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以下是职场相关的文章

2024-06-29
采购部门最基础、最重要的职责是什么？摘要：文章讨论了采购供应链的重要性及采购人在其中的职责，强调确保供应是采购部门最基础、最重要的职责。文章提出了采购人应学习的专业化知识，并结合实践，提出了确保供应的前置性方法，包括采购部门的前期参与、安全库存的设置和供应商管理库存（VMI）的应用。文章还强调了计划预测协同的重要性以及备份计划的必要性。
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- 采购管理
2024-06-26
供应链人如何在边缘化的岗位上重生？数字化供应链下的组织架构变革以物流总监的职能范围为例，传统企业里物流总监负责的职能包括：厂内仓库、包装、物流报价、三方物流供应商管理；非生产性采购的运输、仓储、关务等物流服务。职能的重点在于运营管理和物流采购，以及对应的成本和效
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- 供应链管理
2024-06-25
开启采购职业之门——认识采购工作本文阐述了采购工作的重要性、特点、职责与权限以及从业者的职业素养。其中金句为：通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生认为：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门”。同时强调了采购从业者需要具备的职业素养，包括爱岗敬业、诚实守信、执行流程和终身学习等。文章摘要为：本文介绍了采购工作的重要性，探讨了采购工作的特点、职责与权限，并强调了采购从业者职业素养和终身学习的重要性。通过明晰责权，采购从业者能够有的放矢地创造价值。同时，树立终身学习理念，不断提升自身专业素质，以保持竞争力。
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- 采购管理
2024-06-24
采购应具备的10项新技能与10项好习惯文章摘要：本文介绍了成为出色采购经理人所需的十项技能和十项好习惯。采购工作的重要性和潜在价值正逐渐被认识和重视，要想成为优秀的采购经理人，需要掌握包括应对销售群体的能力、处理内部要求的能力、分析能力、预测能力、谈判技巧等多方面的技能。此外，好的职业习惯也是成功采购员的标志，如收集信息、有条理地工作、主动沟通等。这些技能和习惯有助于采购员在工作中提高效率，减少失误，成为一名真正优秀的采购员。金句：【君子性非异也，善假于物也】（此句出自本文第一章提到的一种重要的技能：多收集信息，体现了不断学习和借助资源的重要性。）
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- 采购管理
2024-06-22
作为采购，你的核心竞争力在哪里？摘要：本文探讨了采购人员的核心竞争力问题。文章指出，随着贸易战和经济变化的影响，采购人员面临职业转型的压力和挑战。文章通过两位采购人员的经历和困惑，引出采购人员核心竞争力的讨论。作者认为采购人员的核心竞争力在于综合素质和专业技能的培养，包括供应链管理经验、供应商选择、过程管控、风险规避等方面。文章强调善于思考、自我总结的重要性，并认为只有将知识和经验结构化，不断提升自己的专业能力，才能形成核心竞争力。文章最后强调，采购人员的未来成长和发展需要注重底层操作系统的构建和提升。
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- 采购管理
2024-06-22
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：文章强调了数字化时代建立智慧数字化采购体系的重要性，详细描述了采购部门的职责和组织结构，包括采购经理和采购员的职责。文章还探讨了采购部门的转型，包括观念转变和技术创新，指出采购部门需要与公司业务紧密合作，运用新技术提高效率，降低成本，并为公司创造更多价值。文章作者卓弘毅强调了数字化采购活动中人工智能、区块链等技术的应用。
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- 采购管理
2024-06-20
4类指标帮助采购人员成为供应链专家采购工作虽然也细分为很多种，我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍，比如寻源采购（Procurement）和订单采购（Buyer）、供应商开发工程师（SDE）和供应商质量工程师（SQE）等等，但是简单来说，都是主要和企业的外部供应商打交道，这包含： 1，选择供应商：什么价格、什么商务条款和什
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-06-18
一名20年资深采购总监也无法解决的问题有粉丝问我一个问题：现场投诉采购的配件质量不好，经常影响生产，但是零配件的供应商又是老板娘指定的，遇到这样的情况该怎么办？说实话，类似的事情都在用不同的方式上演着，只是表现方式不一样。
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- 采购管理
2024-06-13
采购职场年终总结的思路和模板，给您3点建议！有朋友要我分享一下年终总结的思路和模板，我简单整理了一些内容，希望对大家有所启发。 01为什么要做年终总结？你可能会说“是公司HR规定的，每个人都要做”。在职场里待的时间长了，我们会觉得年
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- 采购管理
2024-06-11
优秀的采购组织，不是“管”出来的摘要：本文主要讨论采购管理咨询中的采购预算管理、从采购内部构建分析能力以及放长视野打开格局等话题。文章通过对话形式，指出采购领导者应如何更好地管理供应商成本，强调采购组织需构建内部分析供应商成本的能力，而非过分依赖财务部门。文章还提到，在信息时代，核算供应商成本并不难，难的是如何拿捏供应商关系，采购领导者需打开视野和格局，与供应商协同创造增值服务，并狠抓战略、流程、团队建设和人才培养。
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- 采购管理

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