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以下是计划管理相关的文章

2024-10-31
物料生产计划管理的意义和目的一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：
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- 采购管理
2024-07-05
关于采购量价关系的讨论 01产线产量计算在说明量价关系之前，让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关，而我们要做的就是需要将其再进行细化，找出内含的关系。
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- 采购管理
2024-06-26
采购管理之交付管理今天我们来分享采购管理的五个标准职能中的交付管理。交付是指从需求产生到需求满足这个闭环过程。交付管理是指持续优化交付表现和交付能力的一系列活动。 1内部交付说到“交付”，我们的第一反应大概就是“下了订单后催着供应商交货”。没错，这的确是交付管理的重要部分，也是最显眼的部分，不过这个部分只是“外部交
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- 采购管理
2024-06-24
采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！周五下午，采购员小李被采购总监刘总“请”到了办公室。 “小李，解释一下这家新供应商什么情况？怎么突然就资金周转困难供不了货了呢？而且听说这是一家新供应商，这又是关键物料，刚引入就给了80%的份额？！”刘总提高了声调，脸色铁青地问。 “刘总，这是一家新认证的供应商。报的价格非常优惠，我们也审核了他们的
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- 采购管理
2024-05-24
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸的时候，萧何坐镇汉军的大后方，为前线的军队提供了源源不断的粮草和后勤补给，最终帮助刘邦击败强悍的西楚霸王项羽，成为了“汉初三杰”之一。萧何所做的事情就是供应计划。供应计划的作用是平衡未来的需求和库存的可用性，简单地说就是公司需要持有多少数量的库存，才能满足生产或是销售。
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- 供应链管理
2024-05-23
“索赔”谈判，如何挖掘谈判筹码？ 1起因那一年，我刚进一家新公司不久。有一天，领导说交给我一个好活儿：去接待A供应商的来访。
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- 采购管理
2024-05-22
采购做的累，那是物料分类管理没做好！一、资源的稀缺性采购管理、仓储管理，供应链职能之二，都需要进行物料分类管理，其本质原因是经济学里的假设之一：资源总是稀缺的。我们没有无限的资源和精力，去管理BOM中的每一种物料或SKU。有的公司物料数量级以万、甚至十万计，如果靠堆人海实现全面精细管理，也是不经济的。
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2024-05-22
什么是计划？这5种供应链计划你知道几个？当我们在谈论计划时，会发现供应链中有许多计划，比如生产、采购和发货都有各自的计划，所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级，又可以分为战略层战术层和执行层。计划是供应链的核心，不管你想做什么，都要谋定而后动
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- 供应链管理
2024-05-21
一文说透彻，委外加工那些事儿... 委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting，英文中也称为Outsourcing，采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限，或者设备技术能力，为满足客户的交期和质量要求，会将部分产品工序进行委外加工。委外时，企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备，并提供技术图纸和工艺要
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- 采购管理
2024-05-21
说一下做好采购计划的重要性 01采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；（三）采购计划可以提高工作前瞻，规避行情风险；（四）采购计划保障产供销协同更加顺利，减少停工待料和异常库存的产生。
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