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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是网友投稿相关的文章

2024-02-23
要付出多少年，才能成为真正专业的采购？你问：要付出多少年，才能成为真正专业的采购？ 1年这一年，你刚刚进入采购部门，主要的时间在学习和整理资料，或者做一些即使出错也不会造成企业或者部门损失的事
- 2024-02-23
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-22
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？在之前分享的一篇文章《采购总监，亲自教你如何谈判》里谈判，贯彻好“把握3项原则，做好3个准备，执行4项动作”的精髓，就能赢得一场双赢的谈判。对于专业技巧，只要在实战中刻意练习，可以迅速习得。采购员要走上专业化道路，只懂得谈判，你是会一名优秀砍价工程师，不会成为高段位的采购专家。下面简单分享一下肺腑
- 2024-02-22
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-16
间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。占据企业采购金额20%的间接物料往往要花费采购部门80%的时间，也是一
- 2024-02-16
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-15
奉劝采购人，早点离开这样的公司！奉劝采购人，早点离开这样的公司！ 1顶头上司离职采购部往往是人员变动最频繁的部门。如果总经理变动，采购经理要立即开始找工作，以防不测；如果采购经理变动，采购员找工作的优先级分别是 1.采购经理带来的人；
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-15
采购，想说爱你不容易！我在公司采购部门任职已十余年，作为一个老采购，借采购帮此平台想向大家倾诉一下，也想着这篇小文能为初入采购职场的同仁提供一些帮助。采购人的苦辣酸甜在很多人眼中，采购是一个让人羡慕的肥差，不需要像营销人员那样绞尽脑汁地去投标、去争取订单。俗话说，隔行如隔山，你没有处在采购的位置上，没有从事过采购岗位
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2024-02-14
这个价格合不合适，如何确定？在产品采购过程中，如何确定物料的价格，是一件很头痛的事，尤其是在首次采购过程中，很难把握物料的价格是高还是低。同时加上生产交付任务在急，几百个、几千个物料等着下计划，短期内要摸清楚物料的市场价格，基本构成，以及同类物资的价格等，考验采购经理的不仅是经验和知识，还有工作方法。我们平时在超市和网上购物
- 2024-02-14
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2024-02-13
采购降本——采购人员的命根 01降本的意义和重要性利润是企业生存和发展的根本，是企业的命脉。降低成本无疑是提升利润的重要途径。采购降本作为降本链条的重要环节，是降本战役中主战场之一。持续打赢采购降本攻坚战，是企业经营管理中一个无法回避、老生常谈但又永不过时的话题。
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2024-02-13
你被供应商牵着鼻子走了吗？俗话说：买的没有卖的精，哪怕你已经连续从事采购工作几年，也未必比供应商更加熟悉供方市场，稍不留神，就可能被供应商牵着走，遇到此情况，又该如何处理？事情发生于2022年中，恰巧公司安排采购部内部调岗，当时刚刚接手电控类等零部件采购工作，不到一个月，我收到一家变频器供应商通知产品要涨价否则无法供货的谈
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2024-02-13
做个模具采购怎么就这么难？如何专业做模具采购采购小王最近有点烦！公司的业务从去年开始有很大的增长，新产品的开发层出不穷，每个项目有大量的模具需要采购。公司的采购策略也跟着做了些调整，专门新增了一个模具采购岗位。小王在采购部呆了好几年，对公司的产品比较了解，也积累了不少采购经验，再加上平时跟其他部门的沟通互动非
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2024-02-12
汽车制造企业采购策略采购策略是为了达成采购目标，根据所采购产品或服务的型态、市场变化情况等因素，制定的符合企业和品牌发展战略的应变方针与方法。采购策略有宏观和微观两个层面，宏观层面，主要是针对外协零部件采购的基本采购策略；微观层面，是针对采购工作过程中出现的不同的、具体的状况，而采取的具体应对策略；本文主要讨论外协零部
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