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以下是计划管理相关的文章

2025-05-15
很多人，都会将采购计划与到货计划混为一谈摘要：本文强调了在ISO质量目标管理体系中，采购部门的物资到货及时率是企业考核采购工作执行力度的重要考核指标。文章详细阐述了采购计划与到货计划的区别与联系，指出合理分析数据、按需到货能制约库存堆积压力，避免到货计划执行错误。同时，要注意到货物资的配套性和最小包装量问题，落实采购物资的质量按比安排。采购部门要从宏观角度优化资金成本利用，保证采购到货计划合理及时。通过这些措施，能强化采购到货计划的及时性和执行力，提升企业采购部门效能和成本节约。金句：【合理分析数据，按需到货，才能有效制约库存堆积压力，避免到货计划执行方向的错误导向。】
- 2025-05-15
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- 采购管理
2025-05-15
做好采购计划的重要性（如何做静态的采购计划？如何做动态的采购计划？）摘要：文章讨论了采购计划的重要性及其相关的概念，包括采购周期、到货周期、请购周期等。介绍了如何做好采购计划，包括静态采购计划和动态采购计划。强调了采购计划源于需求计划，需求计划源于生产计划和库存等。为解决需求预测和采购计划的准确性问题，提到FuturMaster公司的解决方案。最后，从供应链视角强调了大企业要做好采购计划，需要了解外部市场对采购计划的影响，提前预测不确定性和波动量。文章还介绍了如何做好动态采购计划的几个步骤，包括建立数字孪生、智能应对变化、增强型计划和模拟未来可能发生的事件等。深度研究采购计划是为了实现供应链的目标，如完美满足客户需求、适应市场变化等。
- 2025-05-15
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- 采购管理
2025-05-13
采购需求管理，怎么管？摘要：文章讨论了采购需求的特点及其在采购过程中的重要性。采购需求具有模糊性、复杂多变性及成本性。采购人员需积极与需求部门沟通，清晰定义需求，并对其进行评估、预算管理和后评估考核。通过良好的需求管理，采购人员能更高效地服务其他部门，并顺利完成成本管理工作。文章还提到采购需求的特殊性，如紧急无计划需求需特殊审批。
- 2025-05-13
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- 供应链管理
2025-05-13
不会做计划的采购，就是在盲人摸象采购计划是企业运营中的关键流程，旨在根据各部门需求制定包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。采购计划有助于企业运行更顺畅、减少沟通、规避风险，指导采购部工作并促进资源合理配置。制定采购计划的基本流程包括销售预测、生产计划和物料需求计划，最终制定采购计划。影响采购计划变动的因素包括预测错误、市场变化、员工水平、原料损耗率变动等。好的采购计划能提升效率，差的计划则会造成困扰。因此，与其他部门协同解决问题是采购工作的重点。金句：【采购计划是企业运营中的关键流程，旨在提前预测并合理安排各部门需求。】
- 2025-05-13
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- 采购管理
2025-05-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？金句：【供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确，导致了供应链被置于被动应对突发事件的状态，为了在供需不平衡面前获得主动权，企业需要采用物料能力管理的方式来进行预测和规划。】文章摘要：文章介绍了如何在供需不平衡面前获得主动权，指出供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确。为了解决这个问题，文章提出了物料能力管理的概念和方法，包括早期规划阶段、预测阶段和订单阶段的管理活动。通过采用信息系统支持，企业可以高效运作物料能力管理活动，实现供需平衡。文章以一个汽车企业的案例为例，详细阐述了物料能力管理在实际操作中的应用。
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- 供应链管理
2025-04-27
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸（采购流程论“长短”、采购效率论“高低”）摘要：本文主要介绍了采购部门与需求部门在采购效率和流程上的看法差异及其原因，并阐述了采购流程设定的原理。文章通过公司采购与日常买车流程的比较来解释采购流程并不复杂，只是涉及到公司决策层级和审批流程的问题。为了提高采购效率，文章提出了七点建议，包括沟通、授权、融合、责任、规范、考核和总结。同时，强调了采购部门和需求部门之间的心灵沟通的重要性，双方的目标是一致的，都是为了公司的发展。金句：采购部门与需求部门本质上并不存在任何冲突，只是对如何让企业更好的发展而经常进行讨论。采购部门和需求部门应该建立起日常沟通机制，共同为提高公司的采购效率和流程努力。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
PPT干货分享：采购计划与采购预算本文是一篇关于采购从业者的文章。通过该行业人员的职业特点和职业发展展开叙述，介绍了采购从业者的工作内容、面临的挑战以及未来的发展趋势。总结了从事采购工作不仅需要良好的沟通能力还需要极强的责任感和抗压能力，以此来助力职业生涯的成长与发展。没有明显可以直接提炼出的金句来表达文章的核心观点。
- 2025-04-03
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- 采购管理
2024-10-31
物料生产计划管理的意义和目的摘要：企业物料管理的目标是满足生产需求，降低成本，提高效率。具体包括正确计划用料、适当库存量管理、强化采购管理、发挥盘点功效、确保物料品质、发挥储运功能以及合理处理滞料。这些目标的实现有助于企业以最低费用和理想流程满足生产需求，减少损耗，提高经济效益。
- 2024-10-31
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- 采购管理
2024-07-05
关于采购量价关系的讨论摘要：本文详细探讨了产线产量计算、汽车量价关系的发展、采购量价模型的局限性以及基于模型的量价关系和最佳库存量等问题。文章介绍了如何根据循环时间、生产效率和换模时间等因素计算每小时生产零件数和每年实际生产零件数，并分析了汽车量价关系中的“产量-成本-盈利”分析法及其限制条件。此外，文章还讨论了采购量价模型的局限性以及如何结合实际情况对模型进行调整和优化，并介绍了如何确定最佳采购量的问题。
- 2024-07-05
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- 采购管理
2024-06-26
采购管理之交付管理摘要：本文介绍了采购管理中的交付管理职能，包括内部交付和外部交付两个方面。内部交付指从内部需求产生到采购把订单发放给供应商的整个过程，外部交付指从采购发放订单给供应商到需求者得到货物/服务的过程。文章强调了管理交付的重要性，提出交付管理的核心在于及时性的衡量。通过设立内部交付管理的三个重要环节来衡量内部需求产生到满足的闭环过程，同时介绍了外部交付管理的衡量指标如准时交付率、平均交付周期等。文章还提到了本地制造占比、本地配送占比和异地供应占比三个数据对于衡量供应链交付能力的重要性。最后，文章指出管理指标的研究和优化方法的研究是一体两面、异曲同工的，好的管理指标能够清晰地说明问题或机会所在，为决策提供依据。
- 2024-06-26
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- 采购管理

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