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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是工作总结相关的文章

2024-07-15
采购，是有专业成熟度的！从事采购的人都会遇到“采购没有地位”的心路历程。作者刘宝红提到，过去采购曾是公司的最后选择。但随着供应链概念的提出和企业竞争的加剧，采购职能的定位开始改变，变得更为重要。采购需要专业成熟度，并为公司创造价值，如同挑水，同时也要自我增值，如同挖井。一个优秀的采购需要放下姿态，主动交流学习；要有坚韧的心态，面对委屈和挫折；要分清平台和个人的品牌；并不断学习和输出。采购是供应链中的核心环节，直接影响客户满意度和复购率。因此，采购需要被重视和信任。
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- 采购管理
2024-07-11
一个“失败采购项目”引发的思考【集中采购降本方案需全面考虑潜在成本和障碍】本文讲述了一个失败的采购降本项目案例，该案例中的跨国公司试图通过向头部EMS厂商集中采购PCBA来降低成本，但最终项目失败。文章分析了失败的原因，包括SKU繁杂、数据文件不全、需要投入新的NRE成本、有些SKU即将EOL等。同时，文章也提醒了其他公司在寻找采购降本机会时需要注意的问题，包括TCO降本才是真正的降本、能够实现的才是真正的机会、要注意现有供应商关系的管理以及充分评估项目的风险和资源。文章指出，建立采购降本项目时必须全面考虑潜在成本和障碍，达成结果才是最重要的。因此，在进行采购降本时需要细致分析和规划，不能一刀切，需要根据实际情况逐步推进。
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- 采购管理
2024-07-10
采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？【非生物料的特性决定了其编码管理存在成本和风险，物料编码的存在需要成本，且存在一物多码、一码多物的风险。】摘要：本文主要探讨了非生物采购过程中的物料编码问题。首先，阐述了编码的意义和目的，如确保物料的唯一性、准确性和便于追溯等。接着，分析了编码规则的重要性和实际操作中的难点，如编码的复杂性、物料库的代码增长无序等。文章指出，非生物料的特性导致其编码管理存在成本和风险，因此传统的编码方式可能并不适用于非生物料的采购。作者提出了三种解决方案：建立品类描述的模版、走目录化采购和以平台整合模式进行采购。这些方案旨在提高非生物采购的效率，减少错误采购的可能性。最后，作者呼吁大家厘清物料编码的利弊，根据具体情况选择合适的采购策略。
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- 采购管理
2024-07-08
采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？外包是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程，即离岸外包是企业把生产或服务能力替代为供应商的产品或服务。外包策略虽然有助于节约成本并增加利润，但也带来了多种隐藏成本和风险。文章主要阐述了外包的八种隐藏成本和风险，包括管理费用、库存成本、加急运输费用、质量问题、首批检验、额外费用、缺货成本以及供应商可能成为竞争对手的风险。其中，最大的隐患在于外包供应商逐渐做大，可能最终成为企业的竞争对手。因此，企业在享受外包带来的利润时，需建立清晰的外包策略，时刻监控和维护与供应商的合作关系，避免供应链风险和安全问题。金句：【企业在享受外包带来的利润时，需建立清晰的外包策略，时刻监控和维护与供应商的合作关系，避免供应链风险和安全问题。】
- 2024-07-08
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- 采购管理
2024-07-04
物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点物料采购员工作职责范围及内容广泛，包括预测信息发送、与供应商定期沟通、创建采购订单、跟踪订单过程、紧急缺料处置、与供应商及时对账、控制原材料库存以及交付问题反馈等。在工作中需遵循的沟通要点包括培养良好沟通习惯、提供力所能及帮助以及多多鼓励保持激励等。文章强调与供应商平等关系的重要性，提倡良好沟通，同时指出物料采购员需要有基本的数据分析能力和沟通技巧。文中没有明确的金句，但以下句子可以作为文章的代表性观点： “沟通是必要的，而且是双向的，我们进行沟通的目的只有一个，那就是消除意外的惊喜。”以及“采购员需要时刻注意沟通的礼仪，尊重对方，平等对待供应商。”
