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以下是职场相关的文章

2024-05-25
从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家摘要：本文主要探讨了采购工作的核心内容和采购人员的绩效考核指标设计。采购工作主要与外部供应商打交道，包括选择供应商、管理供应等。针对采购人员和采购部门的绩效考核，作者建议了多个KPI指标，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等。同时，作者也强调了采购人员需要深度理解这些指标，以更好地管理供应商，成长为供应链专家。
- 2024-05-25
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- 采购管理
2024-05-24
采购工作是不是个技术活？摘要：本书详细解析了供应链架构的各个方面，包括信息流、资金流、实物流的集成，供应链战略和战术的规划，以及生产管理和资金流的管理等。作者通过手绘图表的方式，直观展示了供应链架构的精要。本书旨在帮助读者理解供应链管理的核心思想，掌握供应链架构的精髓，通过优化供应链来提高企业的竞争力。书中强调，供应链架构应当以保证可视、可控、可靠为前提，实现价值发现和价值分享。同时，作者也介绍了精益供应链管理模式，强调在满足客户需求的同时，要最大程度地降低成本。此外，书中还探讨了供应链金融和生产管理与TOC的关系，为读者提供了更广阔的视野和更深入的理解。
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- 采购管理
2024-05-23
采购常识大全，掌握了你就“专业”了！本文的核心金句是：“采购支出通常占销货收入相当大的比重，因此采购工作的策略制定、供应商选择、价格谈判等各个环节都至关重要，对采购人员的能力和品德也有较高要求。” 摘要：本文主要介绍了采购工作的重要性，包括采购支出在销货收入中的占比，以及采购策略制定、供应商选择、价格谈判等方面的内容。文章详细阐述了采购人员应具备的品德和才能，以及采购工作中遇到的各种情况和应对策略。同时，文章还提到了验收工作的重要性。整体而言，本文为采购工作者提供了全面的指导和建议。
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- 采购管理
2024-05-22
采购做的累，那是物料分类管理没做好！摘要：文章讨论了采购管理中物料分类管理的必要性，介绍了基于资源的稀缺性和两个理论（二八定律和长尾理论）的支撑。ABC分类法是常用的采购物料分类管理方法。针对不同类别的物料，可以采取不同的采购方式、策略和模式，以提高效率并降低成本。金句：【在任何一组东西中，最重要的只占约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的（二八定律）】。
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- 采购管理
2024-05-21
如何管控采购腐败？9条建议供你借鉴摘要：本文介绍了采购作为与供应商直接对接的重要部门，所面临的舆论关注和挑战，包括由于物料问题导致的不公指责及供应链上的腐败问题。文章阐述了采购的核心价值和作用，包括保障资源需求、控制运营成本、预防危机以及监管其他部门的职能。文章还介绍了企业在采购管理方面如何控制腐败，包括组织架构设置、采购管理体系建设、道德准则、教育培训、轮岗管理、内控管理、高薪养廉、关门政策以及清廉文化建设等方面的措施。这些方法不仅适用于采购部门，也对其他业务部门有借鉴意义。
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- 采购管理
2024-05-18
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？摘要：文章探讨了成为合格乃至优秀采购员所需的素质与技能，包括市场了解、价格策略、供应商维护、内外沟通协调以及对供应链的把握等。采购员需具备岗位理解、行业与产品经验、供应链意识、内外逢源的沟通、良好性格等素质，同时需提升采购知识、视野和素养。文章强调理论与实践结合，通过参加培训、向前辈和同行学习、参加行业展会等方式提升自我。优秀的采购员需具备内外兼修的素质，以更好地服务生产、研发等部门，同时在供应商面前展现公司良好形象。
- 2024-05-18
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- 采购管理
2024-05-18
被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？摘要：本文描述了作者在不同企业采购工作中的经历与经验分享，特别是关于一个新型净化处理产品的ODM项目的案例。面对采购部门与业务部门之间的冲突，作者通过重新调整项目方向，制定选择该品类ODM供应商的细分标准和相应的部门职责，与各部门团结一致专注项目，最终选择一家初创民营企业作为供应商并成功推出产品。作者总结了三点经验：将客户价值视为最终目标、提高采购专业性和培养跨部门间的影响力，并强调“利他”终将“利己”的原则。文章对于采购人员和其他部门之间的合作关系有着重要的启示意义。金句：【如果我们关注产品，做行业的超前领导者，不计成本来实现那些功能，销量和利润会如何？】
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- 采购管理
2024-05-15
采购如何实现“无障碍跨部门沟通” 摘要：新手主管在进行跨部门沟通时可能面临挑战，如不同部门的立场与利益冲突导致沟通困难。但只要掌握几个基本原则，进行有效沟通并非难事。需事先明确讨论要点，了解其他部门语言，换位思考并频繁互动。诚信沟通，建立互信关系，不害怕冲突，呈现事实并专注中心议题，创造共同目标合作，尊重沟通对象权力，善用幽默及确保沟通信息无误等建议有助于更好地进行跨部门沟通。
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- 职场与管理
2024-05-11
采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力摘要：文章探讨了采购工作中的人际交往艺术，指出采购不仅是对硬技能的要求，更是软技能的体现。采购人员需要理解公司内部和外部环境的氛围，掌握人际交往的艺术，与各部门协作沟通。同时，采购人员也需要创造出自己的小文化，激活资源，发挥驱动力，实现反向营销，突破职业发展瓶颈。金句：【采购更多地依赖于软技能而不是硬技能，它更像是一门艺术而不是技术活】。
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- 职场与管理
- 采购管理
2024-05-09
做了20年采购后发现：采购职业依然是不可多得的“蓝海”、“绿洲” 摘要：本文讨论了采购职业的发展前景和适合从事采购行业的人的特点。文章指出，虽然采购职业在早期受到一些误解和轻视，但随着企业对采购和供应链管理的重视，采购职业的前景变得明朗。文章强调了采购职业的重要性，并指出好的企业离不开好的采购部门。此外，文章还提到了适合从事采购行业的人需要具备的特点，如专业背景、性格特质和对细节的关注等。金句：【国内企业想要走出去，研发与销售再强，没有强有力的采购、供应链做支撑，就无法实现产品的货期、成本及质量的综合竞争力，企业的衰败就不可避免了。】
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