首页
订阅采购帮
加入微信群
加入采购微信群
加入供应链社区
动态
图库
知识库
标签查询
采购杂谈
供应商管理
采购谈判
成本分析
价格管理
战略采购
专业术语
集中采购
间接采购
招标采购
供应链书籍
更多标签
分类查询
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
职场与管理
收藏大全
使用教程
课程大纲
在线课程
SCMP证书
更多分类
文档教程
AI采购
Ai 查价格 找供应商
培训服务
在线课程
企业定制内训
一站式企业培训方案
SCMP证书
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
采购帮
采购帮平台
采购帮商学院
采购帮课堂
采购每日阅读
采购帮APP
采购帮文件库
采购帮快递柜
供应链管理专家认证
供应链从业者论坛
发现
采购导航
留言板
关于我们
采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验,构建全新供应链管理思维
累计撰写
1446
篇文章
累计创建
54
个标签
累计收到
457
条评论
栏目
首页
订阅采购帮
加入微信群
加入采购微信群
加入供应链社区
动态
图库
知识库
标签查询
采购杂谈
供应商管理
采购谈判
成本分析
价格管理
战略采购
专业术语
集中采购
间接采购
招标采购
供应链书籍
更多标签
分类查询
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
职场与管理
收藏大全
使用教程
课程大纲
在线课程
SCMP证书
更多分类
文档教程
AI采购
Ai 查价格 找供应商
培训服务
在线课程
企业定制内训
一站式企业培训方案
SCMP证书
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
采购帮
采购帮平台
采购帮商学院
采购帮课堂
采购每日阅读
采购帮APP
采购帮文件库
采购帮快递柜
供应链管理专家认证
供应链从业者论坛
发现
采购导航
留言板
关于我们
目 录
CONTENT
以下是
计划管理
相关的文章
2024-06-24
采购份额占80%的供应商,突然资金周转困难供不了货了!
采购员小李被采购总监刘总询问关于新供应商突然资金周转困难无法供货的问题。文章强调了认证新供应商的重要性,并从“硬件”和“软件”两方面详细阐述了考察新供应商的注意事项。文章的金句是:“认证新供应商首先是一个‘软硬兼施’的过程,即从‘硬件’到‘软件’的考察过程。”
2024-06-24
32
1
0
采购管理
2024-05-24
什么是供应计划?它有哪五个关键流程?
在秦末楚汉争霸时期,萧何通过有效的供应计划,为汉军提供持续后勤支持,助力刘邦战胜项羽。现代供应计划管理涉及预测需求、确定供应来源、安排生产、计划运输及管理库存等关键环节,以确保生产与销售平衡,并降低相关成本和风险。它涉及到诸多因素,包括供应商交货时间、管理复杂性、客户需求波动及劳动力资源等。做好供应计划可带来更高的销售额及合理的库存水平。【来源公众号:弘毅供应链 作者:卓弘毅】
2024-05-24
112
2
0
供应链管理
2024-05-23
“索赔”谈判,如何挖掘谈判筹码?
本文的核心金句是:“谈判没有对错,只有结果是否令到公司满意。”这一观点在整个文章中具有深远的意义,突出了商务谈判中的实用主义和结果导向思维。在解决供应商纠纷的过程中,作者巧妙地在双方利益中寻找平衡点,成功实现双赢局面,体现了一种务实有效的谈判方法。 【核心观点与论据】: * 核心论点:商务谈判应关注结果,注重策略性思考。 * 论据:作者在处理供应商纠纷过程中通过了解内幕、梳理问题,找到确保赔偿的方式,最终达成长期合作协议,实现了公司利益最大化。 * 结论或启示:商务谈判中,过程可以灵活调整,关键在于找到双方利益的平衡点,实现双赢。 摘要: 本文叙述了作者在处理与供应商纠纷的过程,通过深入了解情况、梳理问题并找到解决方案,成功实现了双方的合作并达成了长期协议。文章强调了商务谈判中的结果导向思维,指出谈判没有对错之分,只有结果是否满足公司利益。通过灵活的策略性思考,作者在双方利益间找到了平衡点,实现了双赢局面。这一案例展示了务实有效的谈判方法,为商务谈判者提供了宝贵的启示。
2024-05-23
37
0
0
采购管理
2024-05-22
采购做的累,那是物料分类管理没做好!
摘要:文章讨论了采购管理中物料分类管理的必要性,介绍了基于资源的稀缺性和两个理论(二八定律和长尾理论)的支撑。ABC分类法是常用的采购物料分类管理方法。针对不同类别的物料,可以采取不同的采购方式、策略和模式,以提高效率并降低成本。金句:【在任何一组东西中,最重要的只占约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的(二八定律)】。
2024-05-22
184
0
1
采购管理
2024-05-22
什么是计划?这5种供应链计划你知道几个?
摘要:本文介绍了供应链中的各种计划及其关系。从战略计划、销售和运营计划、主计划、订货计划到生产计划,这些计划各有不同的时间跨度和审核周期,共同构成了供应链计划。文章以汽车制造商的供应链计划为例,详细解释了这些计划的内容、作用和意义,以及它们之间的关系。金句:【计划是供应链的核心,不管你想做什么,都要谋定而后动,想清楚了再去做事,否则可能会徒劳无功。】
2024-05-22
29
0
0
供应链管理
2024-05-21
一文说透彻,委外加工那些事儿...
摘要:本文介绍了制造企业采用委外加工(Subcontracting)解决产能、技术或设备问题的业务模式,以及如何选择委外加工项目和供应商。文章指出,委外加工项目的选择需从解决目的出发,考虑产能受限、专利风险、质量风险和订单紧急程度。供应商的选择则注重资格审查、生产能力、价格、交期、服务和质量以及长期关系维护。最后强调了委外加工供应商管理的重要性,包括绩效评价、协同管理和帮助供应商成长。文章旨在帮助企业在委外加工业务中发挥供应链竞争优势,提高市场竞争力。 金句:【委外加工业务的选择和管理,关乎企业的生存和发展。正确的项目选择和供应商管理,是委外加工业务成功的关键。】
2024-05-21
46
0
0
采购管理
2024-05-21
说一下做好采购计划的重要性
摘要:本文详细阐述了采购计划的重要性,介绍了采购计划相关的几个概念,包括采购周期、到货周期、请购周期、最小起订量、经济批量、库存周转率、战略采购、安全库存、订货点等。文章还探讨了如何做好采购计划,包括静态采购计划和动态采购计划。最后,文章从供应链视角强调了采购计划对公司的重要性和价值。通过深入研究采购计划,公司可以更好地满足客户需求,优化库存水平,提高与分销商和客户的关系,并为实现公司远景目标提供保障。
2024-05-21
64
1
0
采购管理
2024-05-21
关于物料编码,你必须了解的10个基本原则和10个知识点
文章摘要: 本文主要介绍了物料编码的概念、功能、原则和方法。物料编码是企业管理中非常重要的一环,对于物料的管理、仓储、生产等都有着重要的作用。文中详细阐述了物料编码的10个知识点,包括为什么需要编码、编码如何产生、编码与ERP的区别、版本和版次的区别、编码和图号的区别等。此外,文章还介绍了编码的适用范围、推荐的编码样例等。最后,强调了编码的易识别、不易出错等要求,并提到了PDM系统中自带的编码工具可以确保编码的唯一性。
2024-05-21
33
0
0
采购管理
1
2