采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？

采购外包是很多公司采用的供应链策略。根据APICS字典中的定义，外包Outsourcing是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程。

说白了，外包就是替代，用供应商的产品或是服务来替代企业内部的生产或服务能力。

如果企业把外包业务放在本国以外的国家或地区，这种模式就被称为离岸外包Offshoring。

外包模式有很多的优点，比如说节约成本，增加利润。中国在2001年加入世贸组织WTO以后，外资企业利用我国低廉的劳动力和原材料成本优势，把很多的制造业转移到中国，帮助欧美企业节省了大量的原材料和生产加工的成本。

中国的入世为经济全球化的发展注入了很多活力，参与其中的欧美企业也因此赚得钵满盆满。

现在，企业更注重于外包的竞争优势，产品设计、供应链和质量由企业控制，把生产制造过程外包出去，苹果手机就采用了这种模式。

虽然外包有很多优点，但是这种模式还有八种隐藏成本和风险值得我们重点关注。

01、管理费用

客户企业的采购、供应链和供应商质量人员需要定期去访问供应商，确保后者遵守客户对于产品质量、交付和社会责任等方面的要求。

如果客户和供应商的紧密合作已经上升到一定高度，到达了战略合作伙伴的层面，就像是热恋中的情侣，双方之间的往来是非常密切的。

战略合作伙伴之间，不仅仅是各个职能之间的紧密联系，两家公司的高层也会定期去拜访对方，加强沟通，维护关系，同时寻找更多商业合作的机会。这些人员的差旅和管理费用应该考虑在成本之内。

如果外包业务在一些欠发达国家，还要特别小心当地供应商的行贿行为，这会对公司的运营产生潜在的风险，腐败行为造成了管理成本的增加。

2018年世界贪污腐败指数，颜色越淡，表示越廉洁，反之，越腐败。

图片资料来源：transparency.org