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- 采购管理
2024-06-28
“前方有坑”采购新人请注意【赵远遭遇采购诈骗，职场新人需警惕】本文总结了采购业务中易遇到的坑，包括采购诈骗、对新供应商审核不严、代收货款风险、供应商信息变更风险、试用期陷阱、碍于面子不遵守流程、与供应商交往距离处置不当以及做事拖拉等。作者通过亲身感悟及所见所闻，提出了针对性的应对策略和建议，帮助初涉采购职场的朋友们避免类似问题。作者强调职场即江湖，采购职场更是充满风险，需要谨慎行事。同时，作者也提醒采购新人要熟知相关法律法规，避免陷入违法陷阱。总之，吃一堑长一智，学习他人的经验，明智地应对职场挑战。
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- 采购管理
2024-06-22
作为采购，你的核心竞争力在哪里？摘要：本文探讨了采购人员的核心竞争力问题。文章指出，随着贸易战和经济变化的影响，采购人员面临职业转型的压力和挑战。文章通过两位采购人员的经历和困惑，引出采购人员核心竞争力的讨论。作者认为采购人员的核心竞争力在于综合素质和专业技能的培养，包括供应链管理经验、供应商选择、过程管控、风险规避等方面。文章强调善于思考、自我总结的重要性，并认为只有将知识和经验结构化，不断提升自己的专业能力，才能形成核心竞争力。文章最后强调，采购人员的未来成长和发展需要注重底层操作系统的构建和提升。
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- 采购管理
2024-06-22
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：文章强调了数字化时代建立智慧数字化采购体系的重要性，详细描述了采购部门的职责和组织结构，包括采购经理和采购员的职责。文章还探讨了采购部门的转型，包括观念转变和技术创新，指出采购部门需要与公司业务紧密合作，运用新技术提高效率，降低成本，并为公司创造更多价值。文章作者卓弘毅强调了数字化采购活动中人工智能、区块链等技术的应用。
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- 采购管理
2024-06-20
采购管理工作的内涵和外延摘要：本文详细阐述了采购管理工作的内涵和外延，包括采购体系建设、采购渠道管理、采购执行管理、采购成本管理、采购战略管理、采购服务管理、采购付款管理和部门内部管理等方面的工作内容。同时，文章还探讨了采购廉洁建设的方法，包括分权、赛马、轮岗、审批制、市场化等手段，以及案例宣讲、制定高压线标准、制定行为准则、教育等辅助手段。文章旨在帮助读者理解采购部负责人的工作职责，并提供有效的廉洁建设方法，以确保采购工作的透明度和公正性。
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- 采购管理
2024-06-11
做采购，为什么要学习供应链知识？供应链（SupplRChain）管理是近年来受到高度重视的一种企业运营管理方法。其核心在于强调从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中，对产品和服务的管理，以及公司之间的过程与关系的协调，以产生双赢效果。这篇文章详细阐述了供应链管理的各个方面，包括其定义、重要性、实施的关键要素以及创新方向等。文章指出，供应链管理的主要目标是通过计划、购买、制造、移动和销售这五大主要功能来降低成本和增加价值，从而为企业带来多种利益，如提高战略、作业及财务绩效，有效降低库存和交易成本，提高顾客价值等。此外，科技进步如信息技术、制造技术和运输技术的进步都为供应链管理的进步提供了动力。对于供应链管理的成功实施，文章强调了六个关键因素：关注顾客、先进信息技术的应用、绩效定量管理、跨职能团队、关注人力资源和对变化的环境作出快速反应。同时，也指出了当前供应链管理中的一些问题，如缺乏战略规划、管理环境支持、伙伴间的信任问题等，而供应链管理创新正是解决这些问题的关键。在供应链管理的创新方面，文章提出了多个创新依据、创新思路和途径，包括减少供应商数量、精简零售商、在客户办公室派驻代表、制定利益共享计划等。此外，还介绍了供应链管理的未来发展方向，如闭环供应链、快速反应的柔性供应链等。并以西门子医疗工程集团公司为例，详细说明了如何进行供应链管理创新。总的来说，这篇文章全面而深入地剖析了供应链管理的内涵、重要性、实施要点和创新方向，为我们理解和管理供应链提供了宝贵的参考。随着全球化和信息化的发展，供应链管理无疑将成为企业竞争的重要工具。
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- 采购管理
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