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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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“供应”管不好，采购就得当“排雷兵” 摘要：本文主要介绍了供应管理中的供应商管理和物料基础数据管理。通过案例详细描述了采购人员小采接手物料后的工作计划和遇到的问题，包括供应格局分析、市场调查、供应商引入、早期培训、持续竞争力维护、物料基础数据库建立和信息准确性等。文章强调了供应商管理的必要性和物料基础数据管理的重要性，并指出准确的物料基础数据对采购工作的影响。同时，文章也提到了在供应商管理中需要持续投入精力做好绩效考核和供应商发展计划，以及保持供应库的竞争力。最后，作者强调了信息共享和沟通的重要性。 金句：【在供应商管理中，除了引入必要的供应商外，持续投入精力做好绩效考核和供应商发展计划也是保持供应库竞争力的关键。】 -
如何让企业供应链 “出淤泥而不染” 【企业管理者在构建供应链管理体系时，不仅要关注采购部门的腐败问题，更要全面考虑企业各部门可能出现的腐败现象。】 摘要： 本文强调了企业建立完善供应链管理体系的重要性，旨在为企业长期稳定的发展保驾护航。文章指出，除了采购部门，其他与供应商沟通的部门如需求部门、品管部、仓储部等也存在潜在的腐败风险。文章提出了建立一系列措施来防止腐败，包括签订《廉洁承诺书》和《廉洁供应合作协议》，定期开展廉洁培训沟通会议，建立内部员工绩效考核机制，杜绝任何部门指定供应商，建立采购稽核管理体系，采购人员内部调动机制以及建立企业廉政投诉渠道等。这些措施旨在提升员工的规范作业思想，确保企业与供应商之间的“阳光化”合作，并为员工提供正向激励，以便更好地为企业发展作出贡献。作者强调，除了企业的管理制度，员工本身的自律与对工作的负责也是防止腐败的关键。
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轻度剖析跨国公司的“道德采购” 摘要：道德采购作为一种新兴理念，正在逐渐受到跨国公司的重视。这些公司致力于将供应链采购管理延伸到发展中国家的社会和环境领域，并要求其承包商遵循同样的生产行为规范。道德采购要求跨国公司通过实施企业行为守则和负责的采购政策，对供应链生产商的生产行为进行监督合约束，以确保其购买行为对供应国社会和环境等方面产生积极影响。尽管在实施过程中存在不均衡、负面影响和监督困难等问题，但其正面影响仍然显著。越来越多的跨国企业将道德采购融入经营理念，并积极参与企业社会责任的全球推广进程。本文还通过星巴克的道德采购实践和Kmart道德采购准则的案例，详细阐述了道德采购在实践中的应用。 金句：【道德采购要求跨国公司对供应链生产商的生产行为进行监督和约束，以确保其购买行为对供应国社会和环境产生积极影响】。
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全球采购经理人在中国市场的竞争力 【全球采购经理人现状：中美差异与专业挑战】 随着全球化和电子商务的飞速发展，采购经理人在企业中的角色愈发重要。在领英平台上，戴尔电脑和通用汽车等公司的采购经理人在美国尤为活跃，而在中国，电脑行业的采购经理人表现尤为突出。这一现象背后反映了全球采购经理人面临的各种挑战和机遇。 全球采购经理人的核心职责是管理供应商、确保产品质量并降低采购成本。他们在各行各业分布广泛，尤其在IT、汽车、电子和电器等行业更为集中。这些数据透露出一个信息：这些行业对于全球采购人才的需求与日俱增，尤其是具备专业知识和经验的经理人。 对全球采购经理人而言，企业的要求也日益严格。他们需要具备深厚的行业经验、出色的沟通技巧和强大的领导力。除此之外，他们还需要与全球团队紧密合作，管理全球分布的供应商，确保供应链的顺畅运行。 在中国，全球采购经理人的现状呈现出一些独特的特点。虽然一线城市的采购经理人数量较多，但相较于美国的同行，他们在职业生涯中的提升速度有所不同。在美国，大部分全球采购经理人都有超过10年的采购经验，而在中国，这一比例相对较低。这反映出中国采购经理人需要更多的专业培训和经验积累，以应对日益复杂的全球采购环境。 此外，中国全球采购经理人还面临着诸多挑战，包括企业管理层的战略意愿、人力资源政策、采购活动的核心供应商分布、跨职能团队的合作等。为了提高自身竞争力，他们不仅需要掌握专业的采购技能，还需要不断提升领导力、战略思维、团队协作等综合能力。 总的来说，全球采购经理人仍面临诸多机遇和挑战。在这个快速发展的时代，他们需要不断学习和进步，以适应全球化的趋势。而对于中国来说，培养更多的全球采购经理人仍是一个长期的过程，需要企业、政府和社会各界的共同努力。
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采购总监每天、每周、每月的工作内容 采购团队核心成员——采购总监、采购经理及采购主管的工作内容及洞察 采购团队是企业供应链中的核心力量。每天、每周、每月的工作内容均关乎企业的成本、效率和竞争力。 一、【每日工作内容】 采购总监：审视市场动态、分析原材料价格、检查采购订单执行情况，确保供应链稳定性并评估调整采购策略。 采购经理：审视市场动态和供应商信息、检查采购订单执行情况，确保供应链顺畅并评估采购策略的有效性。 采购主管：审视市场报告和供应商动态、核对采购订单，确保采购决策的及时性和准确性，并关注采购流程的执行情况。 二、【每周工作内容】 采购总监：聚焦于战略规划和团队建设，深入分析采购活动，评估采购策略，组织培训和团队建设活动。 采购经理：进行更深入的市场分析和供应商绩效评估，寻找节约成本和提高效率的机会，并制定更合理的采购预算。 采购主管：总结和分析一周的采购活动，优化供应链管理，组织供应商评审会议。 三、【每月工作内容】 采购总监：全面评估采购业绩和战略执行情况，审查和优化采购流程，主持月度总结会议。 采购经理：深入分析采购数据、评估采购成本和市场趋势，参与预算制定和成本控制，组织团队建设活动。 采购主管：深入分析和优化供应链管理，参与预算制定，提高采购部门的运营效率和盈利能力。 这些日复一日的精细工作确保了企业采购活动的高效性和战略性，为企业的持续发展提供了坚实的支持。作为采购团队的一员，不仅需要关注价格和成本，还要善于分析和决策、团队合作和沟通。每天、每周、每月的连续性和策略性规划为企业的长远发展打下坚实的基础。
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