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以下是职场相关的文章

2024-07-15
采购如何有效提升领导力？从这3个方面发力职场中，采购提升领导力的关键在于解决被领导者的关切。从被领导者角度，领导力是指被领导者相信听从领导者能成事并可从中得到好处的能力。要想提升采购领导力，应从以下三个方面发力：一是尽可能多成事少失败，以留下可信赖的印象；二是提升解决新问题的能力，以展现专业能力；三是多给被领导者反馈实惠，以建立信任关系。文章强调领导力不仅仅是单向的命令和指挥，更在于满足被领导者的需求和期望，从而建立稳固的合作关系。作者邓恒进。
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- 采购管理
2024-07-15
老板要不要总盯着采购人员的“收入”？摘要：本文主要探讨了采购工作中的职责与老板的监督问题，以及采购与供应商之间的微妙关系。文章提到采购工作的核心在于以最合适的价格购买最大价值的商品，而建立采购供应链能够优化供需关系和物流成本。然而，采购工作中存在的灰色地带，如回扣问题，让老板们对采购的钱袋子产生关注。文章通过作者在外贸公司两年采购工作的经历，探讨了是否应该拿回扣的问题，并指出老板在权衡利弊后应理解并包容采购在某些情况下的短处。文章最后强调，只要采购能够维护公司和供应商之间的平衡，适量地维护关系并不一定都是坏事。老板不必过于草木皆兵，应当理解和信任采购工作。
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- 采购管理
2024-07-13
采购人如何高效参加行业展会？摘要：本文介绍了参加行业展会对于采购人员开发供应商资源的重要性，并详细阐述了如何高效参加展会，包括做好功课、计划参观的主场馆和论坛、积极主动提问互动以及及时总结深度复盘。文章通过作者的亲身经历和具体实践，为采购人员提供了一些参加展会的有效方法和建议。
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- 采购管理
2024-07-12
我要涨价，不，你这是欺诈！摘要：文章探讨了供应商提出涨价要求的合理性问题，通过对比大批量生产总装厂和日系总装厂与供应商之间的开发新品模式，指出在新品开发阶段，大批量生产总装厂与供应商之间的价格保密和竞标机制可能导致供应商在改善质量和流程后提出涨价要求被视为合理，而日系总装厂则通过透明成本和共享利润的方式激励供应商自我改善。因此，在某些情况下，供应商涨价要求可能引发争议。文章还指出供应链管理中的供应商改善理念的重要性以及将被动改善转化为自我改善的必要性。金句：【一家生产某种复杂零部件的美国供应商赢得新联合汽车制造公司的订单后逐步改善质量和交货可靠性，并以此为理由提出涨价要求，但这一行为被丰田培训的采购人员视为欺诈】。
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- 采购管理
2024-07-11
采购怎么避免替“申购人”背锅？摘要：文章讨论了采购过程中关于指定供应商的问题，重点是采购小D在申请指定供应商流程中的行为。申购人选择了“客户指定”选项但缺乏相关证据，同时不断强调项目时间紧张。采购小D在处理时未能严格核实指定供应商的原因，并提供了与指定供应商初衷不相关的理由背书。采购负责人指出采购小D应聚焦关键问题，核实指定供应商的合理性和必要性，而不是为申请人背书，强调遵循采购流程和角色的重要性。采购负责人的观点旨在提高采购流程的合规性、效率及帮助用户了解熟悉采购流程。卢山在文章中强调了采购流程的重要性以及采购人员需要精通流程、明确职责等原则来避免替用户背锅的问题。金句：【工作流提示部分：请申请人提供“指定供应商”的证据】和【申请人的审批领导验证核实“指定供应商”的必要性】。
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- 采购管理
2024-07-11
采购人如何打破岗位瓶颈？3个维度，做好职业规划摘要：采购人在面对职业规划时，应从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度出发。个人优势可通过SIGN工具分析，将优势与职业发展结合；结合企业战略要求站在供应链高度做采购，发展供应链思维；顺应市场变化，升级心态和格局，实现与供应商的共赢发展。最终，在职业规划中把握时机，打破发展瓶颈。【面对职业发展的要求，采购人员要从多维度考量自己的优势和短板！】
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- 采购管理
2024-07-10
采人脉，购情分摘要：本文讲述了一个非采购专业出身的作者在国有车企采购部的工作经历。入职后面对市场的复杂多变，作者通过采取有效的策略解决突发问题，并通过与供应商之间的良好合作获得支持。作者强调在采购工作中，除了技巧和咨询获取，真心对待工作、与供应商建立良好关系同样重要，日常优质的合作和用心对待有助于在工作中事半功倍。金句：【所谓“采人脉、购情分”，并不是让大家学着去给供应商施舍小恩小惠，而是要学会用心对待工作，真心与合作伙伴建立互信互惠的关系。】
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- 采购管理
2024-07-10
采购从业者与需求部门的那些事儿... 摘要：本文作者陈国强从采购工作的角度出发，探讨了与需求部门沟通时的一些关键要点。包括如何应对需求部门的疑惑和不理解，如何在法律规章框架下做出合理决策，如何让需求部门感受到采购部门的帮助而非阻碍，以及如何通过了解需求部门的业务来加强沟通与合作。作者强调换位思考的重要性，并指出采购人员需要有耐心和技巧地解读和沟通法律规章的目的，同时保持职业操守和原则性。在处理需求部门的问题时，作者建议采购人员从实际出发，考虑例外情况，为公司发展大局考虑。文章主要观点包括需求部门与采购部门沟通的重要性、换位思考和共情的力量、理解并运用法律规定的方式以及对业务了解和制度理解的双重需求等。以深入了解采购工作中遇到的实际问题为立足点，给出相应的解决建议和方法。文中的金句为：【当面对问题和困难时，沟通和理解才是解决矛盾的关键所在】。
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- 采购管理
2024-07-09
采购供应链人如何打造专业性？摘要：供应链经理提到在中小型企业中全局观的缺失和供应链专业性的重要性。公司正经历从单纯采购角色到供应链角色的转变，并希望整合供应链文件、规则等形成体系。卢老师指出，打造供应链体系需要从采购系统、采购流程和采购工具包三个方面入手，形成三位一体的系统工程，以体现专业性并赢得尊重和信任。
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-07-09
3个维度，助力采购打破职业瓶颈，做好职场规划！近几年，采购在企业中越来越受重视，特别是在物料断供的背景下，采购人员的职业发展尤为关键。如何制定职业规划？可以从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度进行考虑。首先，通过自我分析，利用“SIGN”工具找到自己的优势；其次，将个人优势与企业战略相结合，发挥更大的价值；最后，适应快速变化的市场环境，改变心态和格局，与供应商建立共赢合作关系。总之，采购人员要顺应变化，团结一切可团结的力量，激活一切可激活的资源，以更高的维度解决问题，实现事业的长足发展。作者：姜宏锋
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- 采购管理

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