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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是工作总结相关的文章

2024-10-19
一名金牌采购对采购工作的九大经验总结人得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的，愿和朋友们交流。可惜太长了点，占用大家时间了。
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- 采购管理
2024-09-03
采购的九大经验和11条干货总结人得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的，愿和朋友们交流。
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- 采购管理
2024-08-05
活儿多人少，物料繁杂，采购怎么做？罗博公司是一家集成商，承接各种工程项目，通过良好的客户关系管理获得订单，成为总包商，接到项目之后进行工程项目设计，再采购货物，施工建设部分则分包给工程队。其核心竞争力当然在于获取客户及设计。虽然项目都非常大，但客户需求分散，每个项目所需要的货物都不太相同，最终形成的态势是采购品种繁多、数量少、没有规
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- 采购管理
2024-07-29
四种常用的采购信息获取方式+定价方法+价格调查一、常用的采购信息获取方式 1.信息请求书(Requests for Infomaion,RFl)/资质请求书(Requess for Qulificaions,RFQ)
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- 采购管理
2024-07-18
那些年被废的标——投标工作要点分析一、那些年被废的标某地公共资源交易中心候标厅中，张三来回踱着步子，焦急的等候着评标结果。这是他第一次全权负责投标工作，自从接手这项工作，上百页的招标文件和各种眼花缭乱的专业名词让他如牛负重，再加上项目对于部门业绩至关重要，领导对此十分重视，再三叮嘱要仔细核对文件要求，这让张三压力倍增，生怕有什么地
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- 采购管理
2024-07-15
采购，是有专业成熟度的！从事采购的朋友，应该有50%以上的人，都有过“采购没有地位”的心路历程，很多人带着“有色眼镜”看“拿钱买东西”“谁不会干”的采购。而事实上，采购，是有专业成熟度的。《采购与供应链管理——一个实践者的角度》作者刘宝红先生说过，十几年前，当他在美国亚利桑那州立大学读商学院的时候，有一天研究战略采购的
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- 采购管理
2024-07-11
一个“失败采购项目”引发的思考导读正因为采购降本对公司的经营绩效有着直接且显著的影响，所以各公司都在不遗余力地挖掘采购降本的机会，但并非所有看起来很美好的机会都能轻松成为现实。 1
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- 采购管理
2024-07-10
采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？无论是企业内部推行非生采购过程中，还是与外部同行交流，都经常会提到非生采购物料编码，大家对如何编码，还饶有兴趣，今天就跟大家来谈一谈我的看法。首先，我们一起来思考一下，编码的意义是什么？我想不外乎有如下 1. 确保物料的唯一性、准确性； 2. 便于追溯、辨认； 3. 提升效率；
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- 采购管理
2024-07-08
采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？采购外包是很多公司采用的供应链策略。根据APICS字典中的定义，外包Outsourcing是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程。说白了，外包就是替代，用供应商的产品或是服务来替代企业内部的生产或服务能力。如果企业把外包业务放在本国以外的国家或地区，这种模式就被称为离岸外包Offsh
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- 采购管理
2024-07-04
物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点在不同的企业里，物料采购员的岗位职责可能各不相同。在某些高大上奢侈品时尚企业里，采购员负责全球买买买，满世界出差，出入高档餐厅会所，走上了采购的人生巅峰。而在另
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