公司为例，详细说明了如何进行供应链管理创新。 总的来说，这篇文章全面而深入地剖析了供应链管理的内涵、重要性、实施要点和创新方向，为我们理解和管理供应链提供了宝贵的参考。随着全球化和信息化的发展，供应链管理无疑将成为企业竞争的重要工具。
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推荐3种采购部门组织架构设计 关于采购组织结构设计的探讨，需要在廉洁与绩效之间找到平衡点。既要保障采购过程的廉洁，又要提高工作效率。常见的采购组织结构有按职能分和按品类分两种模式。 按职能分，将采购业务拆分成不同环节，由独立团队承担，有利于权力分散和采购廉洁建设。但协同成本可能增大，责任易分散。按品类分，责任明确，有利于提高采购专业性和与供应商沟通效率，但权力集中可能引发腐败风险。 第三种采购组织结构是赛马模式，设立两个独立采购团队竞争，由第三方评估决定。这种模式通过内部竞争简化监督，提高业务效率。实际应用中需要根据企业实际情况调整和完善。文中提到的珠宝企业成功实施的案例证明，领导者的洞察力和实践精神是关键。没有普适的组织结构，需在实践中不断思考和精进。
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采购工程师需要具备哪些技能？ 本文是一篇关于采购工程师（Sourcing Engineer）所需技能的总结文章。该职业主要涉及供应商的筛选及质量控制两方面。文章详细介绍了采购工程师的技能要求，包括客户及技术要求、与供应商及客户的沟通能力、合同签订、样品制作、工厂评估、供应商管理、质量控制、问题解决、成本控制、新产品开发等。文章还探讨了Sourcing与Buyer、Purchasing和Procurement的区别和职能上的区别，强调了采购工作最核心的权力包括供应商选择、采购量分配和成本降低等。全文金句为：“采购工程师的工作不仅是简单的购买，更是寻找合适的供应商，确保产品质量和成本控制，以促进公司的整体运营效率和竞争力。”
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